支持集团扎营北京 SAP“定制中国”

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思爱普中国似乎已经从一场大病中康复。 8月4日，思爱普中国宣布，截至2011年6月30日的第二季度财务报告显示，其在中国市场的表现在第二季度增长了33%，并连续两个季度保持两位数增长。2010年初公布的2009年第四季度业绩显示，其净利润下降了12%，而萧此时也是思爱普中国的总裁。 这一次，sap没有公布中国市场的详细数据。该市场所属的亚太和日本地区的业绩报告显示，该市场第二季度的总收入增长了20%，达到5.13亿欧元。在sap的历史上，中国市场的业绩贡献一般占亚太市场的50%左右。越来越多倾向于中国的“定制计划”开始出现。 定制中国 8月1日，思爱普董事会宣布将全球支持集团总部迁至中国。这是sap进入中国市场26年来首次在中国设立业务集团总部。 事实上，作为思爱普全球技术支持部门的负责人，思爱普的企业高管、执行副总裁兼全球支持团队负责人何武威已经非常熟悉中国市场。与中国中央企业的老板见面和交流一直是何武威工作的重要组成部分，在过去的一年里，他至少来过中国十次。 何武威在sap工作了24年，看到像通用这样的大客户并不少见，但何武威发现，“中国作为世界第二大市场，有着惊人的规模和发展速度。目前有必要将思爱普的最新技术引入中国。” 在接受本报采访时，他表示:“支持集团总部搬迁最重要的任务是确保sap的解决方案能够满足中国企业规模业务的需求，解决开发和服务人员与中国客户之间的距离问题。”“ 这是一个传统的挑战，但sap将首次进入中国市场。 这都是几个月前开始的。思爱普中国总裁小云杰对何武威说:“你为什么不住在这里？“ 在此之前，何武威经常访问中国，但他一直负责sap德国总部的技术支持团队，而肖仅在2010年4月接手sap最重要的地区市场一年。 何武威曾经认为小很“可怜”，不是因为她身材娇小，肩负重任，而是因为面对如此复杂、快速增长的市场，她需要让用户和合作伙伴重拾对sap的信心，但她找不到太多可以依靠的资源。对思爱普而言，中国市场是如此“有希望”。 这让何武威终于做出了决定。据悉，从接受肖的建议、完成提案和可行性研究到sap全球董事会做出这一决定，仅用了几个月的时间。上一页12下一页