苹果前高管博客：愚蠢董事会能将公司搞垮

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据外国媒体报道，前苹果高管、be os创始人、现阿莱格尼斯资本(allegis capital)普通合伙人让-路易·加斯(jean-louis gassé)周一写了一篇评论文章，回顾了惠普董事会的决策历史。他认为是董事会的一系列愚蠢行为让世界上最大的科技公司之一惠普陷入困境。全文总结如下:

董事会可以搞垮公司

当我加入风险投资行业时，一位绅士资本家巴里·温曼(barry weinman)曾经说过，一个好的董事会不会造就一个公司，但一个坏的董事不可避免地会让公司垮台。他试图告诉我，在我们投资的公司中，我们应该关注董事会中的联合投资者。温曼是对的。作为秃鹫资本家，我们应该冷酷无情，但事实上我们是无牙老虎。我们看到了未来的困难，但我们犹豫不决，大声争吵。只有犯了错误，我们才会做出困难的决定。

处于创业初期的公司尤其脆弱，它们希望自己能够迅速成熟，度过婴儿期的疾病，减少糟糕董事会的弊端。但事实并非如此。对于大公司来说，异常的董事会造成的毒害与初创企业中的投资者分裂一样严重。现在硅谷的两个象征已经证明了这一点，它们是雅虎和惠普。

雅虎董事会扮演两个角色

上周，雅虎毫不客气地赶走了担任首席执行官三年的卡罗尔巴茨。后者很快公开质疑雅虎董事会主席，称雅虎董事会是一群白痴。雅虎董事长罗伊·博斯托克非常聪明。他没有接电话。巴茨随后平静下来。说“非卖品”的雅虎董事和临时首席执行官写信给他们的下属，敦促他们继续努力工作；与此同时，他们与投资银行家举行了一次秘密会议，讨论出售该公司的事宜。全部或部分出售。

以下是雅虎联合创始人兼董事长激励员工的一个简单例子:“雅虎需要做得更好。”我们已经讨论过这个问题，加速创新，重燃灵感，给用户他们想要的东西……”

哎呀，谢谢你。为了加快创新，下属们都点头表示同意。为什么我们以前没有想到这么好的方法？

惠普的董事会一直喜忧参半

谈到惠普，本周惠普董事会有机会扭转他们不作为和不礼貌的坏名声。他们非常擅长判断形势。去年8月，他解雇了首席执行官马克·赫德，起诉赫德在9月份加入甲骨文，并在10月份雇佣了雷。雷·莱恩是公司的董事长。董事会中本应聪明而有经验的董事们却在不断刷新他们愚蠢的决策记录。有例子可以证明这一点:

1999年，惠普聘请卡莉·菲奥莉娜担任首席执行官。她以前是朗讯的销售总监，根本没有资格经营一家大型科技公司。整个行业都找不到候选人吗？在这个糟糕的决定背后，董事会的失败在于它没有完成的最重要的任务之一:继任计划，准备一个或几个候补首席执行官候选人。

2002年，经过多次争议，惠普董事会决定斥资250亿美元收购康柏。收购后，惠普将拥有新公司64%的股份，康柏将拥有36%的股份。惠普创始人的儿子反对与康柏合并，并对惠普提起诉讼。

2005年，惠普董事会有一个难得的清醒时刻，或者说它被残酷的现实吓坏了。菲奥莉娜离开惠普，由经验丰富的行业高管赫德取代，赫德是ncr的前首席执行官，他极大地改善了ncr。

惠普打破了间谍丑闻，并对员工和董事进行了监控。董事长和公司总法律顾问离开了。

赫德使惠普超越ibm成为世界上最大的科技公司，股东们喜欢这位新的首席执行官。

五年后的2010年8月，赫德因一桩未经证实的性丑闻和一个小小的财务缺陷被赶出了家门。这一决定是有争议的，但随后的行动显然是愚蠢的:在董事会的指示下，惠普发表了一份公开声明，诽谤赫德，指责他缺乏道德和判断力。但就在他们羞辱了赫德之后，他们莫名其妙地同意付给“不道德的”赫德3000万至4000万美元。为此，惠普董事被股东起诉，媒体也严厉批评了他们。

