阳狮宏盟合并改写全球广告业格局 面临客户冲突

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虽然两位首席执行官分别召开了新闻发布会并给员工发了信，但记者私下询问了该集团的一些员工，他们都表示对公司的未来“感到困惑”。“关于这次合并，我们只听到了很多充满激情的言辞，比如战略愿景和新标准，但缺乏细节。”鸿蒙旗下一家4a广告公司的一名中国高级官员私下告诉本报。

该人士分析，虽然公司声称没有裁员计划，但要想实现5亿美元的联合协同效率，相信离不开裁员等削减运营成本的手段；由于师洋在行业内一向以高效率著称，预计裁员将主要在鸿蒙内部完成。这两家公司目前共有13万名员工。

鸿蒙旗下有bbdo、ddb、tbwa等顶级广告公司，师洋集团旗下有师洋广告、史圣长城、李奥·贝纳、十里传播集团。两家公司合并的一个主要明显好处是获得更大的媒体购买力，并增强它们在新兴市场的竞争力。

其最大的竞争对手Wpp近年来在中国和其他新兴市场发挥了主导作用。“媒体投资管理很大程度上取决于规模，但如果规模不能有效整合，那就没用了。”wpp中国区总裁在电话里说。

去年，两家公司在为客户提供媒体方面花费了33.4亿美元，占全球总支出的41%，而wpp花费了26亿美元，占32%。

新的控股公司将被称为师洋鸿蒙集团，预计将在今年第四季度或明年第一季度合并。其总部将在荷兰注册，同时在巴黎和纽约保持两个业务总部。近年来，一些跨国公司根据税收安排选择在荷兰注册，但师洋和鸿蒙表示，此举不是出于税收考虑，而是为了中立和平衡。

客户冲突将是被合并公司面临的最大问题。鸿蒙的客户包括百事可乐和苹果，而师洋则负责竞争对手可口可乐和三星的营销活动；这两家公司在汽车行业的客户也面临着冲突。日产、大众、奔驰都是鸿蒙的客户，通用、丰田是阳狮的客户；宏碁的电信客户AT；t公司还与阳狮的客户verizon发生冲突。目前还不清楚是否会有客户离开这两家公司。

两家公司还联合服务火星、辉瑞、宝洁、维萨等客户。雷恩承认，大约65亿美元属于共享客户的重叠收入。

师洋旗下一家公司的客户群主管对本报表示:“到目前为止，客户利益的安排还没有得到明确说明，这是一种耻辱。”。“恐怕新的媒体购买规模组合不会为大多数客户带来显著的好处。”
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