亿佰购物CEO韩吉韬：浅谈中小企业的“生财之道”

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“看到白一购物的规模越来越大，员工越来越多，就像父母看着自己的孩子一天天长大一样开心。”然而，成长必须伴随着痛苦和幸福。无论你是父母还是企业，你都必须学会管理。”正如所有成功的父母都应该知道如何与孩子沟通，理解他们在成长过程中所面临的困难一样，韩冀涛视之为自己孩子的快速成长的公司购物也有自己的困难需要克服。近日，中国最大、最专业的信用卡分期付款购物平台购物的首席执行官韩向笔者讲述了他的管理情况。

培养企业的“个性”至关重要

“据说，父母从小就培养自己的个性是非常重要的，对企业来说也是如此。”韩说，一个企业也应该有自己的“个性”，这是企业的核心价值。如果企业员工能够从管理层到基层员工形成一致的核心价值观，企业就很容易在决策上达成一致。“我们十亿美元购物的核心价值是诚实、平等、创新、协作、责任和勤奋。这六个字也是每个新员工进入公司时应该学习的第一课。”韩表示，只有公司的每一位员工都理解和认可这一价值，才会自然而然地达成共识，并表现出高度的团结性、高效的执行力，充分发挥他们在工作中的主观能动性。

有了统一认识和高效执行的团队保证，不难理解刚刚成立三年多的亿购物，能够创造总收入超过3亿元、复合增长率高达300%的奇迹。白一购物逐渐形成了自己的六大品牌管理理念和六大核心价值观:诚信为本、人才为本、顾客为本、服务为本、双赢和品牌为本。

领导者应该能够承担责任

“白一购物的管理问责制度是，所有出现的问题都应由管理人员承担，给基层员工最大的发挥空空间。”韩认为，只有经理的过错，没有员工的过错。《三字经》中有句话:“孩子不教，是父亲的错。”孩子们犯错误是因为他们的父母教育不好。在一个企业里，如果一个员工犯了错误，作为他的老板，他当然也应该承担责任。这样，员工们就卸下了他们的思想包袱，可以有更大的道德发挥空，并且可以在工作中更大胆地做出创新和成绩。

自推行问责制以来，白一购物中心除了把合适的人放在合适的位置外，还有很多创新措施是由基层员工共同发展的。

建立坚实的企业基础

俗话说:“铁营里的兵是流的。”“企业人员变动是正常的，但必须保证这个群体仍然是铁打的。”对于今天的白一购物来说，在实现流程管理的基础上，各种系统逐渐完善，以保持企业的高效运行。

韩进一步指出，要打牢企业基础，需要一套合理的财务制度，资本资产管理、成本控制和全面预算管理不断完善。“只有有效地确保稳定和健康的现金流，我们才能为企业的各种基础设施打下坚实的基础。”

此外，我们应该充分认识到人才储备的重要性。不要让人力资源管理系统成为一纸空文件。人力资源开发战略也是企业发展战略的重要组成部分。韩介绍说，购物俱乐部定期对管理人员和基层员工进行专业技能培训，特别是组织管理团队分享个人管理理念、成功经验和生活经验。