网购平台大货栈清算在即 揭开电商苦撑困局冰山一角

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本来是为了庆祝公司的第一个生日，但在一种不确定的气氛中，我看着同事们一个接一个地离开，就连首席执行官也挥手告别，网上购物平台“大仓库”的故事也告一段落。

该网站曾与一号店并称“上海电商超级双英雄”，由于股东信心丧失和资金短缺，该网站将面临危机。目前，主仓库已经完全停止了主车站的运营，其在上海的办公空间也被空.人占用

虽然公司积极处理各种劳资债务关系，但由于纳税和消费者投诉，大型仓库的现状引起了相关部门的关注。据《国家商报》记者了解，有关部门正在外面进行调查，试图找出这家承诺大量投资的公司倒闭的真正原因。

为什么b2c公司会在今年的电子商务热潮中衰落？就电子商务行业而言，“烧钱太猛，不可持续”是一个不可回避的话题。作为一名投资者，作为一家财富500强公司，广金集团(app)也会对那些难以平准的基金表示不满。“内部管理是一方面，但电子商务很难看到利润节点，宏观经济环境也不好。这也是投资者不愿继续发展大型仓库的一个重要原因。”一个大仓库内部反映，“现在很多电子商务网站都只是漂亮的货架，而且一直在赔钱。他们都依赖融资来支持自己，资金将立即崩溃。”

网站停止结算

“我买了一些东西，但不能解决它。网站上的客户服务总是离线的。栈币会还给我吗？那个大仓库怎么了？”孟女士提出了一系列问题。

最近，有不少类似的投诉。一些消费者报告称，网站上商品的价格几乎“疯狂”——化妆品只需几美元就能买到，而市场价格为五六百元的豆浆机在大型仓库里的价格仅为几十美元...超低的价格吸引了许多点击，但是快乐的用户最终发现他们不能下订单。

实际情况是，大仓库已经停止了主站的运行。其网站右上角的公告区明确表示，公司将从今年7月1日起取消对代理商的返利和奖励；8月下旬，系统结算功能关闭；该公司承诺在有限的时间内归还用户账户中剩余的“堆栈货币”。

为了了解大型仓库的现状，国家商报记者来到位于上海静安区大岳广场9楼的公司办公室，发现人们已经去了meters/きだよ 0//きだ近2000平方的办公区空大厦

一位声称留下来处理最后事务的员工接受了记者的采访，并坦率地说:“如你所见，公司不能继续经营下去了，很快就要关门了，现在正在处理一些债权债务关系。”

这名员工说:“除了少数协助处理家务的管理人员外，大仓库里的大部分员工都被解雇了，公司的首席执行官胡兴民和其他高级管理人员已经离开了。”辞职的员工根据《劳动法》得到了补偿，没有发生劳动争议。现在留下的主要是几个月前股东们派出的清理小组。”

最近离开公司的一名大型仓库员工告诉《国家商报》，公司首席执行官胡兴民已于今年6月底宣布辞职。与此同时，该公司停止采购、审查文件和仓储，并盘点仓库货物和办公用品。

“今年年初，有不良气味的同事开始联系其他公司，并一个接一个地换工作。”这名前员工透露，2011年初，这家大仓库开始与Handan.com和曼扎等团购网站合作，以低价出售商品。“最初，我以为是为了打开销售渠道，但在3月和4月，我突然发现这些低价团购是等价的。伪装商品，饼干，糖果，护肤品...我希望越快越好，把所有的存货都拿出来。”

“金光”图

从它诞生的那一刻起，这个大仓库就宣称自己是“一个由广金集团投资的b2c购物网站，专注于快速消费品”的公共、广告和外部招聘。到目前为止，公司网站上仍然有大量的相关声明:大仓库是广金集团为适应21世纪多元化发展而建立的电子商务渠道。

据《国家商报》记者报道，2010年7月，当大仓库建立时，一波消息传出:电子商务行业再次进入新军。专注于百货商场的b2c电子商务网站“大仓库”(Big Warehouse)于6月30日正式上线，其后台由广金集团投资，该集团是全球500强企业，被称为印尼第一财团。

然而，一年多过去了，留守员工和广金都故意疏远对方。

“也有一些投资者已经看到了这一点，但经过会议和讨论，大股东觉得没有必要继续投资，最后决定关闭大仓库。”接待记者的员工表示，他理解大股东关闭店铺的决定，但他坚决否认大仓库的投资者是广金集团(app)。

注册为“金光达仓库”的官方微博已经悄然变更，上述员工含糊其辞地表示“之前的网站未经对方同意强调广金集团。”大仓库里还有其他投资者。这些投资者与广金有着复杂的关系，他们无法用三言两语来说明。”有多复杂？他停止了说话，说:“总之，大仓库和广金集团与法律无关。”

目前，根据大仓库工商登记资料，其经营实体“上海金隅贸易有限公司”的股东发起人为在香港注册的“集团控股有限公司”，法定代表人为龚。记者了解到，这是最新变更的信息。此前，上海金隅的法定代表人是广金集团创始人黄奕聪的长子黄志远。法定代表人信息于今年4月变更。

此外，据《国家商报》记者了解，当地政府有关部门正在外面进行调查，试图找出这家承诺了巨额投资的公司倒闭的真正原因。

管理理念的冲突

无论大仓库与广金集团之间是否存在投资关系，这个庞大的电子商务网站在成立之初就戛然而止，人们不得不反思今年资本正在蓬勃发展的b2c领域。

“内部管理是原因之一。”一位前雇员告诉《国家商报》记者，“当主管可能不是一个好经理，丰富的理论可能在实践中无效。”

据公开信息，2009年，广金集团的app开始进入电子商务领域；11月，胡兴民加入广金，主持建立了一个大型仓库；到年底，大型仓库管理人员陆续到位；2010年6月，大仓库网站正式上线。据悉，建一个大型仓库的想法很简单:网上城市超市允许用户移动鼠标购买大米、油和盐等日用品。

“在供应一些国内纸制品时，大型仓库可享受广金集团(app)的特殊优惠待遇，且价格低于市场价格。借助app的招牌，大型仓库可以相对顺利地以较低的价格赢得其他供应商，以及知名品牌的业务合作伙伴，这比一般的启动条件要好得多。”

“在电子商务网站上，大仓库更有思想性，比如‘自筹商品’、回扣、“赚外快”，也就是发展个人或公司成为代理人一起做销售...然而，大多数想法经不起实际的考验。”这名员工对《国家商报》记者说:“有收入，但最终所有的钱都被送出去了。一家拥有200多名员工、10多名董事的公司，不知道发生什么事情时该找谁。”

在他看来，经理人和投资者在想法上并不一致。“胡兴民只是一个被雇佣的经理，他们不是公司的实际所有者，所以他们在很多事情上没有发言权。此外，薪酬结构也存在差异。几个月前，胡兴民希望调整大仓库几个关键员工的工资，集团总部的一些人认为这个工资太高了。胡兴民认为对方不会说什么。胡兴民认为，大型仓库需要更大的灵活性，包括激励措施。他承认，集团要完全同意自己的想法，还需要一段时间。”