热门:王安宇对话海康威视徐习明：构建公司的“数字孪生”

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复旦管院复旦管院收录在话题#科创12#商业14#产业8#人工智能1#复旦61fdsm《无科创无未来》科创人物访谈《无科创无未来》中！ 在第一次“出航”时，“科学创人物采访”邀请了复旦大学管理学院副教授、复旦科学创导师营地的授课教师、王安宇对话杭州海康威视数字技术股份有限公司的高级副总裁徐习明出身，技术奇点跃进，新智能产业升级 王安复旦大学管理学院副教授、复旦大学管理学博士、麻省理工大学斯隆管理学院访问学者、复旦大学管理学博士第一从事创新和创业等行业的教育和研究，为多家企业提供公司高管内训的复旦大学emba和mba项目 徐习明杭州海康威视数字技术股份有限公司高级副总裁，复旦大学管理学院校友。 复旦大学计算机软件专业本科毕业，2004年参加过复旦-港大imba项目 曾任ibm中国有限企业咨询服务高级合作伙伴、副总裁，于年9月加入杭州海康威视数字技术股份有限公司 以下复印件摘自采访实录q1关键词。 变更与不变的王安宇:我认为安全产业发展了这么多年。 其中变化的是那些因素，不变的是那些？ 徐习明:海康威视是在安防领域过去20年在中国这块土地上成长起来的高科技公司。 在这个快速发展的过程中，我认为不变的因素是“创新”或“变化”。 中国安全产业的迅速发展实际上是由一代技术革新、技术反复带来的 海康威视本身经历了从数字化、互联网化、智能化转变的过程，2000年初从模拟技术转变为数字技术。 因为如果有这种技术转换的奇点，我们就能得到自己的机会。 第二技术的奇点是人工智能的应用 我们在年、年开始大规模投资以深度学习为中心的人工智能的应用 人工智能和视频技术的结合，不断在安全领域实现智能化，通过技术防卫手段实现了以前人防无法达到的效果，也打破了安全边界。 视频和人工智能成为高效的物联感知设备，通过普适的人工智能，支持各个行业的数字化变革 所以，要提出这个领域不变的要素，其实是变化，不断进行技术革新 王安宇:徐校友的分享表明，许多产业多年来唯一不变的是变化本身 英特尔前总裁安德鲁也说只有变化才会改变。 徐总的话，其实印证了这一观点 前面看到的是一点编程技术的进步，后面有人工智能技术的进步 此外，竞争情况也在变化。 在这些变化的条件下，摆在公司面前的是不断创新，不断探索新技术和新技术的应用场景。 q2关键词:数字双胞胎王安宇:学习了海康威视的中报，今年上半年业绩很好。 对于企业未来快速发展的前景，有那些研究判断吗？ 徐习明:首先，疫情给企业的经营带来了非常大的挑战，在疫情期间，我们的生产价格大幅上涨 下游有饮食、零售等产业，他们的扩张速度和节奏也得到调整 但是上半年，我们的经营成绩平稳。 从未来的快速发展来说，我们的第一个方向是智能城市和数字公司，希望提供更智能的感知平台，更智能的认识技术，实现更好的社会管理。 此外，对企业来说，我们希望通过以视频为中心的互联网技术和大数据智能技术，帮助企业迅速实现数字化变革 从智能城市、数字公司这两个角度来看，我对我们的迅速发展非常自信。 王安宇:智能城市与数字公司或公司的数字化转型无疑是公司未来快速发展的方向，是整个社会迅速发展的方向 大约10年前，工业4.0、工业网络、最近的产业网络被提出后，对人工智能的关心高涨，很多企业都配置了这个行业 你认为海康威视的特征和劣势，特别是特征，在那些方面最重要吗？ 徐习明:公司数字化转型，海康也有定义的路径。 