宗庆后被砍为何并发高管阴谋论：父女有分歧

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国内外媒体报道称，宗的四指肌腱在袭击中被切断，有人爆料称，袭击可能不是抢劫，而是来自高管的报复，因为娃哈哈内部运营“停滞不前”，许多高管被停职。准确指向这家家族企业治理特征的传言，而不是宗攻击的细节，迅速放大了这种情况的商业影响。

18日上午，娃哈哈员工以多种方式回应宗的攻击，一度意在否认事件。同时，相关负责人也否认娃哈哈因机构调整而陷入“停滞”。

警方内部人士告诉本报记者，杭州市政府迅速接手此事并进行干预。随后在中午，新华社受官方委托独家发布消息，证实宗遇袭的传闻。"嫌疑人在宗的住宅区逗留了三天."消息人士透露。

“乌龙”的动力

在2010年、2012年和2013年的四年间，宗三次被《福布斯》评为首富，个人净资产估计达到820亿元。首富1945年10月出生于浙江杭州，祖籍江苏宿迁。巧合的是，袭击宗后卿的嫌疑人姓杨，来自江苏省苏州市，现年49岁。

新华社报道，9月13日上午，宗在杭州市上城区住所被一名姓杨的人持刀杀害，左手两指肌腱受伤。当天下午15点，杭州警方将犯罪嫌疑人抓获。

"嫌疑人在宗的住宅区逗留了三天."一位知情人士告诉记者。据警方透露，今年上半年，杨从苏州到杭州借了3万元找工作，但由于年龄原因尚未谈妥。然而，在电视上看到宗热情帮助农民工的采访后，他走近他，要求为他找一份工作，但没有做到，所以他实施了上述行为。

至于涉嫌犯罪的细节，形成上述犯罪动机的逻辑联系，嫌疑人精神是否正常等。此案仍在审查中，警方没有进一步透露细节。

在警方18日公布杨犯罪动机之前，有媒体报道称，宗被处决可能是出于报复。这种动机，现在看来有些“乌龙”，始于媒体报道娃哈哈集团“独立负责商业运营的娃哈哈商业公司，高管集体停职，运营基本停滞。”

乌龙继续引起人们关注的背景是，根据彭博社亿万富翁排行榜，万达集团董事长王健林以142亿美元的净资产估值超过宗问鼎首富，而宗以110亿美元的净资产估值退居二线。

此外，近年来，中国饮料大王的增长率确实有所下降。根据一些业内人士引用的公开数据，娃哈哈的收入增速正在放缓甚至逆转。2009年，娃哈哈实现营业收入432亿元，比2008年增长31.7%；2010年营业收入548.8亿元，同比增长27%；2011年营业收入670亿元，同比增长22.1%；2012年营业收入636.31亿元，同比下降6.5%。

宗师的“交接”还没完

如果说上述业绩变化使得宗攻击乌龙的动机得以产生是可以理解的话，那么他的女儿和宗父女公开发表的经营理念和方向，将被解读为“分歧”的澄清，这使得上述猜测显得有些“定论”。

“如果一个组织和两个有影响力的领导有不同的领导方向，肯定会让我们的下属感到迷茫和不知所措。”一位已经离职的中层人士透露。

宗和他的女儿，前者已接近七十岁，后者刚刚站起来，而年轮恰逢“极移变”的敏感时期。宗父女，一个是外界解读的红色风格，一个是有系统的西方教育背景，他们在经营企业时，始终表现出“互补”的效果。相对来说，女儿治理更注重制度化。

“中部地区经销商王先生声称与娃哈哈合作了十多年。该经销商透露，在与娃哈哈的业务往来中，发现他们的治理结构变化缓慢。”刚开始听说很多事情都是自己一个人做的，纯粹是靠宗宗的个人魅力。“但最近几年曝光的内部员工反映，与宗接触的机会越来越少。”

娃哈哈很多员工透露，其实公司管理越来越制度化。尤其是宗馥莉进入娃哈哈后，变化很大。这个变化让娃哈哈员工觉得明显的时间节点是2005年左右。

上述员工透露，2005年前后，娃哈哈集团的所有管理和规划都由宗说了算。当时，与其他企业不同，娃哈哈集团设立了董事会、副总裁、副总经理等职位，娃哈哈集团财务部、销售部等所有业务部门均由宗直接管理。

但是，后来公司公布了一整套通过系统管理人的系统。在公开场合，宗表示，集团未来将成立董事会等机构，而不是靠一个人维持集团的生存。“等这整个体系建立起来，我就退休了。”

