30天狂砸250亿 万达式圈地是着险棋？

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房地产市场低迷，这是大连万达最好的时候，也是最坏的时候。

在同行谨慎低调的情况下，万达这半个月的高调已经把它推到舆论风口浪尖:20亿的底价拿下佛山金融高新区“地王”，涉嫌“违约”。5·12灾难后，香港援建的绵阳紫荆中学被拆除。它被指控为万达商业项目“让路”，并花费30多亿美元收购美国第二大影院AMC...羊城晚报记者发现，大连万达集团在5月底，这艘中国商业地产航母是运筹帷幄，计划周密，还是疯狂？

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事实上，万达从未停止过征地。

5月10日，万达以14亿元拿下东莞东城一块土地。

5月28日，万达以11亿元拿下昆明市西山区海埂路2块。

是什么让万达如此“疯狂”？有观察人士指出，这是一种正常的土地冲动:地方政府有土地供给需求，开发商有土地储备需求。万达的“疯狂买地”是为了给其上市做足土地储备。另一方面是由于地方政府卖地的冲动。从很多案例来看，万达在与当地政府长期接触后，成功收购了大量土地。

“万达模式”不能复制？

“万达的模式基本上是低价拿到土地，然后迅速建造一个溢价销售的房子和一些商业地产，然后持有一些商业地产来完成一个项目。”一位知情人士告诉羊城晚报，广州白云万达项目的溢价销售部分相当可观。万达从征地到开业的标准周期为18个月，超过行业平均水平。广州万达相关负责人也透露，白云万达项目在运营的第一年就实现了盈利。

“这在商业地产领域几乎是不可想象的。最重要的是，万达几乎每次都能以非常低的价格拿到土地，这种模式根本无法复制。”业内有人对此进行了评论。今年5月24日，万达以20.36亿元的底价获得佛山“土地王”称号。只有万达参与竞标，整个过程耗时不超过6分钟，事后怀疑万达“违约”。

然而，有另一种声音在肯定万达模式。

“万达的商业模式是一种需要高度整合的战略，需要高度的内部和外部协调。这种商业模式的发展符合中国国情，迎合了许多地方政府的发展需求，也有科学的规划。”广东商学院流通研究所所长王先庆告诉《羊城晚报》记者。

收购amc的前景尚不明朗

能够在城市中心区或者重点规划区以合适的价格拿到土地，不能不说明万达聚集了成千上万的人对它的热爱。或许，这也是它密集攻击的基础。

5月21日，万达宣布收购美国第二大院线amc，收购金额26亿美元，并计划再追加5亿美元营运资金，交易总额31亿美元，成为中国民营企业规模最大的海外收购。有业内人士表示，万达通过院线捆绑房地产项目，给万达院线带来了很高的人气。显然，万达收购amc的愿景自然是更长远的。

不过，很多业内人士似乎并不看好万达这次的收购。一些娱乐行业分析师表示，一方面，amc本身状况不佳，去年净亏损1.23亿美元。另一方面，美国和加拿大电影市场的萧条与中国的受欢迎程度形成了鲜明的对比。

疯狂扩张采取了危险的举动？

一些资深商界人士认为，万达的频繁行动应该是为下一次ipo做准备。但从商业的角度来说，随着商业市场的升级，如果不及时转型，万达的优势会逐渐减弱。而且万达的千城一面和特色缺失在某些地方已经变得非常明显。“要做一个高品质的商业地产，还是需要带来新的商业氛围，引入更多优质品牌”。

“万达采取了一个冒险的举动，”中山大学岭南学院教授江林告诉羊城晚报记者。“目前经济形势不景气，很多大企业面临很多困难，万达的策略是退而求其次。如果市场在一定时期内不能好转，肯定会给万达的全面扩张带来巨大压力。”

羊城晚报记者也注意到，在万达以近乎疯狂的速度奋力扩张的同时，似乎企业的逐利性必然会引来一些质疑。5月19日，媒体报道绵阳紫晶国民中学最后一栋教学楼开始拆除。这所中学在2008年5月12日地震后得到香港的援助，在投入使用仅一年半后就被搬迁和拆除，因为它想为万达的商业项目“让路”。虽然万达董事长王健林曾回应媒体称此事与万达无关，但他指出当地政府违规卖地。但也有业内人士认为，此次事件给万达的形象蒙上了阴影。