湖南广电第三轮改革疾进 经营资产注入芒果传媒

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湖南卫视新推出的《还珠格格》引起了极大的争议，同时，曾在湖南广电引起争议的第三轮改革方案终于在7月19日出炉。

“芒果传媒成立于去年6月，但由于各部门之间的利益纠纷，究竟应该投入哪些运营资产一直无法确定。它只决定了台湾企业的分离战略。这一次，许多公司资产包括快乐购买。注射已被列入议程。”7月20日，湖南广播电视总台告诉记者。

记者了解到，芒果传媒去年成立时就提出了2013年底上市的计划，但过去一年只是制定资产整合计划的阶段。当时，由于内部对这一改革的巨大阻力，湖南广播电视面临着前所未有的改革压力，但这一方案却赢得了湖南省委、省政府的支持。

用湖南广播电视台台长欧阳长林的话说，作为2011年湖南广播电视的第一件大事，这次改革的挑战是前所未有的，但必须推进。

改革阻力

“过去，它基本上是在系统内管理的。现在要去企业，在行政层面没有上升的渠道。”

如果说湖南广播电视原台长魏文彬在2006年秋季正式决定进行湖南广播电视第三轮改革，并确立了“走出体制，走出国内市场，市场主体站起来”的目标，那么湖南广播电视第三轮改革已经酝酿了五年。

然而，这项改革注定是困难的。由于条件不成熟，内部阻力很大，这次改革没有开始，这被魏文彬视为他最大的遗憾之一。接替魏文彬的欧阳常林的改革也十分艰难。2010年1月，湖南广播电视局和湖南广播电视台分离。为此，欧阳常林甚至主动放弃了湖南省广播电视局局长的职位。

然后是台湾企业的分离。欧阳长林出任湖南广播电视台台长后，湖南广播电视台芒果传媒有限公司于2010年6月28日挂牌上市。欧阳长林表示，芒果传媒将是湖南广电全新的市场主体，想要进入全球市场的是影视产品、版权经济和艺术家经济，而不是媒体渠道。

然而，芒果传媒上市后的实际运作才是真正的问题。据广电媒体(000917)相关人士介绍，“去年6月份，只挂了一张卡。芒果传媒在过去一年里实际上很难运营，因为无论是人员还是业务都没有完全确定。”

记者了解到，去年6月芒果传媒成立后，虽然欧阳常林担任董事长，湖南电视台第一副台长张华立担任总裁，包括龙丹妮在内的一批湖南广电精英担任董事，但实际操作所需的人才还不到位。"最后，没有人想去芒果媒体."湖南广播电视台人力资源部主任刘一说。

在他看来，湖南电视台的人员以前基本上是在体制内管理的，但是现在他们要去企业，在行政层面上没有上升的渠道。我们需要重新制定一套新的保障机制、激励机制和薪酬制度，既要保护原有的精英骨干和普通员工的积极性，又要打破他们一贯的价值观。

虽然芒果传媒从一开始就计划上市和股权激励，但对许多湖南卫视人员来说，这似乎是一件非常遥远的事情。一旦失去了最初的行政级别，就像失去了根。

湖南广播电视的管理层深受感动。今年7月4日，湖南广播电视台召开改革动员大会，芒果传媒集团正式启动运营。300多名广播电视系统中层干部参加了培训。湖南广电“精神领袖”魏文彬在会上发表讲话说，“第三轮台企分开改革要循序渐进，因为芒果传媒的核心竞争力仍然是内容生产和人才，必须用机制留住人才。”然而，过去体制下的生存模式使得改革的阻力不是来自外部，而是来自内部，尤其是一些中高层领导。有些人必须在个人得失和企业改革之间做出选择。”

芒果媒体的“篮子”

华夏影视、快乐阳光、天宇、快乐购买、绿芒果、金鹰网络、芒果电视等60多家公司的多项资产将陆续到位

在魏文彬看来，这次改革与前两次不同，确实有必要摆脱传统商业制度的束缚。

事实上，湖南广播电视的高层管理人员之间存在着很大的分歧，有些人提出了反对意见，因为这将打破其原有的行政级别和铁饭碗；包括欧阳常林和张华立在内的高管们决心推进改革，因为在他们看来，湖南广电要想继续突破市场化运作，就必须进行改革。

这种内部差异使得去年6月上市的芒果传媒难以有效运作。湖南广播电视的其他经营资产仍然分散在各个部门。例如，上海天宇传媒有限公司和湖南艺博艺术有限公司仍然隶属于湖南娱乐频道。

根据记者了解到的改革方案，湖南广电计划将其他经营性资产打包进入芒果传媒，这些经营性资产的负责人也将进入芒果传媒。具体来说，这些资产主要是仍未上市的高质量资产。

广电媒体的一位相关人士表示:“包括湖南有线在内的有线电视网络资产和陈达风险投资的风险投资业务已经投入广电媒体，这些业务的重组不会改变。这一次，它将被放入芒果媒体。这将是大量准备上市的高质量资产，包括影视制作机构、艺术家机构、广告公司、旅游酒店项目等。”

具体来说，华夏影视传播有限公司、快乐阳光互动娱乐传媒有限公司、田玉娥传媒有限公司、快乐购物有限公司、绿芒果传媒有限公司、华鹰史圣有限公司、金鹰网络、芒果电视等60多家公司的多项资产将投入。

值得注意的是，这次注入的许多高质量资产都是自2009年以来一直在运营的项目，许多企业已经开始准备上市。自2009年以来，湖南广电与盛大、淘宝、腾讯、搜狐等一系列著名互联网巨头探索不同方式的跨境合作，并接管了上星频道青海卫视的运营。而其电视购物品牌快乐购已完成3.3亿元人民币的直接融资，并引入弘毅投资、中信产业基金、红杉资本等股东为上市做准备。

为了将芒果媒体业务推向市场，湖南广电新制定的改革方案强调推进体制管理、产业管理、内容生产与创新、人力资源、团队激励、薪酬考核、退休保障制度等各项改革任务。同时，完成小营集团重组和开心收购上市准备工作，实现电视剧制作机构、电影发行公司、金蜂音像公司、金鹰报业代理等业务单元企业化和资产重组。

一些仍处于投资期或无利可图的业务暂时还没有进入芒果传媒，而包括湖南卫视在内的20多个广播电视频道属于湖南广播电视总台。

2010年，湖南广电设定了三年内实现200亿元经营性资产、100亿元经营性收入和10亿元净利润的目标。事实上，湖南卫视去年实现了营业收入和净利润的目标，其中湖南卫视创造了43亿元的广告收入，并继续保持省级卫视的领先地位。

然而，自2011年以来，湖南卫视也面临着江苏卫视等省级卫视的冲击。

对此，欧阳常林在7月19日的会议上强调，这次改革不可避免地会产生动荡，但改革必须推进，必须尽快改革，因为如果不改革，就会失去湖南广电这几年积累的资本。显然，湖南广播电视的改革已经开始，没有回头路可走。