我们认为公司的数字化变革首先是构建公司的“数字双胞胎”，将公司的物理世界移植到数字世界 在这个过程中，以前传来的新闻化是重要的出发点和组成部分 以前传来的新闻化有助于业务流程、业务交易的数字化 有些管理良好的企业可以实现业务计划的数字化。 以前定义的工业物品的互联网实际上是指产品、设备设施的物联，相当一部分的产品可以与车、手机、家电产品、挖掘机等物联相连 产品关联有助于更好地理解客户的招聘习性，更好地在线为公司员工和外部客户提供差异化的服务，更好地指导宣传的产品设计和研究开发。 当然，并不是所有的产品都与一瓶水、一杯咖啡等比较有效的东西相关联。 此时，通过移动网络与客户建立连接的情况可能正在增加。 另外，设备设施的物联一方面支持生产过程的数字化，另一方面支持服务过程的数字化 在这个行业，海康威视与许多生态合作伙伴合作，为他们提供各方面的物联探测技术，第一集中在波长探测方面 然后，我们也关注场景的物连 海康威视有助于建立平台，实现管理距离的扩大、业务效率的提高、作业行为的规范化、对安全隐患的顾客价值。 这是我们对公司数字化的理解，认为公司数字化不仅仅是以前传来的意义上的新闻化，而是完美的“数字双胞胎”概念，而不局限于工业物品的互联网范畴。 因此，提出了业务流程级别、数据级别、物品的互联网和新闻网络相结合，希望通过大数据的智能发现内在规则的“物信融合”体系结构。 这是我们的定位。 就海康的整体特征或劣势而言，海康处于非常碎片化的市场，创新是我们骨子里的基因，通过掌握技术奇点的创新，通过理解细分市场的创新，与客户合作通过共同的创新，追求高速增长 在过去的20年里，这个基因深深地融入了海康的文化。 说到特征，这里可能是几个点的特征 王安宇:非常好 创新应该是科学技术企业的生命线 q3关键词: ai开放平台王安宇: 20世纪90年代进入网络快速发展阶段，多个行业平台公司成长为雨后春笋，使多个中小企业能源化，推进社会经济整体转型， 即使进入了物品的互联网年代或人工智能年代，平台模型依然是许多公司非常关注的迅速发展方向 徐总说海康威视设立了ai的平台，我可以谈谈这个平台的快速发展战术和战略吗？ 徐习明:海康威视不是商业模式企业，我们越来越做专家，为客户提供产品和处理方案的公司。 所以我们的ai开放平台的定位实际上是越来越多的技术力量平台。 我们希望通过ai开放平台帮助合作伙伴和客户更好、更快地享受ai结合视频的价值 所以在平台定义方面，我们也可以无缝地掉在照相机和硬盘打火机上，包括我们训练的算法。 如果是海康产品的客户，训练和部署是永久免费的。 从ai开放平台来说，我们的后续战术一方面是遵守自己的本分，我们定位自己是支持视频的开放平台，我们最完善视频应对中的能力。 然后，进一步加强其友好性 为了专业的开发者，ai开放平台提供了照相机的操作系统，帮助他们快速落地，同时基于ai开放平台提供了许多小应用程序的引擎 王安宇:在ai平台上给顾客和中小开发者力量 海康威视在这个平台的客户方面有那些想法吗？ 徐习明:这不是面向客户的平台，主要是面向公司的it部门、技术部门或有应用程序开发能力的合作伙伴，有点人工智能创业者的平台。 我们越来越多的采用以前流传的市场手段招募开发者 由于海康的视频设备被广泛采用，这些技术部门无论是应用开发者还是人工智能开发者，在应用海康的视频技术时，都经常成为我们人工智能开放平台的合作伙伴。 王安宇:徐总刚才跟我分享了2c和2b平台客户的区别。 海康是一家技术企业，想不断通过技术革新为用户服务。 不是炒模特，我印象很深。 q4关键词:卓越性技术王安宇:说到技术企业，商业业界流传着“卓越性技术”或“破坏性创新”的说法。 1917年，福布斯首次公布了100家公司的排名，但70年后，61家公司消失了，剩下的39家公司中只有18家公司名列其中，整体被驱逐近80%。 