邓元鋆 AMD的方法论

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从甲骨文、戴尔到arm，过去六个月里关于收购amd的传言不胜枚举。作为世界第二大芯片制造商，amd一直在与英特尔竞争，尤其是在中国市场。

去年年底，邓永锵离开诺基亚，成为amd大中华区总裁。当邓主席见到他时，他看上去心情很好。“当我第一次加入诺基亚时，该公司在中国的市场份额只有20%左右，后来达到顶峰时的42%。在过去三四年间的快速增长过程非常令人愉快。”邓永锵告诉《蔡颖》记者，“我在加入amd之前也进行了全面的研究。”amd剥离了芯片制造业务，使其拥有更好的现金流；同时，总部非常重视中国市场。例如，中国是世界上唯一一个amd可以参与管理委员会的地区，这让我有充分的信心带领大中华区达到一个新的水平；公司今年发布的apu系列产品是过去40年x86架构的革命性突破，将引领整个行业进入一个新时代。这些原因让我选择加入amd。”

那么，面对移动互联网带来的巨大机遇和挑战，amd的制胜武器在哪里？

革命性的变化

低功耗和融合是邓永锵未来的两大产业趋势。随着数字和多媒体内容的增长，对游戏、3d和高清视频等图形处理的需求越来越大，这属于gpu (Graphics Processor)的功能。然而，在最初的x86体系结构中，gpu和cpu(中央处理器)并行运行，“apu(加速处理器)实际上将cpu和gpu集成在一个芯片上。”

" p u在低功耗方面非常出色，它的尺寸会变得越来越小."邓永锵说，它的革命体现在整体效率的提高上。事实上，apu并不是简单地把cpu和gpu放在一起，而是通过“真正的融合”在一个芯片上。“在未来，各种各样的应用将不断改变人们的生活，而apu的出现正成为一种‘无形的计算’融入人们的生活。最终用户更看重最终体验。Apu让消费者随时都能感受到流畅的互联网接入速度、清晰的高清视频和愉悦的游戏效果。同时，电池续航时间长，功耗低。”邓永锵总结道。

今年3月，amd在中国推出了包括E系列和C系列在内的apu产品，主要用于超薄笔记本、主流笔记本、高清笔记本、一体机、htpc和准系统产品；今年6月，在台北电子展上，amd为快速增长的微软视窗平板电脑市场发布了Z系列apu产品。未来，高端电脑将推出一系列APUs。

一方面是个人电脑和服务器领域的传统竞争，更关注移动互联网的布局。事实上，英特尔和amd都因对智能手机和平板电脑的崛起反应迟缓而受到批评。Medek的离开，在于他与董事会在这一领域的战略分歧，而梅被指对移动设备市场关注不够。

根据市场研究机构高德纳(gartner)的数据，2011年全球智能手机销量将同比增长约40%，到今年年底可能会超过全球个人电脑销量，而平板电脑正不断挤压笔记本和上网本的销量。在这样的行业趋势下，amd实际上已经瞄准了移动和平板电脑等新领域，以彻底打破此前备受质疑的移动发展战略，并在这个新兴市场中悄然积聚自身实力。吸引人们注意的是，amd今年专注于降低产品功耗，并为平板电脑等移动产品提供一个平台。据了解，宏碁(Acer)和MSI(MSI)等一些制造商已经推出了基于amd的平板电脑，而在台北电脑展上新推出的Z系列apu是amd加速进入平板电脑市场的一个信号。

“从高端云计算到终端设备，辅助动力装置可以在这两个方面发挥重要作用。”邓永锵分析说，在过去的30年中，自从个人电脑行业发展以来，应用程序一直在融合，特别是在移动互联网时代。无论是个人用户对移动互联网、高清、3d游戏等多媒体的综合应用，还是从大型数据中心到云计算、物联网等企业用户的业务计算需求，这些应用都更需要融合技术的支持。

“董事会认为amd应该把战略重点放在不同的领域。除了x86，我们还应该看到其他市场机会，这是amd的发展方向。”邓永锵总结道。

一个经常被谈论的关键问题

加入amd后，被称为amd教父的周加入amd，并成为其全球董事会成员。65岁的周在ibm工作了40多年，2009年退休。

“周的加入证明了amd确实非常重视中国市场。正因为如此，该公司将邀请一家名为“中国联通”的公司为其董事会提供建议。”邓永锵说。

邓永锵是一名推销员。上班的第一天，他在办公室外面发现了一扇玻璃门。公司里只有不到20名员工有门卡可以顺利通过。当他走进他的办公室时，他立即把门打开了。通过这个细节，邓永锵想传达一个信息，即员工可以随时与自己交流。邓永锵在接受采访时说:“我希望与更多的同事，包括一线同事，进行更多的接触和交流，这将使我更好地了解整个业务的机遇和挑战，以及每个人面临的一些问题，以便我在制定战略时有更多的参考。”

政府关系和建立产业链是跨国公司在中国的关键问题。去年底，amd中国刚刚与北京市政府签署了一份战略合作备忘录，这将是amd第二个支持美国总部的全球中心。今年5月，amd与北京云基地签署了合作备忘录，共同宣布将成立联合云计算实验室，成为北京“祥云工程”的一部分，并在云计算技术及相关产品的研发、设计等领域进行合作。未来，amd中国将更多地参与决策，充分发挥apu在移动互联网和云计算领域的优势。

然而，要打破壁垒，与客户、政府和上下游行业的公司建立顺畅的沟通和良好的关系，并不像推倒一扇玻璃门那么简单。

对邓永锵来说，在短时间内通过优异的表现获得总部的信任和资源的倾斜是一个巨大的挑战。“目前，我看到了很多机会，下一步将选择一个目标作为突破口。”尽管邓永锵不愿透露amd在中国市场的增长目标，但他显然有一个明确的方向。这无疑来自邓永锵接手amd后反复重申的“方法论”，即“我在哪里？”“我要去哪里？”“怎么去那里？”这三部曲意味着了解市场及其自身的优缺点。例如，邓永锵说:“我将在这里的计算机城与我们的客户、合作伙伴和消费者进行交流，这样我就可以了解用户、市场以及我们如何掌握更多的信息。”

第二步是如何定义未来。为“amd大中华区应该向何处去，了解行业客户在哪里，以及如何调整资源”设定未来目标。

第三步是制定一个具体的行动计划，推动战略、运营和组织结构三个部分，以确保良好的执行和建立一个强大的公司。

面对未来的机遇和挑战，邓永锵强调:“公司最关心的是打造完整的产业链”，“我希望加入amd后，能够利用我在中国的经验，为包括政府、行业、渠道和消费者在内的生态系统的发展做出一定的贡献，从而将amd大中华区打造成amd全球发展的引擎。”

邓永锵能创造这样一个美妙的时刻吗？我们期待着it行业“诺基亚”奇迹的诞生。