还原乔布斯本来面貌：最伟大的“小偷”-云情报

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乔布斯辞去了苹果首席执行官的职务，像一颗炸弹一样投身于整个it圈。似乎每个人对此都有不同的解释。

对于杨兴平来说，多普达的创始人曾与苹果在同一栋办公楼工作，并将公司卖给了被称为“多普达之父”的苹果，他对乔布斯的理解似乎有着不同的味道。早在2000年左右，我就在硅谷开发了智能手机操作系统，2001年，我回到中国，在多普达建立了杨兴平。我对苹果式的创新有更多的了解。

"他似乎是一个非常普通的人。"杨兴平回忆说，乔布斯不怎么说话。事实上，乔布斯的表达能力很差，但他说的每一个字都会被仔细考虑。“他不是人们想象中的神。”然而，杨兴平说，乔布斯确实有很多东西要学。

“我们对乔布斯的成功有太多的误解。”8月25日，杨兴平在接受记者独家采访时强调。

不要追逐技术

“从事技术工作的人很容易追求非常先进的东西，这意味着许多技术可能在错误的时间诞生，然后在子宫里死去。”

大约在2000年，杨兴平在硅谷一家名为pixo的公司担任技术副总裁。“我们是在苹果的初创办公楼里开始创业的。当时，苹果还没有搬到目前的总部。”杨兴平回忆说，当时，相当多的pixo员工来自苹果。“其中许多来自苹果的牛顿项目。”。

Pixo公司是硅谷最早开始制造智能手机操作系统的公司之一。今天，智能手机中的许多想法在那时已经成型。例如，应用商店的概念，杨兴平说，他的公司的团队早在2000年左右就提出了在手机上建立一个软件商店供用户下载的概念，但当时的智能手机环境远没有今天成熟——首先，手机上网速度慢，然后屏幕就没有今天大。

大约在2000年，随着硅谷互联网泡沫的破裂，科技公司很难获得融资，而pixo，这个纯粹的科技公司，从融资中损失了超过1亿美元，变得难以生存。迫于压力，pixo将其努力开发的手机操作系统卖给了苹果公司——这是后来ipod系统的原型。在第一代ipod中，pixo的技术被用于转轮歌曲选择功能、日历和联系功能。

之后，杨兴平于2001年7月回到中国成立了dopod。在这些变化之后，杨兴平对苹果的成功有了另一种解释。

“在硅谷，苹果并不是一家以技术著称的公司。乔布斯不是一个技术人员。他不懂技术。”杨兴平指出。

然而，乔布斯避免了一个大多数有技术背景的人容易犯的错误:乔布斯从不冒险开发基础技术，从而大大避免了苹果的风险。"从事技术工作的人很容易追求非常先进的东西."杨兴平指出，这意味着许多技术可能在错误的时间诞生，并因此消亡。

苹果在2007年推出iphone之前，智能手机行业已经发展了10年，适合智能手机的环境和技术积累开始慢慢成熟。苹果选择在这个时候进入，并取得了巨大的成功。

“智能手机首先需要解决人们对移动互联网接入的需求。”杨兴平指出，之前的智能手机还没有很好地体验到这一点。

大约在2005年和2006年，无线网络开始在美国广泛传播。当时，苹果利用其电容式多点触控功能极大地改善了智能手机的互联网体验。那时，3.5英寸的大显示屏开始成熟，人们突然发现用iphone上网是如此的流畅，就像iphone的成功一样。

“乔布斯的一个非常好的朋友曾经亲口对我说，乔布斯是世界上最伟大的小偷。”杨兴平告诉记者，这不是一个贬损的评价，但乔布斯非常善于利用别人的创造，并在别人的基础上取得成功。

在苹果的专利储备中，很少有基于基础技术开发的——也就是说，很少有东西是真正由苹果创造的。苹果在技术上的投资远低于ibm、微软和英特尔。

但苹果的独特之处在于，它经常专注于改善与R&D用户体验相关的东西，也就是说，让现有技术变得更好。“这就是我们需要肯定乔布斯的地方。”杨兴平指出。

谈到智能手机，无论是在触摸屏还是在应用商店，苹果都不能被称为真正的先锋，但苹果凭借自己的创新创造了更好的用户体验，从而取得了成功。

Iphone在大屏幕上上网真的很舒服，手指操作的便利性比以前的圆珠笔操作要强得多，app store的下载体验也比以前的同类产品高得多。

在杨兴平看来，这是苹果的独特之处，因为单纯的技术研发投资不一定带来产出，而且风险非常高。无论是苹果的ipod、iphone还是ipad，它们都是在前人的基础上发展起来的，但正是苹果将这一产品推向了顶峰。