当时熊彼得认为，这是商业世界的新陈代谢，是创造性的破坏。 之后，哈佛的克里斯滕森也进行了调查，调查了硬盘、会计软件、零售业以及挖掘机领域等多个领域。 他说在很多领域都发生了这种现象。 每当重要的技术壁垒崩溃时都会发生领域洗牌，他最后称之为商业世界的运营方法。 这种洗牌往往来自最初人们看不到的小技术。 这种现象被称为“飞跃性创新” 对于这样有魅力的技术，海康威视有那些想法吗？ 徐习明:首先，“卓越的技术”无法防止，只能拥抱 事实上，技术奇点往往会到来，商业奇点会到来，新产品和商业模式可能会成熟 现在短片的流行实际上可能与4g的成熟(技术奇点)、电信费的下降(商业奇点)密切相关 某企业不应该首先有自己固有的成功经验，或者有保守不足，应该有技术奇点的变化、商业奇点的变化、持续创新能力，我认为这可能是基础业的常绿基础。 关于未来，从“飞跃性革新”来说，善战者没有赫赫的功绩，他的站起来可能并不那么激烈 所以，从商业竞争到管理层，我们还是保持对技术、商业的敏锐度，并注意技术的迅速发展、商业的迅速发展的一些变化，我认为这可能是应变之路。 我们决不能说我们会成功。 我们有很多需要改善的地方。 这也在不断鞭策自己，唤醒自己。 王安宇:对破坏技术比较有效的方法，正如徐总所说，只要增强自己发现的内在力量，增强自己对这个产业的理解，加强对这个课程的理解，维持诉诸顾客的发现的内在，保持开放的心，我们就可以 对前面提到的开发人工智能应用场景的有技术能力的公司和企业家有什么建议？ 徐习明:首先，我们很多合作伙伴在应用程序开发行业也非常成功。 我们可以和他们一起去，所以实际上大家的观点是共同的。 也就是说，公司的数字化远远超出了新闻化的范畴。 为了满足数字化变革的所有诉求，感知智能、识别智能很重要 在人工智能的应用不能迂回的情况下，我们的合作伙伴评价人工智能是那个行业必须的核心竞争力，是他需要投入大量的资源来确立，还是只需要在他的核心竞争力上追加砖，做metoo？ 在后者的情况下，我们提供开放平台的能力对他非常有用，有助于他关注自己真正的核心竞争力，在其他课程中迅速增补，通过深度的应用形成一点差异化的竞争特征。 q5关键词:赋能教育王安宇:徐总，海康威视也可以配置教育行业，谈谈人工智能在教育行业中的一点快速发展思路吗？ 徐习明:海康威视早期是教育行业最校园的安防，今天我们在教育行业，用科技手段做了越来越多的事件。 例如，今年教育部建议加强三门课的建设，海康威视积极应对，另一方面，我们在云南参与了教育设备的捐赠。 另一方面，我们充分利用音频视频技术、人工智能技术，更好地运营我们三个教室里的特别课程。 举个简单的例子，我们是互动录像，人工智能的技术，让我们总是追随老师的画面，在老师的课程和板书之间形成无缝的切换，让偏远的学生有更好的体验。 我们还可以进行双画面交互。 主课学生和远程课学生可以在一个画面上进行信息表达。 我们实现了远程点名的功能，老师可以在学生头像上画圆圈，知道这个学生是谁，整个教育的交流变得更好了。 校园安全、教室照明、学生班卡、交互录像课都是一体化的，在学校的私人领域环境中实现了统一的应用 而且，疾病管理平台也在一起 我们也在校园里，在教育物品的互联网、人工智能方面不断进行探索。 王安宇:真是有益的探索，感谢徐校友 徐校友刚才给我们分享了丰富的复印件。 从人工智能领域的快速发展规律、快速发展前景、海康威视的竞争特征、海康威视现在构建的ai平台、人工智能在教育行业的应用来看，我相信这些共享对相关校友和同学会有非常多的启发。 原标题:“【科创人物采访】王安宇对话海康威视徐习明:建筑公司的“数字双胞胎”阅览原文