合生回应二代接班质疑：从一线做起 尝试各种岗位

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近日，和盛创展相关负责人在接受记者采访时表示，和盛创展作为香港上市公司，一直坚持类似新鸿基、九龙仓的港式发展模式，长期目标是打造百年老店。过去几年，和盛一直保持低调，抑制销售清单上的冲动，转而追求产品附加值提升和高质量资产驱动增长的长期效益。

据和盛展的相关负责人介绍，和盛在过去几年里已经成功度过了战略转型的准备期。和盛创展引以为豪的数据是持续高的毛利率。此外，在“土地荒、土地王”的背景下，和盛的土地储备在业内处于领先地位。截至去年底，和盛土地储备总量为3324万平方米，其中京沪广开发项目50多个，土地储备约1800万平方米，居房地产企业首位。

看到优质土地的战略重要性，和盛率先提高了商业地产投资在同行中的比重，同时稳步推进住宅开发。目前，和盛已在沪、京、穗、津、杭等核心地块开发写字楼70多万平方米，商业地产土地储备200多万平方米。

当房地产老板逐渐退休时，第二代接班人成为私营企业面临的共同挑战，和盛也是如此。朱菊蓉是朱孟依最喜欢的女儿，也是和盛的接班人。自从朱菊蓉年仅24岁，逐渐接任和盛创展的高级管理职位以来，关于她的争议从未停止。此外，朱菊蓉沿袭了父亲朱孟依的低调作风，外界对此知之甚少。

和盛相关负责人告诉记者，朱菊蓉从2007年开始进入和盛会展实习，从一线做起，尝试各种岗位，了解房地产行业和企业工作流程，从2009年12月开始担任和盛总裁助理，负责公司的财务、人力资源管理等方面的工作。朱菊蓉上任后，主要开展了以下工作，盘活资产，提高周转率，注意保证现金流的稳定；扎实稳步推进控股产业发展；进一步提高公司透明度，重视与资本市场的关系；重视人才培养和专业管理团队建设，积极引进国际管理人才；进一步增强it在集团管理中的作用，实现办公自动化，通过精细化管理提高管理效率。

朱菊蓉上任后的一项重大改革是梳理和调整管理结构和流程，加强事业部专业化管理。

据相关负责人介绍，所谓人事改革，在纵向方面，集团从以前的三级管理模式转变为现在的集团直管项目，缩短了管理半径，提高了效率；横向上，加强事业部管理制度，分为住宅事业部、商业事业部等。，各事业部进行综合管理。

和盛业内人士认为，朱菊蓉推动的这一系列调整，最直接的表现就是带动了国内几个知名项目的销售，比如2012年9月首次售出9亿元的北京和盛滨江地景。不到一年，销售额达到32亿，成为通州区的销售皇冠项目；2012年底首次开盘的上海和盛前滩1号至今已售出近20亿元。

关于和盛第二代接班人的问题，上述负责人认为，国内外很多优秀企业都深深烙上了创始人和家族传统的烙印，如长江实业、新鸿基地产等。和盛创展具有港资企业的传统管理风格。朱菊蓉接任副董事长有利于保证公司发展战略和管理思路、管理模式的连续性。

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