惠普剥离PC 一个“机会者”的主义

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这位首席执行官李艾科正以自己的方式改变惠普。就像卡莉和马克·赫德时代一样，每一位主管首席执行官都应该让惠普成为一个与众不同的职业经理人。出生于软件行业的李艾科显然想变得“软弱”。

2011年8月19日，惠普突然宣布将放弃触摸板和webos手机的所有业务，并考虑剥离其个人电脑业务。同一天，惠普还宣布将以100亿美元收购英国第二大软件公司autonomy。据报道，autonomy擅长语义计算，其软件被设计成识别结构化数据和非结构化数据之间的关系。其客户包括可口可乐公司、雀巢公司和美国证券及期货委员会。

李艾科在6月底访问中国时，也向记者强调“惠普的个人电脑业务不会被出售”，战略在瞬间改变。内部员工没有感觉到任何迹象，个人电脑业务将从惠普剥离，该业务上一财年盈利407亿美元，在全球排名第一。

在马克·赫德时代，惠普成为全球最大的个人电脑制造商，并超越ibm成为全球最大的it制造商。但在剥离之后，惠普将失去这两个头衔。

惠普在李艾科时代变得“软弱”

李艾科自2010年11月1日起担任惠普首席执行官，并于2011年3月14日首次宣布了他的战略:云计算；面向个人消费者和企业的一系列互联网接入硬件；和软件，包括将惠普网络操作系统(前palm)推向数亿台个人电脑、平板电脑、打印机和智能手机。不到半年，他宣布将放弃touchpad和webos手机业务，并打算剥离个人电脑业务。

李艾科在6月底访华期间表示，他几个月来精心制定的战略是一个“包罗万象”的战略，而不是“权衡取舍”的战略。一方面，他坚称自己不会出售惠普的个人电脑业务，另一方面，惠普未来将更多关注利润更高的软件业务。显然，有新的权衡。

在卡莉和赫德的领导下，惠普成为了世界上最大的it公司，但它没能让惠普成为真正的领导者。李艾科已经意识到这一点，他承认:“惠普已经失去了它的灵魂。”在李艾科的领导下，惠普变得完全“软弱”。

世界上可能再也没有一家it企业能像惠普一样在一线延伸。从企业市场的高端服务器、网络设备、存储设备、软件和服务，到消费市场的个人电脑、打印机、平板电脑、手机和网络操作系统，惠普在it软硬件的各个方面都有所发展，因此在企业市场或消费市场树敌颇多。

在企业级市场:ibm，前竞争对手，自从销售个人电脑以来，就专门从事高端服务器、软件和咨询服务，并确立了其在该领域的领先地位；收购sun后，甲骨文这个前盟友也与惠普形成了直接竞争关系。最近，双方都向法院起诉甲骨文放弃支持惠普安腾服务器。

在消费市场:苹果已经取代惠普成为个人电脑的老大；联想通过一系列收购紧跟惠普，这是追赶惠普的强大动力；戴尔、宏碁等。也在密切关注。对于惠普来说，“战线太长了”。惠普高管曾公开表示，同时考虑企业和消费者市场是不现实的。“消费市场变化太快了。当惠普去年收购palm进入智能手机市场时，苹果的优势并不像现在这样明显，而诺基亚仍在全力以赴，所以惠普觉得它还有机会；如今，苹果是唯一一家，智能手机和平板电脑的模式已经固定。即使惠普投资更多，也不会有太多利润。因此，尽早放弃触摸板和webos手机是明智之举。”赛迪咨询信息系统产业研究中心副总经理梁潇在接受《中国商报》采访时表示。

放弃touchpad和webos手机，考虑剥离pc业务，可以说是惠普在权衡之后做出的一个战略收缩决定。“未来，它将专注于企业市场，更多地关注高端服务器、软件和服务行业。近年来，惠普在企业市场的布局并未停止，如收购服务提供商eds、华为3com和存储行业企业。”资深it分析师曲晓东分析道:“从本质上讲，惠普是一家机会主义企业。与通过创新引领行业发展的ibm和苹果不同，惠普经常采取跟进策略。如果你赚钱了，你就会买它。不赚钱就卖掉它。”

Pc集成改变方向

李艾科的反复无常导致投资者、供应商和客户恐慌，惠普的市值下跌了近四分之一。

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