IBM在华迟发“云计算”路线图

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在“大象”转型的过程中，软件业务部门已经从以前的新手逐渐转变为一个成熟且竞争激烈的部门。其中，自2006年开始部署的云计算无疑是ibm的一个重要举措。

也许它过于依赖“智能地球”，以至于作为云计算先驱的ibm，仍然让外界觉得它在这方面有些过时。现在，“蓝色巨人”应该开始扭转这种不准确的认知。

8月23日，ibm大中华区董事长兼首席执行官钱大群宣布在上海成立大中华区云计算事业部。他向《it时报》表示，该部门将整合ibm软件、硬件、服务、R&D等部门的资源，充分发挥整合优势，提供端到端的云计算解决方案，从而强化中国市场的布局。这是自2008年以来，ibm在中国推出“智能地球”战略后，首次在中国设立云计算业务部门。与此同时，钱大群还发布了ibm的“云计算”路线图。

到目前为止，业界对于云计算在现阶段可以发挥的实际作用仍有争议，但各方的共识是，未来人们必须生活在“云世界”。因此，在过去的两三年里，微软、亚马逊、谷歌、惠普和戴尔等it巨头展示了他们的实力，经常在公共场合炫耀自己的公共云、私有云、社区云和混合云。就连与云无关的苹果公司也在今年早些时候发布了其云计划。当评论这些公司时，业界不禁会想:ibm在云计算领域将做些什么？

事实上，ibm是云计算的最早倡导者。许多年前，ibm开始提出网格计算等概念，这在当时的市场上似乎是非常新的。这是云计算的雏形。

Ibm很早就开始在公司内部实施云计算战略，并受益于云计算的实施。ibm在公司内部建立了许多云计算平台，其中blueinsight是世界上最大的业务分析私有云技术，为ibm节省了数千万美元。

Ibm似乎一直在云市场保持低调，这次发出了强烈的声音。根据钱大群提供的数据，仅在2010年，ibm就在全球实施了2000个私有云项目，ibm云平台拥有1900万用户。世界上80%的财富500强公司使用ibm的云计算服务。此外，ibm在全球投资了5个云中心和12个备份云。

既然ibm取得了如此辉煌的成就，为什么IBM到现在还一本正经地公布其云战略路线图？而且，在业内争议的前提下，ibm能清楚地解释云计算的概念吗？与竞争对手相比，ibm云计算的优势和劣势是什么？

彭“救了”云计算

熟悉it历史的人都知道，正是ibm董事长彭对谷歌的“意外”访问，给了云计算一个生存的机会。

2006年，网格计算(云计算的前身)开始流行，谷歌的全球计算机网络形成了一个集群。谷歌称这种大规模的计算机集群为“云”。那年秋天，年轻的谷歌工程师比西格利亚(Bisciglia)向时任谷歌首席执行官的恩里克施密特(Enrique Schmidt)提出了一个想法:用他20%的时间(谷歌分配给员工用于独立开发项目的时间)，回到学校开始一门课程，并指导学生编程和开发“云”系统。施密特通过了这项计划，并在谷歌内部将其命名为“谷歌101”。

2006年11月底，比西格利亚开始在他的母校华盛顿大学推广“谷歌101”项目。整个2007年春天，关于这门课程的消息不胫而走，其他大学的院系开始要求参与。

这对比斯奇利亚来说是个难题。扩大谷歌101的规模意味着云团的规模将呈几何级数增长。然而，谷歌并不准备完全让学生访问运行其106亿美元业务的计算机集群。“云”技术的普及正面临夭折。

然而，突然造访谷歌大厦的彭却帮助比西格利亚解决了他的麻烦。

据了解，彭·和他的ibm团队正在与施密特和包括Bisciglia在内的十多名谷歌工程师交谈，他们正在白板上书写和绘图，讨论“云计算”。

Ibm一直希望部署“云”系统，为企业客户提供数据和服务。同时，在彭的领导下，ibm已经成为linux系统等开源软件的主要倡导者。这是软件运动中“蓝色巨人”的焦点，尤其是在与微软的战斗中。如果谷歌和ibm在云计算上合作，他们将有机会创造云计算的未来。

当彭·结束访问并离开谷歌时，ibm的比斯奇利亚和丹尼斯·泉被指派建立谷歌-ibm联合大学“云”原型。在接下来的三个月里，他们在谷歌总部并肩作战。

2007年2月，他们通过视频向加州山景城的高层领导和纽约Armonk的ibm总部员工展示了该项目的原型。一个工人用他的手机从“云”群下载数据的场景让每个人都感到惊讶。同年10月，谷歌和ibm联合宣布，他们将把世界各地的许多大学纳入一个类似谷歌的“云计算”平台。至此，“云计算”迅速成为全球业界的热门话题，ibm和谷歌也走上了自己的“云计算”之路。

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