面板的战争：是非等离子

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许多原本离开等离子电视阵营的彩电制造商现在又回来了。例如，海信、康佳、tcl等公司正在重新推出等离子产品。

液晶面板价格的上涨导致了一些3d产品制造向等离子电视的转型。作为等离子电视的长期“倡导者”，长虹今年6月开始将所有等离子电视转为3d电视，并成为业内率先提出完全淘汰2d电视的企业。

“长虹的等离子电视业务仍处于资产折旧期，尚未实现盈利，但长虹多媒体产业集团的等离子电视业务已成为其主要盈利点。”长虹集团副董事长、四川长虹总经理刘体斌(600839)7月20日表示。

对于刚刚宣布价值和规模双增长战略计划的长虹集团来说，总投资超过40亿元的红沟等离子面板项目是其2004年实施“三协调”扩张战略以来最大的投资，这一投资此前曾引起广泛争议。

帕莱尔咨询(Paler Consulting)高级总监罗庆琪表示，长虹早期的上游布局，使其下游产业具备了产业链纵向整合所创造的成本优势，同时也为长虹的三大战略转型——从组装制造业向高端制造业升级奠定了基础。

非等离子体

长虹是家电行业中第一家在行业上游进行全方位布局的企业，包括红欧等离子显示屏、成都红石oled面板、长虹AUO液晶模块合资企业等。

2010年1月，红鸥等离子面板一期正式投产。长虹集团副总经理、现任长虹新兴产业集团董事长吴英建表示，项目总投资规模达到40亿元(包括2006年底对猎户座的收购)。9990万美元)，而经过汶川大地震等多次考验和攀登期，更重要的是，从长虹进入等离子面板的提议来看，外界的声音似乎是片面的，那就是长虹。

之所以有这样的声音，是因为等离子电视在当时液晶电视的降价攻势下一步步退却，而最早的五大等离子公司的先驱日立也相继退出等离子面板的生产，而韩国的三星和lg电子也放弃了对等离子面板的新投资计划，台湾的中华CRT也出售等离子业务。在等离子的围攻中，长虹突然宣布将投入大量资金进入这个行业，这自然引起了广泛的争议。

吴英建说:“最初选择血浆有四个原因。首先，与液晶面板相比，等离子体的投资只有对方的1/5；等离子体在动态清晰度和视角等许多技术指标上优于液晶；等离子技术比较容易掌握，在中国有一定的配套产业；等离子仍是一个发展中的行业，空在技术上有所提升。”

尽管等离子电视有这样的优势，但由于最初的技术封锁，它在北美以外的其他市场相对处于劣势。到2008年，等离子电视的市场份额继续下降，甚至在2009年出货量也有所下降。

在这样的情况下，长虹的等离子面板投资引起了越来越多的争议。当日立在2009年以20亿元的价格将一条完整的等离子生产线卖给合肥新豪时，外界都认为长虹的等离子面板投资失败了，成本很高。

回忆这段时间，吴英建说，当时他真的压力很大，因为除了长虹、松下、三星之外，几乎所有的电视厂商都放弃了等离子，宏欧项目的推广也遇到了麻烦。

据报道，由于中国缺乏配套核心部件，长虹的等离子面板采购成本一度比松下等竞争对手高出1/3。为了降低成本，长虹从2007年11月开始启动了pdp关键原材料、关键器件和关键设备技术创新四大产业联盟的建设。“目前，在原材料本地化方面，长虹有23家公司在玻璃粉、荧光粉等九大领域开展实质性合作。如今，这九种材料都是配套的，占了屏幕材料成本的90%以上。”吴英建说道。

然而，2010年初宏欧等离子面板项目的推出并没有改变外界的看法，因为国内彩电巨头基本上放弃了等离子，而长虹在液晶电视上的份额被竞争对手远远抢走了。

值得注意的是，红沟等离子一期工程的设计生产能力为216万台。根据长虹2010年销售100万台等离子电视的数据，这意味着红鸥等离子的产能闲置，长虹准备的12亿美元的红鸥二期和三期扩建项目资金暂时没有用。

