李彦宏百万美金巨奖的“蝴蝶效应”

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一只蝴蝶在南美洲亚马逊河的热带雨林中扇动翅膀，可能会在两周内引发德克萨斯州的龙卷风。

2011年8月10日，一个10人的团队获得了百度的最高奖，这是创始人李彦宏一年前的想法。在接下来的几天里，中国的互联网甚至整个商业社会都遭受了由李彦宏百万奖金的蝴蝶效应引起的风暴。

只有欣赏才是最重要的

晚上6点，百度大厦前挤满了人。许永明也在其中，既兴奋又不安。他是百度最高奖八强之一的成员。半小时后，李彦宏宣布了百度最高奖金的去向，这是中国互联网历史上最大的普通员工奖金——100万美元，其中包括一名刚进入百度一年的80岁老人。北京大学计算机系的张明教授很快在获奖照片中找到了他的学生。他兴奋地转发:“祝贺陈炯！Pkucs01，2008年毕业于北京大学网络学院

许永明的团队最终获得了大奖。虽然团队成员对此表示遗憾，但他们也在微博上写道:“这是我在百度八年来最开心的日子之一。虽然我没有赢得大奖，但这也意味着肯定我团队中兄弟姐妹的工作。这种成就感和被认可的感觉让我既开心又兴奋。”

那天晚上，中关村流传着一段新的话(000931):据说今天很多互联网公司的员工最想唱的一首歌是“很遗憾，不是我”。陈炯和他的团队伙伴在晚上找到了一家ktv，毫不犹豫地唱了一整夜，即使他们必须参加第二天的分享会，也实现了100个哈根达斯的承诺！

一位管理顾问说，快乐对赢家来说太难了。然而，一个拥有13000人的企业仍然可以重视小团队，欣赏每个人，这正是李彦宏向百度提出的要求。互联网的小团队精神

1934年，当两个年轻人在后院车库里白手起家创办惠普时，硅谷的企业家精神等同于小团队和梦想。互联网上的许多“老人”永远不会忘记十年前中国互联网所蕴含的理想和激情。十年后，李彦宏在这位经验丰富的人的脑海中重温了理想时代。“世界上最好的互联网公司都是小团队诞生的。一个优秀的小团队有创业的激情、创新的精神和做事的态度。它对公司的贡献往往远远超过预期，并让优秀人才脱颖而出。”

优秀的小团队有一种空气，这是一种凝聚的向心力。这是公司初创阶段的基础。然而，当企业发展到一定规模后，是否能够看到小团队的价值并给予他们机会和支持，需要企业领导者对互联网和互联网精神有深刻的理解。一位阿里巴巴员工的声音在网上被反复引用:“企业有必要形成一些机制，打破组织结构和原有的山头，鼓励自下而上的创新。”

业内知名分析师刘兴亮当晚评论道:“百度正全力打造网民梦想中的天堂。”十年后，当百度变成一个怪物时，李彦宏仍然像一个企业家。

世界级的企业管理

当诺基亚信息总监冯刚刚得知这一消息时，他的第一反应是“有勇气！”

在他看来，此举对所有员工的积极激励远远大于这一百万的价值。因为科技公司最终会争夺人才。在这方面，嘲笑“不懂管理”的李彦宏，经常会做出一些“与众不同”的大动作，就像ibm中国区高级营销经理格雷斯(grace)所说的:“百度有能力鼓励年轻人不断创新和成长。”

中国企业越来越成熟，开始思考“我们离世界级企业还有多远？”同时，我们也在不断探索一条更适合的国际化管理之路。在百万美元奖引发的管理反思热潮中，或许应该越来越重视对李彦宏管理的研究。