中芯国际的四张脸谱：张文义面对两大危机

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7月20日，SMIC的员工收到了一封信。信中说:“公司必须高度团结，而不是团结，不稳定，什么也做不了。”

一天前，SMIC股东也收到了一封信。该信表达了类似的主张，并强调公司现有的独立和国际化发展路线将保持不变。

这两封信都来自SMIC新任主席张文一。64岁的张曾担任电子工业部副部长、大型国有企业彩虹集团和华虹集团董事长。半个多月前，他刚刚被选为SMIC董事会成员。在突如其来的控制权争夺中，张成了一个双方都能接受的"妥协"游戏。半个月内，他从董事兼执行董事升至董事长兼代理首席执行官，并立即被推到了公众舆论的风口浪尖。

新官员上任后，张文一一封接一封地发函，目的只有一个:向外界发出稳定的信号，重建公司内外的信心。

然而，这一刻注定是张文一职业生涯中最艰难的时刻。前董事长江商州突然去世，前首席执行官王宁国辞职后，SMIC面临着内忧外患。在内部，大量中层技术骨干流失，人心不稳。

从外部来看，客户很担心，投资者用脚投票。复牌后一周内，SMIC股价下跌近20%，市值缩水近40亿港元。

创始人姜尚洲:在疾病中苦心布局

如果不是因为我的老同学姜尚洲，张文一的七月本来是轻松舒适的。

张文一和姜尚洲是清华大学广播系的同学。蒋商周的父亲蒋，是中央苏区时期在闽西建立革命根据地的一位老战士。中华人民共和国成立后，他担任福建省省长、河北省委书记、卫生部长和代理农业部长。1963年初，姜尚洲随父亲来到北京，后进入清华大学无线电系，攻读信息科学硕士学位。在这期间，姜开始熟悉张。

几个月前，姜尚洲找到了张文一，并邀请他加入SMIC董事会。此时的江舟，身体已经病了。2002年，姜患了肺癌。2010年，癌症复发，他的健康每况愈下。当张文一被发现时，江泽民希望张文一继承他的遗志，继任他的SMIC董事长，继续支持现有的管理层，完成他对SMIC的发展战略。

这种安排在一定程度上是为了制衡大股东大唐电信(600198)。据姜的一位下属透露，在今年引进新战略投资者的问题上，大唐电信的行动引起了姜的警惕。当时，中国投资公司打算向SMIC注资，计划投资3.5亿美元。然而，这一计划遭到了大唐电信的反对。

作为战略投资者，大唐电信在2008年用1.72亿美元换得了SMIC 16.6%的股份。由于价格低廉，这笔交易被称为“油条”的“古董”。2010年，大唐电信增资1.02亿美元，持股比例增至19.14%，成为SMIC最大股东。

一旦中投公司的投资计划生效，这意味着中投公司将取代大唐电信成为SMIC的最大股东。大唐电信不能接受这个计划。

“当时，市场上已经有一种说法，认为大唐电信由于业绩问题，必须由中央企业整合。”上述人士表示，“江东担心大唐电信会以自身利益为重，加强对SMIC的控制，甚至将SMIC作为自己的子公司。因此，蒋东一直在董事会和各方积极斡旋，以平衡各方利益。这是选举张文一进入董事会的第一步。”

对姜尚洲来说，这种调解虽然艰难，却也容易，这得益于他早期的政治背景。作为新中国第一批海归，姜尚洲曾任海南省三亚市副市长、海南洋浦经济开发区管委会主任。2001年，江调任上海市人民政府副秘书长。

在担任董事长期间，江还担任过国家中长期科学和技术发展规划领导小组办公室成员、重大专项负责人、上海市经济决策委员会委员、中国残疾人福利基金会会长等职务，在政治上有广泛的接触。

上海集成电路行业协会秘书长蒋评价说，蒋是第一个提出发展上海集成电路产业，推动半导体人才引进，倡导设备和材料国产化，为中国半导体产业做出巨大贡献的人，所以他很有威望。

在长大的著名天使投资人眼里，姜是一个典型的有着中国字的理想主义者，有着浓厚的书卷气。“他很善良，是个性情中人，他讨厌官场那套潜规则，但他很想做事，而且他经常对自己喜欢的东西寄予极大的热情。正因为这样的性格，姜在政治上并不骄傲。我甚至认为他成为了一名官员，这是一个‘历史的误解’。”薛说。

