多家上市公司电商网站半死不活：尚无成功案例

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美邦暂停电力业务的电子商务概念的风险急剧增加

昨天，美邦(002269)宣布决定停止电子商务业务，因为物流配送、营销资源和信息系统的投资巨大，前期财务风险无法控制。业内专家警告称，只有约20%的电子商务企业能够持平或盈利，它们的命运与传统企业没有太大不同。

文字/表格记者薛松、索东东

昨天，美邦(002269)，一家拥有著名服装品牌如“米邦威”的国内服装上市公司，宣布决定停止其电子商务业务。该公司去年年底创建了电子商务网站Bangbu.com。

美邦在公告中解释说，电子商务需要在物流配送、营销资源和信息系统等资源配置方面进行巨额投资，早期的财务风险是无法控制的。目前，如果我们继续从事电子商务，很难保证公司的整体经营业绩和股东利益。

一年浪费不到6000万元

内部人士称，美邦在电子商务上失败的最大原因是投资严重不足。根据公告，美邦对电子商务业务的早期投资主要包括人员工资支出、技术开发支出、物流配送支出和广告推广支出等。以上项目合计约6000万元，已包含在美邦的损益表中。

据美邦2011年半年度报告显示，上半年业绩增长超过8倍，而该公司没有披露电子商务渠道贡献的具体收入数据。根据美邦今年约100亿元的销售额估计，电子商务贡献的销售额预计不会少于一小部分。

虽然这次电子商务已经停止，但该公司表示，暂停这项业务并不涉及资产处置，也不会增加公司的支出。该公司将原电子商务平台授权给上海华富投资有限公司的全资子公司爱商邦，该公司是爱商邦的大股东。

近年来，一些传统服装企业建立了自己的电子商务平台。然而，由于缺乏相关的管理和内部控制水平，其供应链渠道管理混乱，导致渠道间相互侵蚀，进而拖累公司业绩。到目前为止，中国还没有传统产业进入电子商务的成功案例。一些企业选择外包电子商务业务，或者直接在专业平台上“锁定”他们的网上商店。例如，宝熙尼奥(002154)创立的独立品牌电子商务网站博诺(bono)就处于一种既没有死亡也没有生命的状态。

不愿花钱很难成功

为什么这些传统行业巨头会在电子商务上碰壁？

华南一家大型服装电子商务网站的负责人表示，一方面，这些服装上市公司缺乏互联网基因，他们的团队大多是不懂互联网的人。

另一方面，在当前电子商务企业的资金大战中，许多企业都拿风险投资的钱来“赌博”，不仅要建立自己的物流系统，还要发动一场大的价格战。相比之下，传统企业大多使用自有资金，抱着“少花钱，快见效”的心态，看着火热的电子商务却不愿意花钱，这在竞争初期往往处于劣势。美邦表示，缺乏大规模投资限制了美邦电子商务业务的发展。

单仁说，电子商务的核心是商业。在同一个电子商务模式中，除了产品因素外，电子商务模式只是将商品“移动”到互联网上，并没有为电子商务渠道开发出独特的消费体验模式，同质化现象也非常严重。

环

电子商务业务风险

不亚于传统企业

数据显示，深圳只有约20%的电子商务企业能够盈利，它们的命运与传统企业没有太大不同。据统计，深圳30%的电子商务企业将在注册当年死亡，30%将在注册三年后死亡。

“只有那些拥有传统资源的电子商务公司才能生存。”单仁认为，中国电子商务发展的真正未来在于产品成熟、拥有一定员工规模的传统企业向网络营销转型，个体店主的网上零售和大型b2c平台不是中国电子商务的主流。