《经济学人》逆市成功的魔法

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像暴风雨一样爆发

如今，纸质媒体受到了网络媒体的冲击。从美国到欧洲，再到日本，纸质媒体的订户正在减少，但英国的《经济学人》却逆势而上，不断增加销量和利润。例如，《经济学人》去年的发行量增加了4%，广告收入增加了15%。这是什么魔法？

《经济学人》的成功见证了严肃媒体的品牌生命力。《经济学人》杂志的包装出奇的简单。虽然它也使用了一些颜色，但它非常低调，没有耸人听闻的大照片。它的图片和照片在版面中所占的比例只是美国《时代》和《新闻周刊》的一小部分。看来编辑已经下定决心，越不引人注目越好。

看内容，它是独一无二的。《经济学人》的结构几乎是参考书的底盘。整本杂志按地区分为四个栏目:美国、亚洲、欧洲、美国、英国、国际、财经、科技、书评和艺术等。，涵盖所有方面，文章中没有作者的名字。无论世界上发生什么重大事件，这种每周报道都是不可阻挡的。在此基础上，添加几个主题来跟踪当前事件的发展。总之，它的编辑原则是把信息榨干，从而保证所有读者得到“干货”，尽管文本本身相当生动。

这种风格与美国的类似杂志针锋相对。

《时代周刊》、《新闻周刊》、《美国新闻与世界报道》都竞相追踪读者的口味。读者喜欢图片，然后添加更多图片来吸引注意力；读者可以报道他们喜欢的新闻。《经济学人》的哲学以自己的形式告诉读者，无论你喜欢听什么或读什么，我们在杂志上写的东西都是你需要理解的。《经济学人》的广告很直白:这是一本领导者阅读的杂志！就价格而言，《经济学人》的得分也很高。《时代周刊》每年花费10美元，《新闻周刊》花费10美元，《经济学人》实际上花费超过100美元。

相反，如此高的分数让《经济学人》变得伟大。如今，阅读《经济学人》不仅是在全球化中获取及时信息的最可靠方式，也是一种身份和时尚。全球化知识经济中的潮人觉得订阅《经济学人》已经成为“创意阶层”的身份象征。

可以看出，市场经济越激烈，就越需要冷静。一个好的品牌必须有自己的信念。有必要用自己的信念来定义读者，而不是让读者用他们不断变化的品味来定义自己。