优酷抗跌股排名第一 差异化竞争功不可没

本篇文章1761字，读完约4分钟

根据纽约证券交易所的最新报告，尽管中国概念股自2010年5月以来经历了一场严重的危机，但仍有许多公司非常有弹性。根据2010年以来在美国上市的中国公司的收盘价相对于2011年7月12日的ipo价格，视频网站优酷在弹性排名中排名第一。

视频网站优酷要在韧性排行榜上名列第一并不容易。虽然视频网站优酷、Ku 6和乐视都已上市，但整个视频网站行业的产品形式和盈利模式仍不明朗，同质化严重。优酷可以在资本市场站稳脚跟，在竞争激烈的视频网站中脱颖而出，这与其差异化竞争战略不无关系。

第一季度净收入翻了一番

就业绩而言，优酷第一季度的净收入翻了一番。今年5月6日，优酷网发布了截至3月31日的2011财年第一季度财务报告。报告显示，优酷一季度净收入为1.28亿元人民币，同比增长163%；净亏损4690万元，同比下降8%。优酷网预计，与去年同期相比，2011年第二季度的净收入将增长125%至135%。

今年第一季度带宽成本为5630万元，占净收入的44%。去年同期，带宽成本占收入的90%。内容成本为3610万元，占净收入的28%，比去年同期的17%有所增长。优酷网相关负责人表示，内容成本的增加是由于视频内容库的增加和版权内容的单位购买成本的增加。另一方面，公司决定用加速摊销法代替直线法来计算内容成本。

发挥差异化竞争的多种手段

优酷今年第一季度的成就与其差异化竞争手段密不可分。

7月初，优酷和华纳兄弟达成了为期三年的战略合作，涉及400多部电影，包括经典电影和华纳新电影。这也是中国视频网站和外国电影制作人之间最大的合作。优酷网和华纳兄弟签署的电影包括经典电影和最热门的最新大片。其中许多是中国大陆视频网站首次点播的视频。

7月15日，优酷在北京举办了“顶级平台顶级电视剧优酷黄金资源推广大会”，优酷表示，2011年，优酷将推出150部热播剧和50部独家剧，登陆电视黄金档。其中，《新五龙山故事》、《武则天秘史》和《虹情人》是优酷的专属。

优酷运营高级副总裁魏明表示，优酷今年的版权购买成本比去年同期增长了50%，并不急于盈利，希望继续扩大市场份额。目前，优酷70%的流量来自传统电影，20%来自ugc，10%来自自制剧《优酷》。魏明个人对视频支付业务持乐观态度。

7月15日，由Youku.com主办的“2011优酷电影节夏季盘点”在京亮相。本届影视节主要奖项的评选以优酷指数为基础，即根据实际播放的视频数量，分别公布电视剧、电影和综艺节目的集体和个人奖项。

与世界级媒体巨头的合作、推出独家剧集以及举办影视剧节，都体现了优酷的差异化竞争方式。

早在去年4月20日，优酷就宣布了“优酷制作”的战略思路:“基于对互联网用户视频需求的洞察，优酷希望“打通网络电影、网络电视和网络综艺活动的制作和流通环节，推动视频行业进入产品化时代。”基于这一战略思想，优酷在竞争激烈的视频网站领域取得了不错的成绩。

差异化帮助优酷“红海”突围

如今，视频网站领域已经成为“红海”，要突破这一领域，差异化战略势在必行。

到目前为止，还没有视频网站开始盈利。原因在于无法控制的盗版内容、零散无序的题材和粗糙的画面质量，这让广告商望而却步。此外，视频分享网站巨大的服务器和带宽成本无法降低，这使得视频分享永远找不到健康的商业模式。在这种情况下，优酷现在成功上市并不容易。

业内人士指出，视频网站解决利润问题的首要任务应该是吸引用户。只有有了用户，按次付费才能有所突破。首先，改变用户的消费观念。目前，中国大多数网民仍然倾向于免费。为了吸引用户按需付费，视频网站需要选择低价策略来改变用户的消费观点。此外，从观看效果来看，在线视频观看总是不如电影院，因此网站需要以较低的价格吸引。

其次，创造差异化和特色化的内容来吸引用户的注意力。视频网站需要有自己独特的内容，增加用户的互动性，在内容和技术上形成差异化竞争；否则，这笔款项就是空的谈资。第三，增强个性化服务，满足用户多方面的需求。随着互联网在生活中的深入渗透，用户不再满足于单一的功能。视频网站除了提供视频内容之外，还可以提供更丰富的个性化功能服务，根据视频的分类可以分配相应的功能或通信平台。

另一方面，优酷上市后资金充裕，也有资本进一步创造差异化竞争。因此，优酷未来将进行差异化竞争到底。