皇明欲做太阳能领域IBM 投石房地产

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“我害怕政策，政策让人们变得懒惰、依赖，有时甚至不走运。”黄明太阳能有限公司董事长黄明，个性鲜明，说起话来令人惊叹。

在最需要政策和资金支持的新能源行业，黄明不愿走老路，而是转向房地产开发，大举投资太阳谷，并斥资逾10亿元在太阳谷建造了一座太阳能式豪宅。

2011年7月，当“维莱城”初具规模，黄明可以坐在样板间里谈论他的豪华概念时，一些人仍然质疑黄明不能像房地产开发商一样出售他的房子。黄明漫不经心地说，不屑于打一个概念，就像一些开发商卖房子一样。

黄明为了什么？

6月23日，以小家电起家的苏泊尔(002032)集团在沈阳新北站以1000元/平方米和970元/平方米的成交价格赢得了两块地。与此同时，苏泊尔斥资15亿英镑参与了沈阳北部的cbd项目。

家电行业涉足房地产并不少见。海尔、美的、格力和海信分别于2002年、2004年、1991年和1995年成立了房地产公司。格兰仕、长虹和橡树园也涉足房地产。

房地产的毛利超过35%，一些高端项目甚至超过50%。此外，该行业进入门槛低、成本低、风险低。这吸引了包括家电企业在内的制造资本。

黄明说，太阳能热水器也是一种家用电器。人们很容易从利润的角度考虑黄明的投资决策和动机。“太阳能的利润率略高，但远低于房地产。”但在黄明的话背后，还有另一个故事。

2010年，万科(000002.sz)董事长王石在王石绿色访谈中与黄明交谈。

王石问黄明，众所周知，黄明制造热水器，但在得克萨斯州，黄明开发了“威来城”，这是一个房地产项目，似乎与热水器没有什么关系。

黄明回答说，黄明开始制造热水器，基本上是在小城市或城乡结合部，效果还不错，但后来变得越来越困难，甚至在郊区。这主要是因为房地产开发商越来越强大，他们把我们从社区、形象、内部管理、物业管理和建筑结构中剥离出来。

黄明看到了危机。在接受本报记者采访时，他还表示做房地产就是要找到自己的路，找到自己的路。现在县城里的高楼越来越多了。太阳能热水器有什么样的市场？农村市场远远不够。如果我们不突破城市市场，企业就会死亡。

为什么黄明应该？

“有人问我，如果我在光伏产业投资数十亿美元，而不是建造一个太阳，

顾，今天的明成祖，一直是光伏产业的领军人物。“但黄明一点也不后悔。”谁知道谁不舒服。"

2005年以来，国内太阳能热水器市场保持了强劲的增长势头，这主要是由于家电下乡政策刺激了农村市场刚性需求的井喷，推动了大量国内太阳能热水器企业的快速发展。然而，近两年来，农村太阳能市场发展进入了新的巩固阶段，增速大幅放缓。

黄明说，一些企业开始在农村地区打价格战。这是黄明不想看到的。经过两轮家电下乡政策的刺激，太阳能市场的部分购买力已经超前，而低市场增量根本无法满足工业产能的快速扩张。因此，太阳能热利用市场普遍疲软。

黄明说，他不想成为开发房地产的房地产大亨，但希望推动对主营业务的需求。“很多开发商不了解太阳能技术，我们可以给他们演示一下。”黄明说。

在他看来，维莱市是真正意义上的稀缺产品，不受监管的影响。黄明认为节能的理念应该从大厦开始，这样从上到下推广起来就容易多了。

黄明正在挑战房地产行业。传统住宅强调点布局，但威来市的住宅是三横一排，针对社区的树木，像公共建筑的规划设计。他以一种偏执的方式告诉他的怀疑者，思想不应该被建筑所束缚。这种设计也是为了更好地利用太阳能技术。

维莱城二期刚开盘时，由于公寓太大，价格太高，一个多月没有卖出一套房子。该项目目前的价格约为12000元/平方米，而山东德州当地的房价仅为5000至6000元/平方米。据了解，二期的主要户型是300至600平方米的大户型。

维莱市的发展速度很慢。它始于2006年，直到2011年7月才成型。对于如此小的房地产项目来说，资金周转速度太慢了。一些朋友还建议黄明可以去其他地方开发他的房子，只要他把太阳能的概念融入其中。但黄明坦率地说，他和开发商是两种文化，他们严重冲突。

他真正的想法是销售服务、设计和规划。他举了一个例子:在ibm将其个人电脑业务出售给联想之后，该公司当年的营业额没有下降。主要原因是其“智能地球”项目已经开始用行业领先的技术进行咨询业务。“黄明也是，我们主要赚咨询费。通过建造世界领先的节能样板房，我们将吸引有实力的建筑商向其学习。”进而带动黄明其他主营业务的发展，不仅是太阳能热水器，还有节能门窗。

黄明说:“其他人说黄明是偏执狂，我愿意听。我真的只是不达目的不罢休。一个国家的进步需要大量的偏执。如果你不怕为改革而牺牲，中国早已不同于今天。”在他看来，远大空的张越、华为的任正非、万科的王石都是这样的人。“我要从是非中吸取教训，王石就是一个很好的例子。”