向传统产业出口生产方式

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苹果模式处于it行业的前沿，但最近被欧洲家庭企业移植到传统行业。对欧洲来说，学习苹果模式并将其出口到传统产业是一件好事。它表明，互联网对实体经济的渗透已经从技术和工业层面开始，首次渗透到生产方法层面。这是两个产业深度融合的先兆。 苹果模式处于it行业的前沿，但最近被欧洲家庭企业移植到传统行业。 这个事件是新发生的。它展示了互联网和各行各业之间的新关系。互联网的影响正在增长，不像前几年，当技术被引进，它开始影响商业模式的各行各业。从这个意义上说，苹果模式的移植意味着苹果已经出口了它的生产方式，互联网也开始向传统产业出口它的生产方式。 欧派是整体家居行业的龙头企业，其营销总裁姚吉庆最近发表了题为“苹果模式时代中国房地产的转型”的主题演讲。我很想知道一个传统企业是如何将it驱动模式应用到没有it的地方的。如果这是真的，这将意味着电子商务可以脱下电子产品的外壳，只留下“商业”为传统企业做出贡献。开玩笑，如果这条路走下去，各行各业都应该订阅《互联网周刊》，以便批量引进我们先进的生产方法。 让我们来看看欧洲如何描述我们it行业的财富。姚吉庆将苹果的模式概括为“通过软件应用程序开发的开放商业模式，以大规模制造的形式，为客户提供个性化的产品。”“苹果成功的关键在于，它已经成为一个平台提供商，提供操作系统和生态系统的底层操作环境，无数软件开发人员参与了生产生态系统。”这个总结相当准确。注重规模与个性的对立统一；我们也注意appstore平台和开发者之间的互补关系。但是，毕竟，it圈以外的人错过了api和开发工具所扮演的中间连接角色。 下面的描述有点走样，但意思是可以理解的。他说:“在产品交付的过程中，苹果提供的iphone应该被视为‘半成品’，它将完成最终的产品定制，掌握在消费者手中——消费者根据个人喜好从appstore下载软件，通过这些软件进一步定制和完善手机，最终‘制造’出世界上独一无二的手机。”内容不错，但角度不对。苹果已被归纳为联发科技，并已成为一种产品；但是，我们看不出这是一种服务模式，但是产品的比例只有30%，分为三部分(服务费占70%，返回平台占30%)。但没关系。反正欧派不在这一行。 让我们来看看传统企业学习互联网模式的动机:“调查发现，目前建筑的精装修风格无论多贵都基本相同，但面对高端建筑，消费者的个性化需求更加难以满足，尤其是厨房、卧室、卫生间等的装修。开发商要想满足消费者的需求，就必须首先解决高成本、低效率以及如何与消费者交易的问题。这也是房地产开发商在“苹果模式”价值链中创建下游供应商的迫切需要。问题。” 从这段文字中，我们可以提炼出欧洲的问题。作为各行各业普遍存在的问题，传统企业积极引进互联网商业模式并站在我们这边的动机在于从成本领先战略(同质化和价格战)向差异化战略(通过个性化增加附加值)转变。传统模式无法解决的问题是传统差异化战略的成本过高。鉴于苹果的差异化成本较低，这种效应主要来自商业模式，我想通过引入苹果模式来降低个性化成本。 从他们的角度看苹果模式的优势，我们对一种特殊的“大规模定制”感兴趣，也就是说，业务分为两部分:集中平台(所谓的“半成品”)和分布式开发人员。采用前者的目的是利用规模降低成本；采用后者的目的是通过个性化定制增加附加值。大前研一说，在过去，制造企业可以通过模块化制造解决类似的问题。传统产业过去没有想到的是通过分割业务来实现大规模和定制的矛盾效果的统一。受到苹果的启发，他们终于意识到了这一点。 但是当我们这样做的时候，传统企业将与我们的信息技术企业不同。