谷歌砍边缘业务加码团购 精兵简政聚焦核心业务

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谷歌放弃了一些它不喜欢的业务。谷歌首席执行官拉里佩奇(Larry Page)周五宣布，将关闭10个边缘业务，涉及社交搜索、桌面软件、网络安全和其他领域。与此同时，对于一些有前途的企业，谷歌不遗余力地使用各种资源来推广它们。几天前，谷歌在其网站主页上推广了一项团购交易，这是该公司利用其高质量网络资产做广告的罕见例子。此外，谷歌最近收购了数字购物券和激励计划提供商zave networks，以加强其业务团队。这表明谷歌正在努力进入团购市场。

对谷歌来说，平台扼杀可能不是一个好策略。重要的是要专注于优势资源，从根本上改善用户体验，并简化复杂性以实现价值最大化。

削减业务，谷歌秋季大扫除

据悉，谷歌此次将关闭的产品有:aardvark(问答网站)、desktop(桌面辅助工具栏)、news visual search fast flip、google maps api for flash、google pack(免费软件包)、google web security(网络安全产品)、Image labeler、笔记本、sidewiki以及允许用户在任何网站上发表评论的订阅链接。

在这些项目中，有一些谷歌寄予厚望的大项目。例如，去年2月，一家免费问答网站aardvark以5000万美元的价格被收购。用户可以通过土豚网站、推特、谷歌聊天或电子邮件向土豚“提问”以获得答案。截至去年10月，土豚已经有超过9万名用户；2009年，谷歌美容副总裁玛丽莎·梅耶尔在techcrunch50会议上隆重推出了网络报纸阅读应用程序Fast flip当谷歌在2004年推出pc文件搜索应用google desktop时，它称赞其性能比windows xp的本地搜索功能更强。

此前，谷歌宣布将重新调整其产品路线图，并专注于开发有价值的产品。为此，谷歌今年关闭了许多业务。6月底，谷歌健康和谷歌电表服务被关闭。7月底，谷歌实验室，谷歌产品实验室，再次关闭，包括56个实验产品。8月，广受用户欢迎的在线词典服务谷歌词典突然下线，一年前以1.8亿美元收购的社交游戏公司slide也关门了。

对此，谷歌高级副总裁艾伦尤斯塔斯(alan eustace)表示，这是一次“秋季大扫除”。“这些措施将为我们的用户提供更简单的体验，并提升谷歌的整体体验。我们还将能够将更多的资源用于具有高影响力的重要产品。”

忙于收购，扩大团购市场

你得到你放弃的。在重要领域，谷歌一直慷慨地给予高额投资。目前，尽管团购市场正在进入冬季，facebook也在几天前关闭了团购业务，但谷歌一直在加大开放团购市场的力度，并将毫不犹豫地与团购巨头groupon展开对抗，进行不间断的收购。

2010年，谷歌向groupon发送了一份价值60亿美元的收购计划，但后者拒绝了。自那以后，为了抵制groupon日益增长的影响力，谷歌推出了自己的团购服务google offers，并计划在今年夏天推出支持移动支付的服务Google Wallet。

事实上，谷歌进军团购甚至网上购物领域的雄心不小。起初，它试图整合各种业务，并展示了移动支付领域的蓝图。据了解，谷歌团购将与谷歌钱包整合，谷歌团购用户可以通过邮件或安卓设备上的应用程序接收团购服务。此外，他们只需携带手机，购买商品时用手机扫描商品标签，然后就可以形成购物清单，点击确认后付款。

为了扩大团购业务的影响力，谷歌不惜调动优势资源，甚至进行大规模收购。值得注意的是，8月31日，谷歌在其简洁的主页上推出了自己的团购交易，并发布了购买美国自然历史博物馆门票的广告。谷歌很少使用搜索主页的高质量资源来做广告，只有核心产品，比如chrome浏览器，以前有过这种处理。可以看出团购业务在谷歌整体战略中的地位。业内人士指出，此举表明谷歌和groupon之间的竞争正在升级，两家公司正在从当地企业(如餐馆和零售店)争夺广告收入。

在收购方面，最近被收购的zave networks专门为购物券和忠诚度奖励制作收银机平台。谷歌的一位发言人表示:“他们开发了一个很好的平台，可以将消费者与优惠券和团购业务联系起来，还可以为消费者喜欢的业务提供特别折扣和回扣。”我们希望他们能够融入谷歌的业务团队。”由于groupon、livingsocial和100多家其他团购服务提供商的存在，购物券和忠诚度奖励已成为一个价值数十亿美元的市场。

此前，谷歌还收购了优惠券聚合网站dealmap和移动会员卡公司punchd，以改善其业务团队。

成为一个平台，关注用户体验

自谷歌联合创始人拉里佩奇(larry page)今年1月出任新首席执行官以来，谷歌开始改变战略，开展一系列“瘦身运动”，精简运营，关闭子行业的边缘产品，重点关注谷歌+等几个具有重大影响力的重要产品。

对于谷歌和facebook来说，大平台全盘模式不是万灵药。谷歌以前到处播种，但不是所有的都在收获后返回。Facebook在团购领域的失败表明，在用户、资本和流量方面拥有优势不是杀手。

作为一个大平台，整合自身资源形成1+1+2的效果，也需要围绕用户体验进行提炼和创新。在移动互联网时代，苹果风格极简主义的成功在于抓住用户的需求并简化他们。

目前，谷歌正在围绕社交、搜索和移动等核心领域整合资源，谷歌+将成为未来各种业务的“载体/母船”。以网上购物为例，谷歌业务副总裁斯蒂芬妮蒂勒纽斯(stephanie tilenius)表示，谷歌的移动支付战略刚刚起步，未来将把谷歌钱包和谷歌优惠嵌入谷歌+中，并关注在线支付。

对于具有一定规模的互联网公司来说，保持持续的创新能力和对用户需求的敏感性是非常重要的。在日新月异的互联网领域，迎接新变化、新挑战最重要的砝码在于创新。

谷歌首席财务官帕特里克皮切特(Patrick pichette)曾表示:“我们目前规模的关键在于如何保持企业地位。”我们没有失去创业精神。通过几个月前的重组，佩奇希望专注于产品。”谷歌的选择或许表明，这家以创新闻名的互联网公司正在重拾创新基因，专注于自己的产品。