乐购9月推电商业务

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在零售业，英国人眼中的“亚洲英雄”斯特林四个月前来到中国。

7月11日，在乐购中国公司嘉善绿色物流中心的新闻发布会上，石敦庭表示，中国市场的规模在整个全球市场上是独一无二的。“作为中国市场的落后者，我的团队有信心赶上全球最大的两家零售商。”

在担任乐购中国总裁兼首席执行官之前，史敦庭负责乐购集团的韩国市场业务。沃尔玛和家乐福，前两家零售商，在2006年左右从韩国市场失利，但乐购集团得以发展。2008年，乐购以约130亿元人民币的价格收购了韩国易地集团旗下的36家大型超市，占据了约50%的市场份额。

然而，乐购在中国的现状不容乐观。乐购中国目前拥有97家大卖场，而根据中国连锁加盟协会发布的数据，截至2010年，沃尔玛拥有219家大卖场。世界第二大零售商家乐福拥有182家大卖场。

史敦庭已经意识到后来者的尴尬。他说:“开设大量店铺的密集效应对传统零售商来说非常重要。因此，2011年，乐购将在中国市场开设20家大卖场。”

史敦庭在中国上任后不久，乐购的中国管理团队经历了一系列本地化调整。苏明瑞和卢红艳，三位中国人，被提升为公司的执行副总裁。

同时，嘉善物流中心总经理彭认为，集约化的物流运作可以降低乐购的物流成本。以前乐购在华东有四个物流中心，不利于发挥商品仓储和运输路线规划的集约效应。

中国连锁加盟协会主席郭戈平表示，自建物流中心是零售商降低运营成本的常用方式。此外，史敦庭试图通过电子商务业务超越乐购的竞争对手。

史敦庭表示，今年9月，乐购的电子商务平台将正式推出，而服装和婴儿用品将成为它测试的两大类商品。2012年，乐购计划将食品杂货业务纳入电子商务平台。

这一举措是国际传统零售商中电子商务领域最大的进步。世界顶级零售商沃尔玛在中国电子商务领域还处于探索阶段，家乐福在电子商务领域还没有具体的计划要宣布。

史敦庭表示希望他能让中国市场和韩国市场一样好。2010年，该公司的财务报告显示，包括韩国和中国在内的新兴市场的增长占其全球业务增长的70%。