刘棠枝：创维＂十二五＂目标500亿

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8月17日，创维集团中国区域营销总部总经理刘在接受《人民日报》记者专访时表示，创维集团“十二五”规划目标是500亿元。今年是中国“十二五”规划的第一年。刘承认创维去年制定了自己的“十二五”规划。这个计划的核心思想是把核心企业做大，把相关产业做大。“我们的彩电核心企业要做强，机顶盒等相关产业要继续做大。在这样的战略下，我们的创维将在未来五年实现500亿美元，在未来十年实现1000亿美元。这是企业的发展目标和蓝图。”

城市市场表现平淡，农村市场潜力巨大

对于今年中国电视市场的整体发展，刘指出，城市市场相对平坦。统计数据显示，与去年相比，上半年城市市场在数量和数量上都有所下降。

首先，它与经济环境有关。今年，整个国民经济增长，但增速放缓。全球经济增长的可预测性也存在变数。在全球一体化的背景下，国内市场和全球市场相互联系，缺一不可。

其次，中央政府对房地产价格过度增长的抑制导致今年房地产销售出现大幅负增长，这也是相当明显的。作为城市市场，新房对彩电的需求非常旺盛，而低迷的房地产也影响了彩电的销售。

最后，今年上半年，通货膨胀压力很大，消费物价指数仍然很高。在这样的背景下，消费者可能不得不“勒紧钱包”，这也在一定程度上抑制了彩电的消费。

关于农村市场的发展，刘表示，创维一直致力于生产性价比非常高的产品，并将其投放到农村市场。随着形势的变化，创维适时改变了农村市场战略。“过去，我们行业或家电行业有一种趋势，即所有新技术和产品都首先从大城市或经济发达地区上市，然后经过一段时间的推广，在农村三、四线市场销售和推广。自去年以来，我们改变了策略。我们所有的最新技术产品和新开发的产品一投放市场，我们就在城市和农村地区同时销售和推广。事实上，这种策略极大地帮助了我们近年来的绩效提升。”刘对说道。

国际化强调自主品牌

改革开放以来，创维一直通过贴牌生产进行对外贸易。然而，随着自己的品牌越来越大，越来越强，品牌走向全球迫在眉睫。对于全球化的问题，刘指出“全球一体化”是大势所趋，创维持续的oem模式不能引领时代发展。因为全球市场巨大，虽然中国有14亿人口，另外50亿人在欧洲、北美等地，光有中国市场是不够的。

关于国际化战略，刘先生表示，创维在国际化过程中主要把握了三点:一是从产品入手，将制造系统和系统的国内外销售结合起来，使创维产品能够在全球同步。第二，建立全球制造和营销网络。从今年开始，创维将在海外设立分支机构。在第一阶段，将建立10个分支机构，包括越南、澳大利亚、马来西亚等。“因为在国际化的过程中，没有海外分支机构，很难做好。在你的国家，消费品服务，因为你没有一个组织，你不能只靠这个人出差。”第三，加大创维自有品牌的推广力度。过去，创维在其他国家和地区的销售完全是空白色。自去年以来，我们逐渐加大了对自己品牌的推广力度。在未来三到五年内，创维自有品牌将力争占到所有海外销售额的50%。