后来，甲骨文公司的拉里·拉里·埃里森很快雇佣了赫德，他不会错过这个嘲笑惠普董事会的机会。乔·诺塞拉也在他的《纽约时报》专栏中写道，惠普董事会正在做它最擅长的事情:举起石头砸自己的脚。

由于声称赫德将不可避免地滥用惠普在甲骨文的机密信息，惠普董事会授权对赫德提起诉讼。两周后，惠普在遭到所有人嘲笑后放弃了诉讼，竞业禁止协议无效。

从内部选拔第一任首席执行官的想法再次失败，惠普董事会匆忙聘请李艾科担任公司首席执行官。李艾科是软件行业的老手，曾担任过思爱普的首席执行官。据《纽约时报》报道，任命如此仓促，以至于在董事会决定聘用李艾科后，大多数董事会成员都没有见过他。为什么这些导演不先解雇自己，尤其是在他们凭空制造了一些东西并恶意攻击赫德之后？在董事的职责中，什么比雇佣和解雇首席执行官更重要？

2010年9月，李艾科接手惠普帅印，重组董事会，带来7名新董事，其中最著名的是兰恩。他曾是甲骨文的首席运营官和风险投资凯鹏华盈的管理合伙人；梅格·惠特曼，易趣的前首席执行官，没能竞选加州州长。

就在上周，李艾科上任不到一年就被解雇了。当他在任时，他的决定引起了争议:剥离个人电脑部门，并决定停止投资webos设备，因为touchpad表现不佳。股东们不喜欢这些决定的内容和形式，开始出售惠普股票，因此董事会放弃了李艾科。没有什么不公平的。这是每位首席执行官都必须面对的职业伤害。

但就在李艾科离开几小时后，惠普董事会又开始生病，再次诽谤其前首席执行官。在得到董事会主席后，兰恩开始发表长篇演讲，列举惠普想要赶走李艾科的原因，但避免谈论董事会为什么同意李艾科的决定和他们的公众定位。

聪明的李艾科给惠普员工发了一封冷静的告别信。

惠特曼害怕步其前任的后尘

结局终于来了:世界上最大的科技公司之一惠普任命惠特曼为首席执行官。惠特曼以前在一家消费公司工作，没有科技背景。在易趣任职期间，她在收购skype方面很笨拙，也没有将其与易趣的拍卖业务整合，最终给股东带来了27.5亿美元的损失。

然而，这并不妨碍兰恩赞扬惠特曼，并与她一起向所有员工签署备忘录。它充满了陈词滥调，根本没有可操作的内容。例如，有一段是这样写的:“首先，让我们说，我们对惠普的未来充满信心。”

惠普再一次没有选择在公司内外的大公司有行业背景和管理经验的候选人。如果不考虑斯宾塞·斯图尔特(spencer stuart)等猎头公司找到的候选人，就把惠特曼描述为“唯一合格的”候选人，这是对惠普股东和员工的侮辱。最后，注意备忘录的共同签名:梅格和雷。作为新的董事会主席，他将“协助”梅格。为什么要任命一个从一开始就需要“帮助”的首席执行官？

不仅仅是董事会没有找到首席执行官的最佳人选。allthingsd的专栏作家卡拉·瓦舍(Kara Waescher)表示，兰恩承认，近八个月来，他一直在劝说惠特曼接任公司首席执行官。兰恩说，在惠特曼八个月前加入惠普董事会后，他和她谈了这件事，因为兰恩认为惠特曼有能力领导惠普，而这正是李艾科所缺乏的。

仅仅过了三四个月，莱恩就热情洋溢地称赞了李艾科:“我认识和崇拜李艾科已经快20年了。”他非常适合为惠普奠定坚实的基础，并利用公司的资产将惠普保持在创新的前沿。”

所以惠特曼应该小心。惠普的员工和支持者应该问自己:惠普现在的道路是什么？