中国公司全球化四要素

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纵观世界经济形势的发展，资本、技术和管理的流动性是全球化的三大驱动力。但是利益仍然是推动公司加快全球化进程的根本原因。

目前，世界500强中约有140家企业控制着全球贸易的60%-70%。随着北美、西欧和日本市场的饱和，除了大型跨国公司，甚至一些中小型外国公司也大举进入中国。

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与国外成熟企业相比，华为和中兴是中国通信行业少数几家有实力“走出去”的公司。联想和海尔也为中国企业在国际化过程中“走出去”积累了一些成功的经验和失败的教训。

出国不是一件容易的事情。从宏观上来说，中国企业的全球化应该注意以下四个方面:

重视文化与价值的融合。如何实现本土化，似乎是一个永远无法讨论的话题。在我看来，大量聘用本土人才是重要措施之一。

以摩托罗拉为例，它能在中国取得成功，不仅仅是因为摩托罗拉的企业文化和价值观，还因为“中国人的力量”随着公司在中国业务的发展，中国99%的员工是中国人，1%是外籍员工。

完善公司的管理体系。世界上任何一个企业的发展都可能处于企业生命周期的某个时期(如初创期、集体领导期、正规化期、精细化期，或者两个时期之间的过渡)。不同时期的企业有各自的特点、危机和解决危机的一般方法。比如微软、苹果、三星等企业基本上处于从形式化到精细化的过渡阶段。虽然在管理体系等方面还存在一些有待改进的问题，但整体管理体系能够适应公司全球化战略的进程。

但是，国内大多数企业还处于集体领导或者从集体领导向正规化过渡的阶段。以中国三大电信运营商为例，虽然规模(业务量和从业人数)已经进入《财富》全球500强榜单，通过上市直接进入股东和代理人的运营模式，但其业务负责人是由政府直接任命的，目前还没有职业经理人制度。公司的终极目标、股东价值、管理体制还在讨论中，自然不能归入正式时期。在集体领导时期，公司实行自上而下的管理，缺乏分权，会导致高级管理人员不愿意分散职责的情况，在一定程度上抑制了企业的发展。因此，建立和规范企业管理体系，如战略和执行体系、卓越运营体系、内部控制体系、现代人力资源管理体系、质量管理体系、危机管理和风险管理体系等。，非常有利于全球化战略的实施。

倡导品牌国际化和技术创新。发达国家和市场对中国企业的全球化有非常高的要求。就像中国崛起一样，欧美等国家也会有恐惧和“困难”。增强企业社会责任，向公众承诺保护环境，妥善处理劳动关系...这些细节会增加中国企业的品牌价值，不容忽视。

虽然像苹果这样的创新型企业目前不可能出现在中国企业的群体中，但不断打造品牌、创新技术应该是中国企业永恒的主题。

具有国际视野的人才。培养和造就具有全球视野、全球领导力、专业素质和对企业利益相关者负责的职业经理人，应该是中国企业的全球人才战略之一。此外，如何利用发达国家和市场成熟的高端管理人才为中国企业的全球化服务，也应该是人力资源战略的关键措施。

道路曲折，但黎明开始显现。全球化不是零和博弈，中国企业全球化进程的推进会促进中国国家和企业的双赢。中国企业的全球化将给我们带来光明的未来。

(作者是迈仕嘉恒国际企业管理咨询有限公司总裁，本文仅代表个人观点)