黄光裕的成功之道

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十多年来，他在创业的过程中积累了100多亿元的财富。他使一个不到100平方米的小店发展成为遍布全国的连锁帝国。他就是黄光裕。迄今为止，黄光裕在家电零售业的地位无人能及。每个人都不得不承认黄光裕是一个商业天才。但是为什么要让这样一个17岁的孩子创业，一步一步走向中国商业的巅峰呢？ 首先，黄光裕有他自己独特的管理观，其中最重要的是管理要以制度为导向。接触过黄光裕的人都知道，他是一个赏罚分明的人，这也是黄光裕带领国美逐步将国美带向中国家电零售业最高峰的重要因素之一。因此，一些媒体对黄光裕的评价是“重人治轻法治，重惩轻赏，重服从轻沟通”。事实上，在企业发展的过程中，每个员工都被给予了一个共同的发展机会。当然，企业不能根据一个人的想法而改变，这就要求企业有规则可循。只有每个员工都融入其中，才能显示出综合实力，形成前进的动力，企业才会自然成功。第二，黄光裕有着非凡的商业意识。到目前为止，黄光裕可以说是中国企业家中最有商业意识的企业家之一。黄光裕始终没有打破商业利益的基本逻辑，这使他难以超越他人。黄光裕创立的国美，在25年后可以成为并保持mainland China的第一个零售品牌，甚至国美在世界舞台上也有一席之地。这一切都与黄光裕创业初期为国美设定的国家布局密不可分。黄光裕领导下的国美电器的成功，不仅是当时中国经济快速发展的机遇，也是国内零售市场激烈竞争的结果。从扩张战略的开始到大众电器的最终收购，黄光裕对家电市场的良好商业感觉和正确判断都得到了体现。 最后，黄光裕赢得了他的创新性格。黄光裕实际上是一个有强烈使命感的人，他的性格中充满了完美主义和现实主义。黄光裕的本性也是咄咄逼人，在中国家电零售市场到处都留下了他的痕迹。黄光裕早期提出并实践了许多零售扩张模式，其中许多已成为行业的通用模式。事实上，国美的发展处处体现着其创新理念。黄光裕率先提出了新的供销模式，使国美摆脱中间商，实现了与制造商的直接接触。当所有家电零售商都觉得没有必要做广告时，黄光裕就在媒体上做广告。他还率先尝试跨地区发展，实现了国美电器的全国布局。 也许我们可以到处看到国美的商店。今天，很难想象中国第一个家电零售品牌竟然起源于一个不到100平方米的小店，但黄光裕向我们证明了这一点。