“三个转型”加速长虹实现价值与规模双增长

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家电巨头长虹站在“十二五”新的起点上，提出了“三个转变”的企业发展战略，即从装配制造业向高端制造业转变、从纯制造业向制造型服务业转变、从本土企业向国际化企业转变，这表明长虹顺应并把握了当前中国经济转型升级的趋势和战略机遇，将有助于长虹加快其价值增长和可持续增长。经过几十年的发展，中国已经在全球家电制造业中占据了最重要的地位。家电行业不仅规模迅速扩大，家电行业的升级、产品更新、三网融合、物联网和移动互联网的加速融合、产业链的不断完善，都表明该行业正面临着翻天覆地的变化和无限商机。 更值得注意的是，中国家电行业在发展过程中集中度逐渐提高，涌现出一批优秀的家电龙头企业，如长虹、格力、美的、海信、tcl、康佳、海尔等。这些家电龙头企业不仅规模大、市场份额高、产业整合和技术研发能力强，而且销售收入超过数十亿甚至数十亿。这些优秀企业凭借大规模的生产能力和市场竞争力，共同推动中国家电制造业的升级和转型，逐步提高了该行业的技术含量、附加值和利润水平，使中国家电行业在全球范围内不断增强竞争优势。 正是在这样的背景下，长虹在2009年提出了“三个转变”的战略，并在今年适时制定了“1000亿长虹”计划，这与当今中国家电行业的产业发展和转型方向是一致的。 根据长虹“三个转变”战略，(1)在制造业向高端转型中，继续推进pdp、lcd、oled等核心显示设备和智能压缩机的项目建设与合作，提升产业链中关键资源的所有权；(2)以制造业为基础，大力发展现代服务业，扩大服务业规模；通过提升服务业能力促进制造业升级；(3)以高端制造业和现代服务业为基础，全面推进国际化，提升全球管理能力，实现资源的全球配置，使海外市场成为长虹未来发展的重要增长点。 事实上，“三个转变”的目标是将长虹从低附加值的规模增长转变为高附加值的“质量”和“数量”增长，提升其核心竞争力和盈利能力；让曾经为长虹内部制造提供服务的业务单元实现产业化、市场化、专业化甚至资本化，提升其产业价值；让长虹真正成为一家国际化经营、受人尊敬的信息家电企业，通过全球资源配置，寻求实现长虹各行业更大的价值创造，使长虹品牌成为一个高声誉的全球品牌。