热门:万科商业管理企业“闹独立”，已拥有25个购物中心

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万科地产新任商业地产负责人丁长峰 ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 12月10日，万科地产( 000002.sz )新任商业地产负责人丁长峰首次向公众透露了企业的商业运营计划 迄今为止，这个全国最大的房地产开发商是住宅开发的著作，现任会长王石曾经公开表示，只专注于住宅开发，不投资商业房地产。  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 日前，万科北京地区首席执行官丁长峰将接替万科副总裁毛大庆，成为集团商用房地产业务的负责人 外界不可思议的是，万科为什么在凯德地产交换了有多年管理经验的毛大庆，换成了没有商业地产管理经验的丁长峰  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 12月10日，毛大庆用个人微信转发丁长峰对外界的回应，坦率地说，今后三年是万科实现变革的关键时期，需要新想法的新体系，对它来说也是新的挑战。 万科商用企业品牌应该得到与自己地位相称的位置和名声  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 上海万科某高层表示，从住宅专业化向城市辅导商的转变，是万科近年来的重要战术选择，也是经过许多游戏达成的共识，变革能否成功，是商业房地产的开发和运营。 因此，今后三年对万科变革非常重要。  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 丁长峰表示，万科将在集团商业管理部外设立独立的商业地产管理企业  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 形成商业地产管理企业是为了万科全国开业，管理和运营建设的购物中心  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 丁长峰表示，万科在全国开业，建设中的购物中心已经有25个以上  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 年末年初，在商业房地产方面，万科即将开业的东莞长安万科广场、北京中粮万科半岛广场等8个商业项目，今后3年北京、武汉、深圳等城市的近20个项目也将陆续进入运营期  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 据接近万科的人说，万科的商业运营能力不足，暂时在商业方面人才流失也太快了。 根本原因是以前的商业地产是每个地区的企业“各自为政”，虽然计划了行业分类，但是运营商没有统一的标准。 设立独立的商业地产管理企业，有助于提高运营能力 但是，要提高运营，光靠管理是不够的，需要有经验的管理团队，丁长峰能组织什么样的管理和运营团队，直接决定万科商用房地产的迅速发展。  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 在建立商业地产管理之前，万科形成了轻资产的商业管理模式 作为象征性的例子，万科是指将深圳龙冈区中心百货公司80%的所有权(包括一些临街商店和停车位)卖给香港最大的房地产投资信托基金的9个商业房地产80%的所有权转让给凯利投资集团有限企业等  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 另外，万科形成了万科广场、生活中心和附近三种商业状态 其中，万科广场位于区域型大型购物中心，体重10万平方米级。 生活中心的面积稍小，如万科上海2049、东莞松湖生活广场、沈阳浑河天地项目。 邻居家为社区商业，已经开业的是北京新五街、杭州新邻居  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 万科总裁郁亮此前承认商业地产轻资产的运营，但在今后10年，以前流传的住宅业务依然在万科的重要中占5成以上。 (本文来自澎湃信息，越来越多的原始信息请下载《澎湃信息》app )