谁能跻身千亿家电巨人俱乐部？

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在象棋比赛中，压力加倍了。继海尔和美的之后，谁能成为新的十亿美元的家电巨头企业，再次引起了社会的关注。

今年以来，随着中国家电行业进入巨人竞争时代，特别是以海尔和美的为首的1000亿巨头在全球市场展开新一轮M&A扩张，这再次引发了中国家电企业攻击1000亿俱乐部的热情。《中国企业报》记者了解到，今年以来，长虹、格力等企业提出了3-5年内销售收入达到1000亿元的目标。同时，tcl、海信等全方位家电企业的年销售收入也离1000亿元不远。还有志高、创维、橡树园、格兰仕等企业以“1000亿目标”为目标，鼓励企业“快速前进”。

资深家电分析师张告诉《中国企业报》记者:“在企业向1000亿元目标发展的过程中，其实质不是追求1000亿元的价值，而是要在企业的内外部市场建立一个可持续的运行机制。组织结构、产业布局和产业链创新能力。”

积累粮食1000亿元

此前，美的集团2010年销售收入突破1000亿元的消息再次刺激了国内家电企业准备1000亿元的热情。随后，格力电器总裁董明珠(000651)向媒体承认:“格力只有靠空.才能冲刺1000亿元大关”《中国企业报》记者从可靠渠道获悉，格力电器作为珠海市国有资产监督管理委员会下属的一家本土企业，早在去年年初就接受了市政府建设“千亿企业”的目标计划。

今年年初，志高集团董事长李兴浩在接受《中国企业报》等媒体专访时首次提出:“未来五年，志高集团将实现1000亿元的目标。”为此，李兴浩坦言，不排除通过资本并购和股权收购等方式做出巨大努力。据《中国企业报》记者调查，李兴浩除了打造全球空制造中心、进军大白电、厨房电器等相关领域外，还悄悄在深圳筹建了一家老牌装饰工程公司，该公司已确定上市计划，力争在5年内实现总产值突破100亿元。

作为中国最后一家专业彩电制造商，创维集团近年来已成为数千亿大军中的一员，并沿着显示器产业链和家电产业链两条主线展开了多元化的嚣张气焰。创维集团发言人李从祥表示:“从彩电到半导体芯片和液晶面板，它也垂直发展到商用显示器、安防、机顶盒、led照明等领域，从黑电到白电、手机、数字it等。”许多领域的横向扩展。”

日前，长虹集团总经理刘体斌宣布:“三年内投入1000亿元，五年内打造新的长虹。”相反，从去年年底开始，长虹开始打造多媒体、家电、海外、军工、零部件、新兴和服务等7个二次产业集团，以及长虹嘉华、郭虹通信和长虹地产等3个直属业务部门，其多产业化战略布局浮出水面。同样，距离1000亿美元的集团大军不远的tcl集团(000100)和海信集团，在完成3c产业布局后，已经涉足房地产等新业务，构建了“做大做强”的多元支撑体系。

建造世界的慢王

十亿是一个目标，但不是目的。自去年突破1000亿的目标以来，美的已经设定了未来五年2000亿的新目标。然而，《中国企业报》的记者指出，除了2000亿元之外，美国新五年计划的一个重要步骤就是“跻身世界三大白色电力公司之列，创造世界之美”。与此同时，长期实施全球化战略的海尔正在将海外扩张重点从品牌建设转向本土化经营。

最近，海尔和美的这两家中国家电企业将M&A整合的触角从中国延伸到了海外市场。与此同时，长虹、tcl、海信等企业集团开始搭建系统开发的驱动平台，并在巩固强大的黑白电力业务的基础上，在相关行业打造了一批拳头项目。对此，刘体斌有一个精彩的论述:“放眼世界500强企业，单个业务高度集中的情况下，还没有一个企业达到1000亿的水平，需要建立一个跨多个行业的有效授权管理体系。”

这意味着，以打造十亿元企业为目标，构建面向中国和海外市场体系的有效的多元化产业布局，通过“集团多元化、产业专业化”的现代结构和有效的授权组织管理，成为当前许多“准十亿元、千亿元”家电产业的突破口。

值得注意的是，随着中国家电行业1000多亿级家电巨头的崛起，近年来全球家电行业的创新中心和R&D中心正迅速向中国市场转移。今年年初，工业和信息化部发布了《关于加快我国家电行业自主品牌建设的指导意见》，首次提出要形成3至5个自主创新能力强、在国际市场上具有较高影响力和竞争力的优势自主品牌。日前，商务部、外交部、国家发展和改革委员会、财政部等11个国家部委联合发布了《关于促进“十二五”期间机电产品出口持续健康发展的意见》，再次提出家电电子企业要从“以产品为主体”转变为“产品、技术、资本输出相结合”， 加快培育以技术、品牌、质量和服务为核心竞争力的新优势，最终引导企业成长

许多家电企业甚至向《中国企业报》记者预言，“第一批日本企业主宰了全球家电行业，现在他们被转移到韩国企业。”在不到10年的时间里，中国企业肯定会成为全球家电行业的领导者。”