“远见”重塑渠道 华为“云”变革落地

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8月3日，当一款令人惊艳的3d操作界面手机摆在我们面前时，人们很难怀疑华为在智能手机零售市场把握消费者的能力，因为这个市场总是以企业电信运营商为主要客户。华为正试图用这样一款手机重塑智能手机的市场份额。过去几天，华为的“老朋友”htc一直以30%的利润攫取全球市场份额，这显然足以让华为动心。 华为的重点是“云”——除了云手机愿景，华为的平板电脑mediapad也在展出。正是这两种产品构成了华为云战略的重要组成部分。华为终端公司首席执行官万彪认为，华为正在“云中”做着截然不同的事情，到2015年，华为终端产品将从中国的前三名跻身世界前三名。 品牌涅盘 华为内部正在发生变化。 这家老牌电信设备公司提供商正试图在产品、品牌和渠道方面进行全面转型和突破。 在产品结构上，华为终端希望形成一个高、中、低的全系列布局，能够扩展和覆盖一个广泛的产品线，改变以前低端手机占据市场的做法。新战略是以旗舰车型提升品牌形象，以中高端车型扩大市场份额，以高品质车型支撑规模市场，形成高、中、低全系列布局。 当然，华为终端在品牌战略上面临着一个多重选择的问题:继续使用母品牌？还是仅仅创造一个新的品牌？ 现在这个悬念终于得到了答案:华为终端将在华为的“红日”下继续发展至少很长一段时间。然而，在商业社会中，比选择更困难的是选择之后的调整。 像所有打算在消费市场努力工作的企业一样，华为终端必须在短时间内提高品牌知名度，缩小品牌与消费者之间的距离。事实上，其发布最新品牌概念——“分享让我们分享”的意图完全一样。 万标的计划是将华为终端的品牌从运营商熟悉的品牌转变为全球用户家喻户晓的品牌。然而，如果华为终端想要实现这一目标，它显然不能继续过去的战略。 因此，万彪并没有按照传统的年龄划分瞄准核心传播群体，而是选择了与社会网络充分融合，与对周围人有放射状影响力的“动态社区一代”进行品牌传播，希望利用其在传播中的杠杆效应实现知名度的提升，并围绕意大利超级杯在微博等新媒体上开展体育营销。上一页123下一页