万科瞄准社区金融 评：融合是大势所趋

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事实上，万科在最近2-3年一直在计划为其管理的社区提供金融服务，并尝试与华夏银行(报价、咨询)和民生银行(报价、咨询)在杭州合作一个项目，但尚未取得实质性进展。多年来，万科管理层一直在寻找一家中型区域银行合作。

其实包括万科在内的房地产大佬，从来不会掩饰自己对搭建专门融资平台的兴趣。的确，房地产是一个需要大量资金支持的行业。在中国，商业银行等金融机构仍然是最便捷的资金来源，两者的结合似乎有强大联盟的好处。当然，同样值得注意的是，房地产和金融业的过度融合，会进一步放大房地产行业出现泡沫的概率。

房地产企业看银行的原因是什么？《经济之声》特约评论员、上海亿居房地产研究院副院长杨红旭提出了自己的观点。他说，房地产本身就是一个与金融业密切相关的行业。在过去，大多数中国开发商是皮包公司，或资源整合商。它们的金融属性较弱，融资主要通过外部融资，如银行、信托和基金融资。

万科等企业收购银行或金融机构的目的很明确。发展产业与金融业的进一步融合可以为他们的融资提供便利，同时也可以在产业链上做一些衍生服务。比如通过发行各种金融卡，业主的消费可以和万科、金融挂钩，可以为万科所谓的非房地产开发和口碑创造更多价值。

万科总裁于亮在内部邮件中表示，投资尚辉银行是在建设万科的社区生态服务体系。他之前多次提到，万科做业务是为了更好的做住宅业务，以社区业务为主；从长远来看，住宅开发仍然是万科的主营业务，不会改变。

杨红旭说，如果金融是线上和线下的，那它就是线下服务。基于万科的社区和业主，线下生活中的一些消费和服务与阿里巴巴形成鲜明对比。杨红旭指出，网购没有分界线，任何城市都可以跨地区、跨行业购物，但万科的模式是以地区、社区、业主为基础，属于线下服务。

万科所谓整合自身社区资源，为社区居民消费服务包括金融服务提供一揽子融资计划，是另一种趋势，即线下服务与线上消费、购物、服务并列，主要是挖掘这一领域的消费潜力。

有人担心万科进入金融领域后会发展成投资公司。杨红旭说，在短期内，这是不太可能的。要看万科在中国房地产行业历史阶段的匹配程度。目前，中国的住房市场还没有饱和，甚至远远没有饱和。万科仍将在未来十年甚至更长时间内专注于房地产住宅开发，因为空市场的空间仍然相对较大。如果10年后，20年后，中国的住宅发展已经饱和稳定，万科已经无法维持所谓的营业额，包括利润率的要求，那么它可能会从收入的新发展转向服务一些现有的旧社区，包括提供所谓的业务持续管理和运营。杨红旭指出，房地产与金融的融合是中国房地产市场的一大趋势。

有专家认为，金融与房地产融合的时代即将到来，风险会成倍增加，收益会放大。比如日本，房地产公司与银行等金融机构相互参股、交叉持股，导致大量房地产公司及其相关金融机构倒闭，从而造成巨额不良资产。杨红旭认为，中国仍然没有房地产泡沫，因为中国的金融监管比日本严格得多。

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