18个月 资本秒杀团购

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“同事打电话说他们辞职了。这两天公司很混乱，哭了好几次！.....裁员没有任何警告，人力资源站在后面，要求计算机立即格式化，签字并在一小时内离开！没有谈判的余地，我们部门昨天裁掉了20多个职位！”2011年8月19日，的上海员工潘丽丝在新浪上发了一条微博，立刻在互联网行业引起轩然大波。高鹏官方微博“反水”在几个地方城市播放了各地的裁员情况。据高鹏内部人士透露，仅在半年时间里，高鹏员工的数量就迅速扩大到2000人，然后将迅速裁员至1000人。

高鹏是由groupon和腾讯在中国联合建立的团购网站。团购行业的创始人Groupon被称为美国互联网历史上估值最疯狂的公司，成立18个月后的估值为13.5亿美元。在中国，它有很多“儿孙”，来历可疑，大小不一。据不完全统计，截至8月，中国已有5500多家团购企业，在过去的18个月里，平均每天出现10家新的团购企业。

就在高鹏前员工在微博上大肆裁员的前一天，Handan.com创始人吴波分析了《中国企业家》的记者。“对手和我们之间的距离越来越大，对手越来越难获得投资，你不能没有钱。”Handan.com是中国互联网历史上最疯狂的团购企业，成立13个月后的估值为11亿美元。

在某种程度上，美国创始人在中国的大裁员象征性地戳破了中国团购的虚火，标志着整个行业已经结束了观望，进入了理性收缩期。最近，有关于裁员、关闭、甚至资金从团购网站外逃的消息。沃沃集团曾一度排名前十，因大规模裁员而卷入劳动法纠纷。

“团购的冬天已经到来，”Meituan.com的创始人王星告诉记者。“5000多人不可能发展得很好。像比赛一样，有很多人参加预赛，然后还有半决赛和决赛。在现阶段，在前几轮明确之后，从背后获得资本支持的可能性要小得多。”

吴波和王兴的话揭示了一个真理。资本是“千团大战”背后最重要的推动者，它从一开始就“绑架”了这个行业，并主宰了游戏规则。“每个人都在争夺前三名和前五名。他们没有达到前几名，也没有市场机会。下面的融资会有很大的问题。”何裕股权投资复合基金合伙人曾宇表示。

在过去的18个月里，大部分团购企业都被资本困住，疯狂地融资扩张，甚至那些没有资本的企业也不顾一切地赔钱，想先“圈地”，再“圈钱”。因为在融资-高速扩张-再融资的循环链中，如果落后一步，就可能失去与资本共舞的资格，从而出局。资本逻辑和烧钱逻辑极大地主导了团购行业的第一轮游戏规则。

但是，游戏的本质将会改变。那些延续以往“押马扩张”战略的企业可能会加速走向死亡，关键词是:差异化、现金为王和强大的内部实力。

《中国企业家》记录了18个月来团购行业生态状况的演变。

疯狂始于2010年3月

“卖出了第一批订单！打开了！”45岁的吴波和他的全体员工欢呼雀跃。这是2010年3月18日的第一份订单(一条鱼)。第一个月的收入是多少？“我想不起来，这很少见。”

多少并不重要。重要的是它已经售出，这证明了商业模式是可行的。有许多兴奋的人。2010年3月4日，模仿团购模式的美团在线网站成为中国第一家高调的在线团购网站，迅速点燃了团购的虚拟之火，中国在两个月内进入百人团大战。

第一个订单，吴波准备了半年。2009年9月，他从美国的techcrunch网站了解到groupon(成立于2008年11月)，并立即被吸引。然后他带了一个团队去研究团购。

筹备之初，吴波与机构投资者泰山天使创始人、清华校友杨磊进行了交谈。手柄上线一个月后，吴波给杨磊发了一条短信。在发射的第二个月，泰山天使拜访并牵手。两天之内，泰山天使决定牵手投资。之后，泰山天使帮助全面推进后续融资，并带吴波去见vc两周。2010年5月，完成了一轮500万美元的融资。

推出不到三个月，天使融资和A轮融资这两个规模不算小的项目就一直在持续进行，这实在是少见。

更惊人的还在后面。A轮融资半年后，B轮融资携手并进，融资总额达5000万美元。又过了四个月，它完成了1.1亿美元的第三轮融资，估值高达11亿美元。在C轮融资一个月后，吴波告诉记者，“该团队仍然控制着公司。”

许多互联网公司的首次公开募股融资只有1亿美元，许多风投梦想投资一家市值10亿美元的公司。携手合作，一家成立不到一年的公司创造了融资和估值的奇迹。上一页12345下一页