吴英建表示，尽管等离子电视市场正在回暖，但红鸥是否会扩大生产取决于市场需求。我们的目标是到2015年实现200万部电影的产能，这当然主要是满足长虹自身的需求。

罗庆琪指出，长虹的布局是彩电上游领域最深入的，这是长虹新兴产业集团的未来方向。去年11月成立的新兴产业集团包括红欧等离子、红石oled、红卫科技和世纪双虹。随着去年1月红鸥等离子面板的大规模生产，长虹的等离子电视业务也实现了盈利。

长虹多媒体产业集团副总经理徐明指出:“与led液晶相比，等离子电视的利润至少高出一倍，因此等离子电视已经成为长虹电视最重要的利润来源之一。”

鸡蛋被分成篮子

对长虹而言，洪沟项目40亿元的投资资产折旧至少要到2014年才能结束，因此洪沟项目在未来几年不太可能盈利，而长虹集团希望用成都绵阳军工和土地开发的利润弥补洪沟的亏损。

然而，长虹等离子项目迎来了市场的复苏。

事实上，对于红鸥等离子项目来说，最困难的时期似乎已经过去了。长虹等离子电视在超薄、节能技术突破和与3d显示技术完美结合后，市场地位明显提升。

自今年年初以来，等离子电视在2010年继续在中国和全球市场保持强劲增长。今年4月以来，中国等离子电视的同步增长率达到69%，而同期液晶电视的出货量增长率仅为7%。长虹等离子计划全年出货160万台。

然而，由于等离子电视的基数较低，且其在42英寸以上的大尺寸场中的集中度较高，很难取代液晶电视在市场上的主流地位。对于彩电制造商来说，液晶电视必须在规模和利润上竞争，这正是长虹最大的缺点。

赵勇出任长虹集团董事长后，他的三位一体战略在三大产业方向上得到了极大的拓展。长虹彩电业务对长虹收入的贡献从80%下降到不到40%。然而，海信、创维等竞争对手抓住机遇，从crt升级到平板，完成了平板电视尤其是液晶电视的赶超。

记者了解到，去年创维、海信、tcl的液晶电视出货量均超过700万台，而长虹的液晶电视出货量只有竞争对手的一半左右，尽管在led液晶领域同比增长了40%。

长虹多媒体产业集团董事长林茂祥指出:“长虹从crt升级到平板电脑失去了市场地位，这与长虹在内地的反应速度较慢有关。现在，我们正在实现重新获得领先地位的目标。”

根据长虹多媒体产业集团刚刚公布的未来三年计划，其目标是通过产品差异化，重回综合市场份额第一的位置，具体来说就是在未来三年保持20-25%的增长速度，在2013年后成为中国平板行业的持续领先品牌，其中等离子电视继续保持行业领先地位。

为了弥补液晶电视的不足，长虹多媒体还计划提升液晶电视的产能，目标是在三年内达到1100万台，其与AUO的合资工厂也计划将产能从目前的400万台提升到600万台。此外，如果富士康在成都的8.5代生产线最终获得批准，长虹参与液晶面板项目的可能性也不会被排除。

显然，长虹希望保持其在等离子电视和平板电视领域的优势，同时也希望赶上市场上的主流液晶电视。对于代表未来的oled面板领域，长虹收购猎户座是一个意想不到的收获。2007年，长虹从猎户座吸收了部分R&D人才后，加入成都高新区，投资红石oled项目。到目前为止，它已经拥有266项oled专利，并实现了大规模生产。

值得注意的是，在将7.5代液晶面板生产线转移到中国后，三星电子已经开始转向oled面板项目。5.5代生产线投产后，计划投资8.5代生产线。显然，oled是未来取代液晶显示器的最佳选择。长虹的布局提前，这也为长虹引领下一代电视和智能手机创造了条件。