在某种程度上，正是这种理想主义助长了大唐的叛变之火。上述人士评论说，江一直希望在董事会内部实现“和谐平衡”，为的发展创造良好的环境，但这种想法显然是在利益面前无法实现的。甚至在姜瑜个人住院期间，也有部分股东到医院对姜瑜是否进入董事会提出质疑。

随着姜的离职，董事会中唯一能够平衡利益的权力也消失了。姜病逝后第三天，由于大股东的反对，姜尚洲委派的公司ceo王宁国在股东会上失去了执行董事的职务。

创始人张汝京:从艰难创业到突然退出

作为当地工业发展的基准，SMIC由于其外国投资地位，无法享受国家专项基金的补贴

在这个过程中，创始人张汝京想到了很多灵活的方法。

江上洲逝世之际，SMIC创始人张汝京在上海的另一个角落，瞄准新兴的led产业，开创了他职业生涯的第二个春天。江上洲去世后，张汝京给本报写了悼词。他对江的突然离去深表遗憾。

据张汝京回忆，1998年前后，一批从事集成电路的海外华人专家学者向当时的国家领导人提出了在中国发展集成电路的建议，得到了领导人的积极响应和支持。2000年，几位专家安排了更多的参观小组，开始探索第一个先进的8英寸工厂应该建在哪个城市。姜尚洲当时是上海市经济委员会的常务副主任。在江的大力邀请和努力下，终于在上海张江高科技(600895)科技园落户。

对来说，姜有认识他的风度。但实际上，对姜的感情要复杂得多。2009年，SMIC为其竞争对手TSMC败诉付出了高昂的代价。作为创始人，张汝京突然下台。当时，作为董事长的姜尚洲未能改变这一局面。

在中国半导体工业发展的历史上，2000年成立的SMIC是最特殊的一个。当时，中国已经在半导体制造领域产生了两个影响，政府分别领导了“908”和“909”两个项目。然而，两个项目都以失败告终。SMIC成立后，SMIC迅速成为长三角半导体行业的龙头，成长为世界第四大芯片代工企业，带动了一批本土设计公司的落户，并很快形成了集聚效应，使中国半导体产业初具规模。

SMIC成立时，是一个典型的外资企业。该公司在开曼群岛注册。作为对产业的支持，上海实业等国有资本也参与了投资。然而，在其10亿美元的投资中，只有约10%来自国有零部件。这种安排有现实的考虑。由于西方一直控制着半导体技术对中国的出口，如果当时选择国有控股，那么如果半导体设备是进口的，技术的出口许可证就会被冻结。

在张汝京的规划中，SMIC的发展是学习西方的先进经验，走市场经济的道路。因此，2004年，SMIC在纽约和香港上市，成为上市公司。

然而，半导体制造业不是一个容易玩的行业，对资金、技术和人才的需求非常强烈。长期以来，SMIC无法盈利，导致股价长期走低，融资能力有限。另一方面，SMIC作为当地工业发展的基准，由于其外资地位，无法享受国家专项资金的补贴。

在这个过程中，创始人张汝京想到了很多灵活的方法。最典型的经营理念是与地方政府合作，利用地方政府发展产业的积极性和投资来弥补公司资本投资的不足。例如，在成都与当地政府建立了一个合资企业。在武汉，当地政府完全建立了当时最先进的12英寸工厂，并将其移交给SMIC进行“租赁经营”。利用这些方法，SMIC在全国进行了“钻石布局”，并迅速完成了规模扩张。

然而，地方政府的变相补贴仍然无法满足SMIC对资本的渴求。与此同时，SMIC股价的长期低迷让早期投资者感到悲观，包括上海实业在内的资本甚至退休了。在这种情况下，急需持续输血的SMIC不得不将注意力转向国有资本。

SMIC一位高级官员表示，2008年，该公司通过德意志银行寻求战略投资者，主要目标有两个，一个是微电子行业的国有企业中国电子股份有限公司，另一个是大唐电信。由于大唐的主要业务集中在通信行业，而通信行业仍不同于芯片制造行业，因此当时各方一致认为，最好的战略投资者应该是cec。然而，在谈判的关键时刻，cec主席的职位发生了变化，持股问题被搁置。

最终，SMIC最终选择了大唐。大唐电信作为第一大股东进入董事会，改变了SMIC纯外资的地位。

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