惠普：向苹果投降 向IBM致敬

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全球个人电脑行业的领导者惠普已经准备好拆分个人电脑业务，停止游戏。十年后的最新消息既合理又出人意料。

放弃6个月前刚刚推出的平板电脑和智能手机揭示了惠普转型的热潮。幼稚的做法招致了业内众多的批评。惠普的问题是什么？

苹果和乔布斯让一家十亿美元的公司如此慌乱吗？曾经激励无数人开始车库生意的传说会去哪里？

无论是“苹果”还是“ibm”，未来it产业格局的大趋势已经确定？

十年的扩张

8月19日，在惠普第三季度收益会议上，惠普宣布了两个重大消息。首先，它正式放弃了所有与触摸板平板电脑和webos手机相关的业务；另一个是“准备剥离个人电脑业务”。惠普表示，对消费级个人电脑的需求已大幅减少，低利润、高产出的个人电脑业务也被视为潜在的剥离目标。

受此消息影响，惠普股价当天下跌20.03%，收于23.60美元，创下六年来的新低。自今年2月以来，惠普的市值缩水了50%以上。

对于这一决定，惠普首席执行官李艾科直言不讳地表示:“我希望扩大云服务，减少对个人电脑业务的依赖。”他也很坦白:“放弃webos的原因主要是因为部门的经营亏损太严重了。”

个人电脑业务给惠普带来了401亿美元的收入和20亿美元的运营利润，其利润率超乎想象。

整个财务报告显示，惠普第三季度的收入为312亿美元，同比增长率仅为1.5%，而第四季度的收入仅为3%。在更详细的业绩统计中，其支柱业务个人系统集团(包括个人电脑和移动终端业务)第三季度收入同比下降3%。上季度，惠普图像和印刷业务的营业利润率为14.7%，服务业务的营业利润率为13.5%，企业硬件业务的营业利润率为13%，金融服务业务的营业利润率为9.4%。最糟糕的是惠普的个人电脑业务，同期营业利润率为5.9%。

惠普的财务报告无情地揭示了个人电脑业务目前的困境，因此“拆分个人电脑”的考虑并没有在业界引起太多的惊讶。人们甚至说惠普终于走到了这一步。

2004年底，当联想宣布收购ibm时，一些人断言惠普个人电脑将步IBM的后尘。事实上，比如惠普前董事长卡莉？？菲奥莉娜的自传《勇敢的选择》提到，十年来，惠普一直在考虑分拆甚至出售个人电脑。

然而，与本书中的事实相反，十年前惠普并没有分裂，但卡莉促成了惠普对康柏的收购。并购必须伴随着裁员和整合，甚至分析师也认为，以人为本的“惠普之路”开始改变。此后，更多的并购和裁员不仅使惠普成为世界上最大的个人电脑制造商，也彻底改变了惠普。事实上，在过去的十年里，惠普一直在发展壮大。

直到现在，惠普终于有了做减法的意图，而且这只是一种意图。

“当时，惠普必须大规模收购康柏，而消费产品必须有大规模，否则在市场上就没有议价能力。”此外，个人电脑的利润率越来越低，惠普已经意识到必须进行调整，但问题是，惠普关注的是现有业务，而不是战略布局。”正如互联网高级分析师洪波所说，由于没有明确的战略，惠普的收购正受到各方的攻击。

卡莉的想法是做大，这已经被她的继任者赫德实现了。惠普进行了更多的并购。信息服务领域的eds、存储领域的3par、软件行业的mercury和opsware网络系统中的3com已经花费了惠普不少于200亿美元。

去年5月，惠普以12亿美元收购了palm。惠普全球执行副总裁托德表示，李艾科表示，这是一个艰难而必要的决定。？布拉德利表示，智能手机将是惠普未来移动战略的一部分，这将推动该公司将其业务模式转变为互联网设备模式。

今年2月，惠普在美国隆重推出新的webos产品，包括触摸板平板电脑、webos手机和webos2.1操作系统，试图从终端和操作系统层面打破苹果的规则。

不到半年后，惠普断然宣布将放弃这一切。“这么快就后悔了，说明惠普缺乏长期计划。”洪波说。

事实上，从去年开始，惠普就开始遭遇“金融危机”。尽管它仍然盈利，但它的收益明显低于预期。据外国媒体报道，5月中旬，李艾科在发给公司高管的一封电子邮件中表示，第三季度是“又一个困难的季度，我们必须衡量我们花费的每一分钱。”

削减开支的可能性对李艾科来说是一个很大的挫折。自2010年11月成为惠普首席执行官以来，李艾科一再批评他的前任马克？？赫德降低成本的策略。加入惠普后不久，李艾科表示，他将增加研发支出，并恢复员工加薪。不幸的是，这并没有持续很长时间，李艾科不得不走赫德的路。

做大并没有错，但它总是很大，而且没有明确的战略方向。现在，在股东的压力下，惠普不得不寻求转型。上一页123下一页