双11难题：京东做足噱头对象直指天猫-云情报

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11月一度被公认为传统百货的淡季，随着电子商务的发展逐渐被打破。

比如“双11”已经演变成了全平台推广节，不仅天猫，JD.COM、当当、国美、苏宁等平台也纷纷效仿。在规模上，虽然天猫设置了关卡，但第二梯队和第三梯队的平台不会轻易放弃流量的饕餮盛宴。几个大平台带着剑来来去去，里面都是火药。在临近大推广的日子里，人们总是要先看一场平台大赛。

既然是战争，流血不可避免。

“双11”狂欢的背后，有疯狂，有野蛮，有痛苦。

是“节”，是“劫”。

一直低调做阿里促销的JD.COM商城，在这次“双11”中显得与众不同，动作频繁。面对天猫巨大的流量加成和商业资源，JD.COM被迫进入游戏，将“猫狗大战”再次推向高潮。

JD。COM的配角变成主角

在中国电子商务爆炸性发展的过程中，当提到“促销战”这个词时，很难不想到JD.COM商城。在大多数宣传战争中，它似乎是引发战争的导火索。

不是JD。COM一贯的风格让其他平台引领推广战。特别是对于阿里的活动，JD.COM总是有一种微弱的参与感，甚至总是让人觉得有点抵触。然而，今年却不同寻常。

去年“双11”的前一天，做了“沙漠行动三天”，没有经过特别的预热和宣传，曾经大呼小叫的官方微博和刘微博也很平静。

对JD.COM来说，理论上最大的招商应该安排在“618”周年，但今年阿里“双11”推广的营销预算却超过了周年。

在热身的时候，JD.COM做了一个特技。大型户外广告就更不用说了，创意广告视频如“快递慢行”等，通过社交网络广泛传播，目标直指天猫，相当放肆的客人。

促销原本是一种消费活动，但在电子商务领域，逐渐演变成平台和商家的战场。这次JD。COM参与战争“双11”，让这个促销节更有一点爆发力。

不仅仅是JD.COM，当当、苏宁、国美等平台都在争夺供应商资源。

前不久在举行的开放平台合作伙伴大会上，刘抱怨平台垄断:“商家起得早，睡得晚，推广的多，利润却不如去年。为什么？就是一些平台垄断。企业不应该在一个平台上投入那么多，应该转到JD.COM和当当，不要把自己的生命交给别人。”

“阿里的平台太大，几乎所有JD.COM和当当的供应商都可以在天猫上找到，反之亦然。但作为商家，即使考虑放弃其他平台，也不会轻易放弃天猫平台。这是现实，它的流量太大了。”一位在天猫和JD.COM开店的服装品牌运营经理告诉《新金融记者》。

业内有一种说法是阿里和JD.COM分做中国电商的两大寡头，但其实唯一有安全感的公司是阿里。

“现在第三方商家更努力了，但是利润并没有增加。原因是开放平台走向垄断，卖家的‘蛋糕’被瓜分了。不要把鸡蛋放在篮子里。你投资50%在一个平台上，你就把你的生命给了别人，垄断者也不会给额外的恩惠。”刘听这么说。

这一声明也揭示了阿里以外的平台，包括JD.COM的不安全。

电商平台不仅享受“双11”的流量收益，还需要考虑如何争夺资源。这次JD.COM高调接待“双11”，更像是被迫参战。

JD。COM针对阿里的行动从未停止。早在2011年，JD.COM就停止了与阿里旗下支付平台支付宝的合作，这成为JD.COM与阿里竞争的起点。然后在2012年，JD.COM屏蔽了阿里的比价网站，淘。今年，JD.COM变成了一只金属狗。行业针对天猫和JD.COM，开始了“猫狗大战”的说法。
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