互动百科“知识盈利”突围

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自小百科平台测试以来，2000名基层专家在百科建立了1500个“小百科”网站。

赵先生，网名“可乐”，在北京的钓鱼界很有名气。很多年前，他的儿子哭着拖着他去抓小金鱼，他爱上了钓鱼。从那以后，他就失去了控制。他在“小百科”上建立了一个拥有独立二级域名的“钓鱼百科”网站，在这个网站上他愿意把钓鱼的知识和经验传授给钓鱼的朋友，一起交流和分享。在这个过程中，他不仅扩大了自己的知名度和影响力，还结交了许多圈子里的朋友。此外，《小百科全书》还与他签订了合同，并根据《钓鱼百科全书》的知识项目和未来网站内容的完善程度对他进行奖励。

新推出的“小百科”是世界上最大的中文百科网站——互动百科的新网站。这是一个基于用户原创性的专业分类知识网站。它专注于解决人们在生活中遇到的问题，并能分享一些专业领域专家的经验和心得。这是一个开放的知识平台，每个人都可以参与其中。在这里，它可以根据知识类别无限细分，每个草根专家都是自己百科全书领域的绝对权威。

「我们亦会每月监察这些网站。如果内容更完善，质量更高，我们将升级网站，并设立奖励机制。当然，如果内容质量下降甚至长时间没有更新，那么我们也有权撤销或取消网站专家(站长)的权力。”互动百科副总裁吴告诉记者。

“百科全书”的利润出路

这款互动百科宣布推出其子网站“小百科”，这可以说是另一种盈利模式的探索。交互式百科全书是模仿美国维基百科模式创建的。然而，维基百科在分享知识的同时还没有形成一个好的商业模式。在创业几年后，互动百科修改了它的发展方向，从简单的维基模式到基于知识的媒体。

到目前为止，可行的商业模式是广告模式，而实现广告模式的关键是流量。在“流”的指挥棒下，互动百科近年来越来越关注热点话题，并积极介入许多焦点事件。

一个尴尬的现实是，到目前为止，互动百科还没有盈利。生命百科的“小百科”的推出将是一个“一举两得”的举措:一是进一步增加网站的流量；第二，找到实现交通流的出路。互动百科首席执行官潘海东明确表示，“小百科”将是互动百科的主要盈利渠道。

吴将商业平台“小百科”的优势概括为“有针对性”:如今，互联网如火如荼，各种推广方式让企业应接不暇。门户网站的广告成本高，搜索引擎广告的致命缺陷使企业陷入两难境地。

《小百科全书》是企业和用户消除信息传递疲劳的桥梁。一些专业知识是搜索引擎无法搜索到的，可以在小百科全书中找到。准确的人群定位和独有的行业稀缺域名使其对企业的商业价值凸显出来。

记者点击了“小百科全书”的页面，它细分了生活的各个领域，将百科全书分成了几个部分。在日本核辐射期间，很多网站都做了专题，但在《小百科全书》中，它们被分成五个百科词条分别进行解读，一个是日本地理，每个人都会充分了解日本核辐射的位置。还有核电厂百科全书、核辐射百科全书等。，它将解释核辐射的测量单位是什么，并为每个人做科普工作。

当用户担心《小百科全书》的内容中是否会有广告植入和导读文章或条目时，吴解释说:“《小百科全书》的内容部分和广告部分是分开的，监管非常严格，绝对不允许在《小百科全书》的文章中出现广告。

当然，企业可以购买“小百科全书”的标题广告，这也保证了“小百科全书”的内容是完全中立和客观的。据吴介绍，“小百科”试运行以来，企业的需求非常旺盛，目前个人申请与企业申请的比例为10: 1。

艾瑞咨询(IResearch Consulting)首席分析师兼总裁曹军波认为，用户想要寻找的信息和企业想要输出的信息形成了商业传播的匹配，这在其他平台上很难实现，这就是“小百科”(Little百科)——打造按需营销服务平台的市场机遇。上一页12下一页