让我们来看看欧洲是如何将苹果的“普遍真理”与自己的“具体现实”结合起来的:“如何实现‘苹果模式’，房地产企业将成为价值链所有者、资源整合者、项目规划者和成品供应商，它们的主要功能无非是两点。首先是项目规划，包括社区规划和目标消费者的实现，房地产的设计风格和公共环境的发展。其次，根据目标消费群体的个性化定制需求，设计不同的款式，然后与不同的家居空提供商进行联系和合作。”具体来说就是:“在基本的空房间一致的情况下，个性化功能的空房间提供了一些消费者喜欢的个性化装修风格，比如这里，基本的空房间相当于苹果的平台，装修相当于苹果的应用。” 每个人都可以看到，从1999年到2000年，这是互联网公司的一种流行做法，然后逐渐放弃了。它将用户分类，并使用分类来表示个性化。从黄页到英海威的分类定制，后来都没有成功。互联网公司后来做了什么？就是用搜索引擎，让用户自己送上门来，暴露自己独特的需求。并不是其他人把他归类并让他钻进去，而是用户让自己暴露在单向(搜索引擎，比如谷歌)或双向(社交网站，比如facebook)中，并把自己送上门。这与信息技术密不可分，欧洲也在引入信息技术。例如，它发布了一个3ddiy厨房和空之间的互动交易系统，允许用户随意进行个性化选择和匹配，包括橱柜风格、门板、颜色、电器等等。这比不这样做的公司要好，但是从it的角度来看，它离苹果模式还有十万英里。缺少的是上面提到的api机制。在个人电脑时代，苹果被微软用api打得鼻青脸肿。在学好之后，它引进了第三方开发者，走上了个性化和差异化的道路。微软的应用编程接口以及随之而来的开发工具(sdk)是必不可少的，苹果也不会错过。谷歌也是开放api和sdk的，也有开放源代码(苹果没有开放源代码)。然而，欧洲国家很难建立更高的发展权和服务增值权的区分机制。应该注意的是，苹果、谷歌、脸书，这些一线明星，是数十万个开发者应用程序的老板。你不能想象他们只是打开操作系统或网站，但是把用户分成不同的类别可以解决这个问题。 应该说，欧洲可以想到“基于个性化定制的大规模标准化生产”，其意识相当超前，值得成为整个家居行业的龙头企业。然而，我们可以看到，传统企业毕竟是传统企业。因为核心业务依赖于不同的生产力基础，当学习苹果模式时，他们将会遇到不可逾越的上限。这个上限不是it企业的事情，而是传统企业的事情。这一点在于初始固定投资的不同性质。 对于互联网公司来说，无论是苹果、谷歌、腾讯还是奇虎360，让系统平台免费并吸引数亿用户都不是问题。系统被复制多少次，成本不增加；此外，平台免费后，将吸引数十万开发商形成一个商业生态环境，只分享初始固定投资，不增加固定成本。对于欧洲学校来说，基本上不可能通过装修的增值业务来回馈空的基本业务。因为基本的空房间不能像复制品一样以几乎零成本复制。实体企业不能像云计算企业一样，将厂房(在paas中相当于P)和设备(在saas中相当于S)白白送给开发者。这是固定投资中不可避免的问题。让我们现在总结一下。对欧洲来说，学习苹果模式并将其出口到传统产业是一件好事。它表明，互联网对实体经济的渗透已经从技术和工业层面开始，首次渗透到生产方法层面。这是两个产业深度融合的先兆。目前，整合已经从应用层面(使用的变化)深化到战略层面(主体的变化)。在我们的例子中，所谓的战略是指由互联网创新的模式(生产模式)在企业从成本领先战略向差异化战略的转变中发挥作用。第一次发现的新问题是，传统企业接受互联网有两种方式，一是学习互联网的生产方式，而不是使用其技术；二是引入互联网生产模式后，最终认识到信息技术是能够充分发挥这种生产模式的生产力载体，从而一次性吸收了互联网生产模式和能够充分发挥这种生产模式优势的技术。前者已经发生，后者迟早会发生。