互联网开放共赢下网民是最大受益者

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根据预测，2012年移动互联网用户数量将超过互联网用户数量。毫无疑问，移动互联网有许多奥秘。但是对于用户来说，真正能给他们带来新的体验，给生活带来便利是一件好事。因此，我们希望通过开放平台，可以向用户推出高质量的服务，实现超市式的服务。 百度的开放平台为用户提供了更好的搜索体验 百度的框式计算架构开始从传统互联网延伸到移动互联网。去年9月，也就是百度框式计算推出一年后，百度的开放平台正式推出:近10个月后，百度正式发布“移动框式计算服务”，这也意味着百度的移动开放平台正式推出。未来，用户在移动互联网领域的搜索体验将进一步增强。 据介绍，百度搜索开放平台是一个基于百度网络搜索的开放数据共享平台。站长和开发者可以直接向百度搜索引擎提交结构化数据，实现更强大、更丰富的应用，让用户获得更好的搜索体验，获得更有价值的流量。 “盒子计算”是百度首席执行官李彦宏在2009年8月首次提出的。只要用户在“框”中输入服务需求，系统就可以清楚地识别需求，将需求分配给最佳的内容资源或应用程序提供商进行处理，最后将匹配结果准确高效地返回给用户。在“盒子计算”理念提出后不久，百度推出了“数据开放平台”，以促进互联网优秀数据资源与用户需求之间的联系。随着用户对互联网应用搜索和检索需求的不断增加，百度在2010年推出了另一个重要的“盒子计算”概念实践——“应用开放平台”，为网民提供了全方位的在线应用体验，累计使用次数已超过1亿次。 很明显，随着未来的发展，百度盒子计算和百度开放平台、百度移动盒子计算和百度移动开放平台将为用户、平台合作伙伴和百度带来双赢的结果:用户得到期望的需求，平台合作伙伴从百度搜索中获得用户来源，百度从平台合作伙伴那里获得利润份额。 互联网企业的开放平台是为了提升用户体验 在中国互联网发展的历史上，曾经是中国最大的社交网站的Renren.com首次宣布推出“人人网移动开放平台”。千橡园互动集团董事长兼首席执行官陈一舟表示:“作为全球首个sns移动开放平台，Renren.com率先将sns网站开放理念引入移动互联网，将sns的web2.0功能发挥到极致，这不仅将为sns的发展创造新的局面，也将推动sns、移动运营商、手机制造商等更多第三方合作伙伴实现双赢，推动整个移动互联网行业的革命。” 就腾讯而言，它与谷歌有许多共同点。他们都有大量的用户，丰富的产品线和资源整合的基础。当然，它们之间的区别是显而易见的。谷歌基于搜索，腾讯基于即时通讯。因此，在转向以用户为中心的过程中，他们也选择了不同的策略。 谷歌首先需要解决客户粘性问题，因此选择进一步发展用户关系链，以“社交圈”为重要突破口，整合丰富的在线应用。无论谷歌和facebook有多相似，它都清楚地发出了一个信号，即社交关系链是其当前突破的核心。其他应用，如通过“火花”在互联网上搜索特定主题的文章和视频，并与朋友分享；“交友社区”的功能是基于“社交圈”衍生的应用，可以提供多方视频聊天。 相比之下，腾讯借助qq client、qzone、qq friends等应用建立了完整的关系链，因此更注重应用的进一步丰富和底层各种应用的开放。这就是腾讯押注于“开放平台”的原因。腾讯的开放是为了让所有应用程序都贴近用户，让应用程序随时可用。众所周知，腾讯微博的开放平台上有成千上万的应用，而且这个数字还在快速增长。但是，需要审核的应用程序比开发人员声明的要多。腾讯微博开放平台相关负责人表示，他们有一个底线，那就是不能破坏用户体验。与六个月前新浪平台的应用要求相比，如无毒害、无恶意增加服务器负担，“用户体验”的确是一个非常虚幻的概念。 根据易观国际的预测，到2012年，移动互联网用户的数量将超过互联网用户。除了展示巨大的商机，它还让人觉得时间紧迫。移动互联网平台开放只是时间问题。无论互联网巨头的目的是什么，未来移动互联网的竞争是平台的竞争和产业链的竞争。 开放平台下的互联网生活更加丰富 中国互联网在2011年正处于集团变革的前夕——腾讯、阿里巴巴、新浪、百度和360相继向开放平台发展，这意味着大多数互联网公司和新企业家可能会以它们为土壤，获得比空.之前更多的生存和发展同时，将会有无数新的机会来满足用户更深层次的需求。 著名互联网评论家谢文认为，开放最本质的革命是平台通过各种界面向第三方开放用户关系和用户行为数据，并通过用户之间的交互、个性化和精准性传播和推广各种服务和服务信息。“为第三方应用程序在自己的平台上向用户提供服务提供公共标准借口是微软windows一直在做的事情，而不是创新。”谢文指出:“在web2.0时代，我们应该基于人际关系向第三方应用开放用户行为数据，帮助第三方掌握用户行为模式，通过人际关系链提高信息传播效率，围绕社会关系开发新产品。和应用程序，而不是允许用户在平台上更方便地找到第三方应用程序。” 移动互联网时代的到来不仅给运营商带来了机遇，也带来了挑战。对于这个新领域，运营商迫切需要采用新的运营模式。中国电信运营商拥有巨大的用户资源，不仅扮演着网络接入提供商的角色，而且对终端制造业和内容提供商也有一定的影响力和控制权。因此，电信运营商不愿意成为一个管道，并努力参与价值链的更多环节。 未来，运营商应在定位技术的加速发展中找到自己的基本支撑平台角色，并以更加开放的心态和实践对待价值链中的所有参与者。同时，通过构建统一的开放能力系统，依靠统一的开放能力平台的支持，价值链中的利益相关者聚集在一起，团结在自己周围，通过营销、计费、终端和客户服务的有效整合和持续运作，真正拥有并抓住自己的用户，从而重新获得对价值链的控制。