央企酒店资产剥离肇始：中移动资产被无偿划转

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8月1日，中国移动集团旗下的重庆丽苑酒店被无偿移交给香港中国旅行社集团。这是2010年1月SASAC提出剥离和重组中央企业非主营酒店资产后，正式启动资产剥离的实质性进展。

根据记者从一家研究机构获得的数据，由于历史原因，大部分央企都有不同规模的酒店资产，全部都有2000家左右的酒店，此次调整涉及的央企酒店资产约为1700亿元。

与此同时，本报记者获悉，SASAC已经确认了接管这些酒店资产的企业名单。知情人士告诉记者，华侨城集团、南光(集团)有限公司、中国香港中国旅行社集团有限公司、中粮集团有限公司、中国国际旅行社(601888)集团有限公司和中国中化集团有限公司等6家央企将吸收目前分布在各大央企的酒店资产。

“整合过程将持续三到五年。”上述人士告诉记者。

在上述六家“接受者”中，华侨城、南光、中化和中粮的主要业务包括酒店，而CITS和中旅香港没有在其主要业务中反映酒店相关业务。

剥离和重组前奏

重点行业和重点领域的中央企业非主营业务酒店资产剥离重组将优先推进

SASAC剥离中央企业非主要酒店资产的行动已经发出信号。

本报记者注意到，SASAC早在四年前就开始了对央企酒店的调查。从国有资产监督管理委员会公开提出剥离中央企业的酒店资产到正式的大规模剥离和重组，用了将近一年半的时间。

记者了解到，2007年，中央企业下发了《关于中央企业所属宾馆饭店调查》的通知，要求对中央企业集团总部和各级子公司投资的宾馆饭店、接待中心、招待所、度假村等单位进行检查。2008年9月，SASAC宣布选择两家会计师事务所对电力和电信行业的酒店财务进行抽查和审计。

国有资产监督管理委员会(SASAC)此前对此项工作做了规划:按照全行业推进整体剥离重组计划，重点行业和重点领域的中央企业非主营酒店资产剥离重组先行。

由于抽查的审计依据，中国移动集团旗下的重庆力源大酒店已成为中央企业推进先剥离后转移的酒店资产之一。

然而，这只是电信中心企业剥离酒店资产的一小部分。根据去年3月的一份调查报告，中国电信旗下的通茂酒店拥有11家星级酒店，资产约24亿元人民币，约占中国电信总资产的0.4%。

“CITS现在正在谈判，但是我们今年没有任何进展，接手这家酒店的机会不大。”目前，有几个家庭正在积极谈判，但仍不确定每个家庭将取得多大进展。”中国国际旅游集团有限公司副总裁薛军在接受记者采访时说。

“如此多的资产，如此多的人，不断变化的资产和人员，这才刚刚开始。”一位SASAC官员在咨询我们的记者时说。根据SASAC的计划，剥离和重组酒店资产至少需要三到五年的时间。

剥离方法强调“双方协商”

中央企业酒店资产剥离的方式有很多，包括国有产权自由转让、协议转让、市场转让等

据本报报道，中国移动旗下重庆丽苑酒店的剥离重组从7月1日开始，属于自由转让模式。该酒店位于重庆沙坪坝繁华的商业步行街，是一家四星级酒店。

中央企业的酒店资产提前推动了资产剥离和重组，从一开始就吸引了所有参与资产剥离和重组的企业的关注。此案可能成为中央企业非主要酒店资产剥离和重组的一个例子。

然而，一些企业质疑这一模式的可重复性。“在这种模式下不可能把它们全部剥光。事实上，中央企业的资产是如何剥离的，最终结果现在还不确定。”该收购企业的一位内部人士表示，在“李荣融时代”，SASAC必须剥离中央企业的非主营酒店业务，而在王勇时代，则更强调“双方协商”。

“具体谈判是什么意思？很难说。有关主管当局的态度不是很明确。当涉及到这么多的中央企业时，它们在谈判中会遇到各种情况，在接收时也可能被归类。”上述知情人士表示。国资委的人也表示，剥离中央企业酒店资产的方式有很多，包括国有产权无偿转让、协议转让、市场转让等。其主要思想是将分布在主要中央企业的酒店资产重组为以酒店为主要业务的优势中央企业。“国有资产流失是先决条件。如果你卖得好，你可以投标和拍卖。”

中铁二局(600528)下属的花水湾名人度假酒店和檀木林酒店是中国西南地区的两家知名酒店，资质较好，将通过招标、拍卖、挂牌等方式剥离。

但是剥离中央企业的酒店资产并不容易。据上述人士称，中央企业培养酒店业务已有多年，各种关系交织在一起。一些高质量的酒店资产不一定愿意被企业移交，而一些资产质量较差的酒店在转移过程中不愿意被“接受者”吸收。

此外，一些酒店的产权与企业和政府办公楼的产权相同，难以分割，这都是剥离重组面临的现实问题。据了解，如家快捷酒店试图收购一家被中国邮政剥离的酒店，但该酒店与该企业的办公楼属于同一产权，不能分割，因此如家快捷酒店只能以租赁方式经营该酒店。

服务员把酒店的“蛋糕”摆好

即使按照六个“接收者”来计算，每个家庭也将拥有数百亿的资产

中旅香港收购了重庆丽苑酒店，成为六家收购公司中的“先锋”。

根据之前的计划，中旅香港有意向将酒店运营与相关业务独立分开。

目前，中旅拥有近60家独资、合资、合作酒店和委托酒店，并投资了北京希尔顿和Xi凯悦酒店。2010年，中旅香港酒店业务收入为7.65亿港元，同比增长19.1%。

“目前仍不确定最终将有多少中央企业酒店并入香港中国旅行社。”然而，一位机构分析师表示，即使六个“接受者”平分秋色，数百亿美元的资产仍将归属于他们。“无论采取何种形式的重组，香港中旅都将从中受益，并将推动其酒店单独上市。”

在此次收购中，中国国际旅行社是唯一一家没有酒店业务的公司，但其秘书长薛军表示，目前，中国国际旅行社正着手在三亚建设一家五星级酒店，这将与当地的免税城市业务相结合。“我们也希望将来能在我们的业务中增加酒店。”

参与收购的中粮集团似乎已经准备好了。我们的记者了解到中粮集团在90年代中期开始投资和管理酒店。目前，中粮集团拥有4个酒店品牌和16家星级酒店。

华侨城总裁办公室首席执行官关山表示，目前无法披露相关流程。然而，目前华侨城已有三个主题酒店社区投入运营，五个主题酒店社区正在建设中，规模超过40家酒店。2010年，华侨城集团包括酒店业务在内的综合旅游业务收入达到106.78亿元。

上述SASAC人士表示，通过剥离和重组中央企业的酒店资产，不排除未来酒店大鳄诞生的可能性。