调查显示中国八成“富二代”不愿主动接班

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未来10年，中国家族企业将进入“二”时代。目前，多达82%的“富二代”表示不愿意主动接手，更不愿意继承父母的艰难和无奈。专家提醒，家族企业的传承关系到中国社会未来的繁荣发展，应该引起高度重视。

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上海交通大学管理学院教授于调查了中国182家优秀家族企业，分析了54家最具代表性的中国家族企业的接班人状况。结果显示，这些在改革开放初期创业的企业家，平均年龄大多为52岁，未来10年将进入或已经完成“接班人生成”和权力转移的过程。但目前有18%的“二代创业者”愿意并主动接手，82%的“接班人”不愿意也不愿意接手。就像国内大学生热衷于考公务员一样，一些“富二代”梦想成为“官员”。

俞教授分析说，中国民营企业的接班人大多有留学背景或国内名校学历。他们视野开阔，大多具有领导素质。但是和“草根”父母相比，他们缺少一线的生产、营销，甚至是建厂。大部分大学毕业后进入企业做高管，或者被普通公务员调到企业。在企业中，他们的地位特殊，没有太大的压力。因为父母忙于创业，他们在成长阶段很少交流。很多接班人有着特殊的生活环境，发展出强烈的自我个性，往往成为与父母传承或互补的两种极端性格倾向。与父母创业时陷入困境的一群兄弟不同，大多数继任者都与同甘共苦的兄弟交朋友。接班人大多出生于七八十年代，受互联网影响较深，具有新新人类的文化特征，内心孤独，独立意识强。他们喜欢“虚拟经济”，对网络、电子商务、盈利模式、vc、pe等投资方式感兴趣，对建立产业、成本控制、精细化管理不感兴趣。

“富二代”不愿意接手，有的不满父母的严厉、小气、细致、自以为是，有的对传统行业毫无兴趣，有的享受特权后习惯于被约束，有的在国外生活多年，不适应国内的生活方式。接班人大多是被动接班人，接手后与父母和原创业者有明显冲突。

在中国民营企业中，家族企业的比例相当高。因此，未来10年将是中国民营企业全面改朝换代，面临接班人危机的阶段。但“二”创业者面临的挑战和压力是前所未有的。余表示，接班人危机的深层原因在于“职业经理人”制度尚未成型，与家族企业的管理方式和纽带相比，显然非常脆弱；当代社会主流价值观的缺失，加上工业化文明发展阶段相对较短，给中国家族企业走向现代企业制度、进行规范化管理和团队整合带来了巨大困难。家族企业受创始企业家的人格影响很大，这对他们的继任者提出了很大的挑战。此外，全球经济一体化、全球市场共享、国际国内竞争趋同、市场分割等因素，使得“二号”时代的创业者与父辈相比有着本质区别，很难从“一招吃遍天下”这种简单的竞争模式中获利。在复杂的环境和内外因素下做出决策，对“二类”创业者的个人素质和社会操作能力提出了极高的要求。

于教授分析了家族企业接班人的六种模式。他总结说，那些经受住百年考验的长寿企业有四个特点:第一，重信用；第二，他们具有超强的学习和适应能力，能够适应环境的变化；第三，他们保持进取精神。

中国第一代家族企业的创始人大多已经隐约感受到了接班人危机。上海交通大学中国企业发展研究院院长王芳华教授认为，“二代”不愿意接手，主要是因为长期以来看到了太多父母的痛苦和无奈。他呼吁政府应高度重视中国企业的继承，并采取措施改善经营环境，促进继承的顺利过渡。职业经理人这个命题，只有职业化，才能让二代成功。