高调开放平台奇虎360：是刺客还是革命者？-云情报

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周是一个不愿保持低调的人。他和李彦宏抢了生意，打了一场官司；和马云互相“封锁”；抢了丁磊的地盘；杨致远亲自给vc写了一封信，说不要投资他；说要向马学习的“先进经验”，总是盯着对方的脚步而“绊倒”？

2010年11月，奇虎360(纽约证券交易所:胡琦)与互联网巨头腾讯(00700.hk)展开了“3q大战”，这成为中国互联网史上最大的争议。因此，有人评论周，说他不是中国互联网最成功的企业家，但他一定是最辗转反侧的。

值得思考的是，与今年上半年McCawlin(纳斯达克代码:mcox)、当当(纽约证券交易所代码:dang)、嘉园(纳斯达克代码:date)和人人网(人人网)等几家互联网公司高调披露上市信息相比，奇虎360极为低调，直到上市前一天才披露上市的确切信息，并于3月30日成功登陆纽约证券交易所。这不太像周的“最折腾”的风格。

两个月后，再次高调亮相周。5月31日，奇虎360在北京召开了主题为“开放、融合、促进发展”的“首届互联网开放大会”。开放平台已成为周进入的下一个领域。而“五五分成”是用来吸引开发商与他们合作的。

高调-低调-高调，周的节奏是东拼西凑的。

3q打造上市动力？

基于这个原因，有人认为“3q大战”是周为奇虎360所创造的。业界关于“3q大战”的讨论刚刚结束，奇虎360悄然上市。难怪时间上有如此紧密的联系。据推测，周在占据制高点的同时，逐步迫使马做出“强硬决定”，从公开暴露qq暴露用户隐私，到推出隐私保护者，再到qq保镖。

在接受记者采访时，正如周所料，坚决否认了这一说法。“当时的想法很简单，就是见招，见委屈，你就嫁给我，我就娶你回来；你打我，我就打你。至于为什么事情会失控以后。”周对记者说，当时没有人能想到腾讯会这样做。

有人嘲笑网络企业家有三座无法回避的大山:生命、死亡和腾讯。作为一个互联网老手，周弘毅不禁清楚地知道这一点。为什么要主动开战？周对的解释是:迫不得已。

“如果腾讯当时没有做任何过于有针对性和过于激进的事情，它可能不会激怒对手。如果qq保镖(奇虎360以保护qq用户隐私为名推出的产品，也是3q大战的导火索)只是为了保护qq用户免受黑客攻击，而不是过滤qq广告，或许以后不会这么激烈了。”周对说道。

然而，与腾讯选择主动出击不同，奇虎360对其“死敌”金山网络及其前身科牛软件的反复挑衅选择了“冷处理”。当记者问及为什么双方的态度截然不同时，周问:“我们为什么要回应？回应并不意味着推广它们？”

这可能证实了另一种说法:在互联网“战国七雄”(张朝阳说，今天互联网的战国七雄是腾讯、百度、盛大、阿里巴巴(行情、信息、评论)、新浪、搜狐和网易)，奇虎360没有“地盘”。但周是的对手，谁也不能忽视。

有人称周为的“战神”。因为在以往的口水战中，只要周动了并触及到某一方的利益，就会立刻激起反弹。但是如果你反击，你就输了。如果你输了，你就输了。如果你赢了，你就输了。因为他是攻击者，攻击你的弱点。用户反对你，你输了；用户反对周弘毅，他没有失去他的毛皮。

虽然“3q大战”最终被叫停，双方都被50块板打败，但市场认为周是赢家，所以腾讯称自己为“弱势群体”。这场运动自然让国内外投资者对奇虎360有了更清晰的了解，这显然有利于其上市后的表现。

奇虎360上市当天，其开盘价为27美元，比发行价14.5美元高出86.2%。根据每张广告收入0.075美元(美国存托凭证)，开盘价市盈率正好是360倍。这一成就显然足以让周为感到骄傲。

转身说话

“3q大战”也为周开辟了另一个战场。

“3q不涉及公司的道德问题。不能说是因为国内互联网巨头行为不端，更多的是发展路径问题，这是中国互联网统一价值观的产物。”这是周对战后3q的评价，其意义是显而易见的:只能归咎于“土壤造成的”和“大环境是这样的”。

“如果这家互联网巨头不使用出口导向思维来拓展新市场，而是以现有模式与初创企业竞争，那么初创企业显然不是竞争对手。”周的言外之意更像是充当创业型中小企业的代言人。

周曾呼吁，现有互联网巨头要想给创业型中小企业留下活路，创造良好的环境，就必须转变经营理念和模式:将防御性的封闭经营模式转变为开放共享的经营模式，让中小企业依靠巨头的流量和用户优势快速成长。

我不得不承认，周在的地位已经赢得了许多中小企业的认可。然而，周的最终目标可能不是将个人恩怨转移到身上，成为中小企业的代言人。“如果360想要生存，它必须与众不同:如果人们想要垄断，你必须创新；如果人们想要封闭，你就必须开放。”于是，周选择了一套新的“模板”，试图向外界展示奇虎360的公司形象——颠覆性的自由开放平台公司。

高调开放平台奇虎360：是刺客还是革命者？