思科调整营收增长预期 钱伯斯借业务重组谋复苏

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如今的科技巨头要么处于多线布局，要么正处于艰难的转型时期。随着时间的推移，面对移动互联网的发展浪潮，前通信设备巨头思科越来越不能满足其需求。据媒体报道，思科最近公布的最新业绩预测远低于此前的目标。思科将2014年前的收入增长预测从之前的12-17%下调了约一半，至5-7%，调整后的预测也低于思科7-8%的整体市场增长预测。与此同时，思科首席执行官约翰钱伯斯(john chambers)正在通过大规模重组和缩减前线来增加收入。最近，他表示已同意继续担任思科首席执行官三年，并威胁要在中国市场挑战华为。这意味着钱伯斯，一个将思科推向巅峰的老手，将再次承担起复兴思科的伟大任务。他是会变老变强壮，还是会在晚年成为一个强壮的人，这还有待观察。

十年一次，失去的思科跌到了谷底

思科公司的首席执行官钱伯斯已经工作了16年，他的才华是有目共睹的。然而，时间已经过去，在快速扩张中迷失的思科逐渐失去了昔日的辉煌。

2001年互联网泡沫的破裂对互联网基础设施巨头造成了致命的打击，其市值也从世界第一的近6000亿美元下降到现在的850亿美元。从那以后，钱伯斯一直试图使其发展多样化，同时以企业市场为基础，开始进军消费市场。结果，钱伯斯带领思科登上了顶峰，并播下了衰落的种子。自那以来，思科已经发起了145次系列收购。例如，在2003年，它以32亿美元收购了无线路由器制造商linksys、网络视频会议制造商webex、机顶盒制造商亚特兰大科学公司(Atlanta Science Company)，并以59亿美元收购了摄像机公司flip。

正在迅速扩张的思科正在逐渐消失。大规模收购并没有带来收入的大幅增加，但却相当困难。思科连续四个季度利润低于预期，市场份额被竞争对手侵蚀，股票持续下跌，大量高管离职...今年以来，由于业绩低迷，思科的股价已经下跌了24%。

自今年4月以来，钱伯斯在给员工的备忘录中承认，“思科失去了它的中心，做出了更慢的决定”；今年5月，该公司宣布了一项全面重组计划，将重点放在路由和交换、云计算和数据中心、“架构”(网络设计)和视频服务上。此后，该公司宣布，其进入消费市场的计划已被放弃；7月18日，思科宣布将在全球裁员6500人，同时将机顶盒工厂和5000名员工剥离给铸造巨头富士康。这一次，思科总共裁员11，500人，占全球员工总数的16%。其中，副总裁以上的高管也将被裁员15%。

十年是一个周期，今天的会议厅就像再次站在2001年的门槛上。但是很明显，它不可能在一夜之间恢复。思科承认快速增长的时代已经结束，并下调了未来三年的收入预测。据行业分析，大规模的人员重组和预期收入的下调凸显了思科在未来市场的艰难发展，思科已经到了最困难的时刻。

尝尝这苦果，廉颇老了吗？

在过去的十年里，思科已经连续收购了100多家公司。产品线几乎覆盖了整个ip通信领域，从有线到无线网络，从数据到视频，从电信级到消费者级。然而，M&A不仅带来了新业务，还带来了众多机构。当大企业发展到一定阶段，必然会有官僚作风。因此，臃肿的机构不仅增加了管理成本，还削弱了公司的整体执行力。

与此同时，钱伯斯在思科的转型方向上犯了一些错误。通过收购获得的新业务不仅对收入的贡献有限，还稀释了核心业务。事实上，思科也在追随移动互联网的热潮，试图在消费市场上产生巨大影响。然而，偏离核心优势的新业务注定是徒劳的。思科曾推出cius平板电脑，而备受期待的flip只是昙花一现。

对于一家以技术为导向的公司来说，不关注市场需求和开拓新市场也让钱伯斯付出了代价。

在科学技术领域，没有人比钱伯斯更出色。面对目前的困境，钱伯斯已经公开承认思科的问题:第一，战略失误，决策缓慢，盈利能力下降，很难实现销售目标，但与此同时，它正在推广30条新的业务线；第二，大本营受到惠普和瞻博的威胁；第三，它让投资者和员工失望，也让思科失去了一些声誉。

然而，擅长执行和稳定的钱伯斯没有弄巧成拙，而是敢于面对现实。在担任首席执行官的三年时间里，他对收入做出了更现实的预期，并威胁要在可以说是健康而古老的本土市场挑战华为。

利用这一趋势，期待思科神话再次出现

十年前，思科也经历了大规模裁员，其股价一度从80美元跌至10美元。钱伯斯大刀阔斧的改革在硅谷创造了神话，最终带领思科走出了电信业的废墟。然而，科技界正在迅速变化，永远不会有谋生的机会。

如今，移动互联网时代比互联网更激烈，已经成为最热门的淘金店。因此，全球电信运营商正面临转型；苹果和脸书等互联网新贵的崛起出人意料；云计算带来的第三次it技术浪潮；近年来，华为和其他中国制造商发展迅速，接近行业领先水平...所有这些挑战了钱伯斯的复兴计划。

对于行业巨头来说，更重要的是关注核心区域的多线布局。就钱伯斯而言，利用这一趋势，做些与众不同的事情，可以将思科推向更好的发展轨道。

首先，思科正在重新聚焦其核心业务。CCID咨询公司通信行业研究中心的顾问文薇认为，思科确实发现了自己的问题。“从钱伯斯确定的五大战略方向来看，这是符合行业发展趋势的。”其中，思科在云计算领域已经先行一步，华为将其视为追赶的目标。云计算可能成为思科转型的关键。

其次，思科过去的辉煌是基于互联网的爆发，但现在移动互联网方兴未艾。对于擅长技术的思科来说，开拓新的领域和市场非常重要。更广阔的移动通信市场给了思科一个重新开始的机会。

思科最近发布的2011年第四季度业绩超出了华尔街分析师的预期，导致思科股价当天上涨16%，为自2002年5月以来九年来的最高水平。此外，尽管思科最近下调了未来三年的收入增长预期，但它也相信，2012年的毛利率将好于投资者的预期。加拿大皇家银行资本市场(rbc Capital Markets)分析师马克苏(Mark sue)表示:“对思科而言，形势已经停止恶化，大部分麻烦已经过去。”

钱伯斯本人预测，思科的调整可能需要三到四个季度。如今，时间已经成为思科转型成功的主要因素，也将成为检验思科成败的标尺。