谁被默多克抛弃

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6月30日清晨，myspace首席执行官迈克·琼斯向所有员工发送了一封电子邮件和新闻稿，确认myspace被在线媒体和广告公司特定媒体以3500万美元的价格收购。根据协议，myspace所有者新闻集团将拥有特定媒体的一小部分股份。从本周开始，myspace将直接裁减400名员工中的150名，麦克·琼斯本人也表示他将在交接后辞职。今年1月，myspace解雇了47%的员工。

2005年，新闻集团以5.8亿美元收购了myspace，但现在，该网站在社交网络领域远远落后于facebook，新闻集团不得不为其寻找另一个买家。鉴于myspace目前的业务状况，默多克最近表示，“新闻集团没有买错，但管理不善”，这听起来很有意义。

曾几何时，我的空间是互联网行业最耀眼的明星。2006年，它一度超过雅虎，成为世界上流量最高的网站。虽然myspace有一些固有的缺陷，如不真实的名字和不稳定的背景，但作为一个互联网初创项目，它并不像当时的任何社交网站那样具有创新性。然而，它在五年内迅速消退，几乎没有人愿意接手这个疯狂的社交媒体投资时代。

自从意识到facebook的威胁后，Myspace从未想过拯救自己。每年，它都会抛出一个新的自我复苏计划，但它要么无关紧要，要么已经死亡。事实上，自从被新闻集团收购的那一天起，myspace并不光明的未来就注定了。它汇集了社交网络发展过程中的所有问题，在其暗淡的背后，蕴含着许多启示。

首先，默多克可能没有意识到新闻集团根深蒂固的传统媒体思维是myspace创新的最大限制之一。新闻集团擅长利用传统媒体运营互联网，例如，将myspace的主页分成多个频道，开辟音乐、视频、游戏、体育、新闻和时尚等频道，传播新闻集团自己制作的内容。这逐渐模糊了myspace的地位，它类似于雅虎这样的门户网站，friendster这样的社交网站，甚至结合了youtube的特点。与facebook不同，myspace用户不需要用真实姓名注册。Myspace变得越来越像媒体，所以当它在去年10月被修改时，它只是简单地把自己定义为一个“社交娱乐网站”。

换句话说，myspace已经将其核心转移到内容上，希望通过人际互动传播和消费内容，而不是像facebook那样寻求更多基于社区关系链的商业模式。这种通过制作内容和获取广告收入来吸引流量的模式与传统媒体没有什么不同。当对产品的思考是围绕广告而不是用户时，它显然不是一个真正的社交网络。

在此基础上，myspace允许用户设计自己的网页，起初受到大多数年轻用户的欢迎。注重个性和自我表现的年轻人争相装扮自己的主页，就像在家里用海报和壁纸装饰客厅一样。越来越多的用户创建了各种令人眼花缭乱的页面，但这种热潮不是社交网络的本质。当年轻用户忙于装饰页面时，更多的人厌倦了复杂的视觉和较长的加载时间。不难发现，当多变的年轻用户热情消退并逐渐离开时，我的空间流量迅速从峰值下降。相比之下，之前创造的氛围阻碍了一些新用户的加入。后来，我的空间页面需要20到30秒来加载，而facebook只需要2到3秒。

当然，这不是最糟糕的用户体验。事实上，资本的进入彻底扭转了myspace作为社交网站的发展方向，盈利成为myspace的最高使命，这使得MySpace成为新闻集团的产品推广渠道..

我们应该知道，默多克直接把我的空间放在上市公司的资产中，这导致了这个需要长期积累才能把用户体验放在股东利益之前的创新企业的失败。收购myspace后不久，默多克迫不及待地将20世纪福克斯的弹出广告放入用户主页。Myspace被要求与新闻集团的现有资源“整合”，以加速实现这个新媒体公司。

结果，广告在我的空间上传播，大量的广告加剧了页面混乱，进一步降低了加载速度。当facebook致力于研究用户体验时，myspace承担了母公司作为上市公司的利润压力，开始按照新闻集团的广告模式运营..

显然，myspace没有做好充分准备，默多克严重低估了sns网站发展的不确定性。默多克从来不使用谷歌搜索，他不喜欢互联网，也不知道“创造产品、拓展市场、整合平台”的方式也适合互联网公司——社交网络公司需要更长时间地创造产品和培训用户。毕竟，facebook的成功取决于数亿用户的行为价值，而不是任何现成的媒体资源。

据一些分析人士称，默多克的注意力现在已经转移到了日报上，这是一份只支持ipad的电子报纸，是默多克在数字媒体领域发起的新攻势，而在新闻集团内部，我的空间已经成为过去..仅在六年内，领先的myspace从5.8亿美元跌至3500万美元，而挑战者facebook从1亿美元增至700亿美元，这令人尴尬。然而，在短期内关闭我的空间就像重获荣耀一样不可能。或许，它的命运是成为社交网站历史上的一座丰碑，这在早期就像friendster一样逐渐被遗忘。