本报获悉，2004年，在洛杉机佩珀代因大学完成国际贸易专业学习的宗馥莉回国，并于2005年成为娃哈哈中层团队成员。先后担任娃哈哈萧山二基地管委会副主任、杭州娃哈哈童装有限公司总经理、杭州娃哈哈卡钱纳日化有限公司总经理、娃哈哈旗下杭州鸿盛饮料集团有限公司总裁、进出口公司总经理。

最近，上述员工也发现父女的经营理念和方向不那么一致，差异明显。在一个公开场合，宗后卿的眼睛，宗馥莉，表达了明显的反对意见。

今年7月17日，娃哈哈商业公司在北京召开新闻发布会。宗后卿透露，娃哈哈最初决定在天津、贵阳、宜昌、南阳和新乡建设自己的城市综合体，并准备与台湾远东百货、新加坡莱佛士和英国安联投资公司等行业同行讨论合作事宜。

对于这一举动，宗馥莉在公开场合明确表示不赞成。而且，对于娃哈哈目前的公司治理，也指出了明显的弊端。

他们每天都在等待老板(宗)的指示，然后突然就迫不及待地想:“我今天在做什么？我不知道。“8月26日，当宗馥莉接受凤凰财经70分钟的独家采访时，他也表示了担忧。

“公司有制度，但这些制度等于零。大家习惯了每天晚上等着老板发传真，然后写1，2，3，4，5，6，7，然后谁做，做什么。”

“他以前能做到这一点，因为公司小，过去只有1000或2000人左右，现在有2、3万人。你说让他执行，他不能一个人盯着。”

业务布局变化

说娃哈哈的机构调整停滞不前并不完全是空。娃哈哈系列公司的国内外分销，长期以来被认为是一个复杂的企业王国。三年来，娃哈哈机构多元化扩张，其间子公司和孙辈重组屡见不鲜，海外实体被批量取消。

公司和机构的法定代表人仍集中在宗夫妇和女儿身上。据记者调查，仅在浙江，法定代表人宗的机构至少有52家，法定代表人的机构只有2家。据浙江某经济研究机构的一位人士透露，很明显，宗馥莉基本上对宗后卿夫人为法定代表人的机构负责。

随着宗馥莉的进入，娃哈哈近三年的多元化投资非常活跃。涉及的领域包括零售百货、投资、科技等等。"但这并不能确定它是否完全受宗馥莉的影响."然而，多元化和扩张已经变得非常明显。股权调整随之而来。

2010年11月8日，浙江娃哈哈创业投资有限公司成立，法定代表人为宗馥莉。次年10月31日，另一家投资公司——浙江河源投资有限公司成立。2011年5月16日，杭州娃哈哈科技有限公司成立，标志着它正在进军科技领域。2002年12月19日，杭州娃哈哈卡钱纳日化有限公司成立，介入百货领域。

然而，传统的饮料和食品领域已经收缩为上述性能数据。比如2005年3月18日成立的余姚娃哈哈食品有限公司，营业期限至2008年3月31日，目前状态为“撤销”。

相比国内机构扩张的趋势，娃哈哈系统的大量公司在海外被取消。特别是近两年有公开数据显示，2011年11月25日至2013年1月4日，有9家海外公司被注销，包括娃哈哈餐饮有限公司、娃哈哈香港餐饮有限公司、娃哈哈国际集团有限公司等。

2013年3月29-30日，在第十届中国商业地产产业发展论坛上，娃哈哈首次详细披露其商业地产战略。然而，在宗的口中，这些项目的市场定位已经多次调整。

宗后卿表示，娃哈哈近年来进行了多元化发展，主要集中在需求、能力和机会上。

娃哈哈选择商业零售作为多元化经营的第一步，因为商业地产将在中国的城市化进程中发挥重要作用，娃哈哈可以在一些新的市场中找到合适的发展机会，大中小城市齐头并进。

在多元化扩张中，操作和“假设”都不尽如人意。2010年12月，宗表示，娃哈哈集团有进入矿产资源开发的想法。2011年3月，宗在接受采访时说，娃哈哈正在与香港的一家矿业公司合作，但2012年初左右，宗在接受采访时说，他已经放弃了在澳大利亚开采铁矿石的计划，希望在西澳大利亚建设牛场和奶粉厂。

67岁的宗庆后后卿仍在决定这一模式方面发挥着核心作用。

所以在他突然发作后，新闻被封闭了一段时间，然后很快就被假设为内部“推翻”行动。治理似乎是宗的命运。他本人通过新华社澄清说，这次袭击只是一次意外。言外之意否定了媒体因制度调整而报道的“复仇论”。

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