酷6二季度亏损扩大 用户生成模式成“救命稻草”

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虽然我们已经打了几年仗，但视频网站仍然处于“喝西北风”的境地，Ku 6媒体再次遭受巨大损失。8月23日，Ku 6媒体发布了截至2011年6月30日的第二季度未经审计的业绩报告。根据财务报告，Ku 6号第二季度持续经营的总收入为400万美元，比去年同期的320万美元增长了25.0%。同时，Ku 6号第二季度持续经营的净亏损为2160万美元，比去年同期的1550万美元增长39.4%。

为什么Ku 6继续“喝西北风”？

Ku 6是中国首家在纳斯达克上市的在线视频公司。2009年11月，盛大集团的子公司华友世纪与Cool6.com合并。去年8月，华友世纪正式更名为酷6。然而，上市后，Ku 6仍在下滑。

从2007年到2009年，Ku 6的收入呈下降趋势，分别为6053万元、5396万元和3464万元。尽管其收入在2010年大幅增长至1660万美元，超过1亿元人民币，但其净亏损达到创纪录的5150万美元。令大股东恼火的是，Ku 6自上市以来一直依赖盛大的输血服务。盛大在2009年底收购了酷6，但仅仅一年多时间，Cool6.com“烧”了盛大30多亿元。

Ku 6号继续“喝西北风”。就个人而言，有以下因素。首先，Ku 6的发展理念有点动摇。之前，Ku 6想在娱乐和创意方面定位自己，但后来转向视频门户。在战略调整过程中，不可避免地会造成成本增加和实力损失，不利于Ku 6建立自己的风格和优势。

第二，Ku 6燃烧了太多的钱。在此之前，Ku 6号花费巨资购买版权，并在世界杯和亚运会上花费巨资，试图打造“视频新闻媒体之王”。然而，高知名度和高流量并没有转化为收入，它仍然无法收支平衡，燃烧了大量的现金。

第三，路线斗争激烈，领导班子不团结，损害了竞争力。盛大的老板陈天桥和Cool6.com的创始人李善友就Cool6.com未来是采用重磅模式还是视频信息新闻模式发生了激烈的争论。陈天桥希望Cool6.com的发展方向是低成本的视频信息新闻，而李善友则坚持购买正版的影视剧“重磅模式”。最后，由于严重的战略分歧，李善友于今年3月辞职。今年5月，Ku 6网发生了又一次重大人员地震，Ku 6的原团队“血淋淋”，几乎全部出局，裁员风暴“刮遍”了国内互联网。

在视频领域的三大路线之争中，谁对谁错？

自2005年以来，56.com、Tudou.com、Youku.com和Ku6.com相继成立，都打着“视频共享”的旗号。然而，在过去的一两年里，同质化竞争迫使这些视频网站找到了一条新的出路，但发展之路依然坎坷。

目前，国内视频行业已经分为三种方式。Youku.com和Tudou.com对购买影视剧进行了猛烈的攻击，使得真正的长视频成为视频领域最热门的发展方向；除了参与购买影视剧版权外，Cool6.com和兴奋网(倾向于低成本路线)正在测试水媒体路线，开始建立明显的媒体路线倾向，并逐步加大投资购买非影视内容、加强原创内容和升级工作室。；《56.com》和《六间房》选择在视频上传和分享领域掀起风暴，并大面积停播影视剧，聚焦视频社区。但目前，所有视频网站都很尴尬:整个行业烧钱，但整体上从未盈利。这样，国内的视频行业仍然是困惑的。

目前，Ku 6的内容生成主要有两种方式:一种是上传原用户制作的创意视频，即用户生成内容的方式。用户上传视频，酷6根据用户视频的质量和流量支付用户的广告份额；除了视频广告份额，Cool6.com还将向最受欢迎的原创作者发行期权。

Ku 6的另一个商业模式依赖于hulu模式。这主要是与多家影视媒体公司合作，并在获得他们的代理授权后，将正版电视节目放在网络平台上供用户免费订购，从而满足用户的个性化需求。其商业模式可以概括为“购买正版+收费+广告”。

然而，令人尴尬的是，巨大的流量并没有转化为客观的商业利润，连续几轮的融资无法与热门电影和烧钱的独家模式相匹配，这使得视频行业成为一个真正的“烧钱洞穴”。Ku 6号自从被借壳上市后就没有实现过收支平衡，其支出远远大于收入。目前，Ku 6号正赶时间。

用户生成模式能成为“生命线”吗？

视频网站需要实现有利可图的生存，必须拓展和培育新的商业模式。酷6也是。因为长期依赖盛大发钱不是办法，盛大不希望在Cool6.com投入太多精力，但希望酷6能自救。

酷6传媒首席执行官施瑜也表示，酷6未来将专注于打造自己的内容平台，尤其是用户生成的内容平台。Ku 6将努力建立大量的用户价值，并让用户帮助Ku 6生成内容。这样，酷6将大大降低内容成本，同时产生大量内容，并与用户分享所产生内容的广告收入。施瑜还表示，酷六已经建立了一个应用广告系统，通过用户点击产生收入。预计新平台的广告收入将占公司总收入的很大一部分。施瑜还说，Ku 6是盛大的子公司，盛大文学是我们很好的参考，可以为我们提供学习和利用的资源。

伊凯资本首席执行官王锴曾认为，“酷6未来的战略方向是与盛大文学、游戏、影视等资源合作，加强自制版权内容，成为盛大的重要平台。”目前，带宽成本约占Ku 6总成本的25%，版权成本占总成本的30%。随着市场竞争的加剧，带宽成本将进一步降低，而内容价格将继续上涨。因此，Ku 6将通过广告分享模式和《骄阳》的内容生成模式来控制内容成本，提高盈利能力，比如拍摄国产电视剧。

然而，用户生成模式能否扭转局面，成为酷6的生命线，取决于原创用户上传的创意视频的内容和质量，能否带来大量的流量，能否吸引更多中小企业的广告。其次，依靠与盛大集团子公司的合作，以更低的成本不断增加自制的版权内容。分析人士认为，Ku 6号目前不敢将其所有部队都纳入ugc模式，高投入的hulu模式将长期共存，因此Ku 6号短期内扭亏为盈是无望的。