冷清：优酷土豆巨头合并后的猜想

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昨日(2012年3月11日)，互不兼容7年的优酷和土豆，意外以100%换股合并。优酷首席执行官古永锵将出任新公司的首席执行官，而土豆网首席执行官王巍将出任新公司的董事会成员。做生意没有永远的朋友，也没有永远的敌人，这是一句老话。

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如何理解优酷和土豆巨头的合并行为？笔者认为，首先这是一件很好的事情，说明中国企业在一定程度上是在追求进步。他们开始告别单打独斗的管理模式，采用抱团生火的管理模式。也就是说，企业开始从争取自身利益的发展阶段向争取共同利益的发展阶段转变。通过直观的逻辑推理，这种方式可以使行业从混乱的发展阶段顺利过渡到有序的发展阶段，有利于整个行业的健康发展，也是值得肯定的。这是并购对中国企业最大的贡献。但这只是一种直观的逻辑推理，不能代表现实。至于合并后他们会往哪个方向发展，怎么发展，完全取决于这个新企业的决策水平，自己的眼光和格局，自己的能力决定了企业的高度。

他们的合并是否意味着视频领域的风暴？从中国在线视频广告的市场份额来看，优酷和土豆将占40%左右的市场份额，预计这将在竞争激烈的在线视频市场上扩大与竞争对手的差距。这是一个直观的逻辑推理。这样的市场份额是两者简单叠加计算出来的，本身就不合理，不科学。即使他们真的能占据这么高或更高的市场份额，是否意味着这个领域对其他竞争对手来说就没有希望了？

作者不同意这样的推测和判断。目前我国视频领域的盈利模式和传统纸媒一样，是一种依靠版面内容来吸引广告主注意力，从而获得广告收入和利润，而不是通过向消费者提供消费需求价值来直接获取利润的愚蠢模式。一定程度上也说明他们自愿放弃了最有效的资源——消费资源的开发利用。其实这背后隐藏的是对员工最大的浪费。也就是说，这个领域的发展还处于依赖某些人能力的发展阶段。这使得该领域未来的发展充满了无数的不确定性和变数，也为未来该领域的颠覆性变革提供了基础和条件。这样的颠覆性变革，必须由一个专注于客户利益和未来利益的企业来引导和发起。但是，在目前这个领域的企业中，面对现实环境，这些参与的企业可能不具备那种能力——成为这个领域的领导者，带领这个领域走上健康之路的能力，我们只能期待。

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