还原乔布斯：最伟大的“小偷”

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乔布斯辞去了苹果首席执行官的职务，像一颗炸弹一样投身于整个it圈。似乎每个人对此都有不同的解释。

对于杨兴平来说，多普达的创始人曾与苹果在同一栋办公楼工作，并将公司卖给了被称为“多普达之父”的苹果，他对乔布斯的理解似乎有着不同的味道。早在2000年左右，我就在硅谷开发了智能手机操作系统，2001年，我回到中国，在多普达建立了杨兴平。我对苹果式的创新有更多的了解。

"他似乎是一个非常普通的人。"杨兴平回忆说，乔布斯不怎么说话。事实上，乔布斯的表达能力很差，但他说的每一个字都会被仔细考虑。“他不是人们想象中的神。”然而，杨兴平说，乔布斯确实有很多东西要学。

“我们对乔布斯的成功有太多的误解。”8月25日，杨兴平在接受记者独家采访时强调。

不要追逐技术

“从事技术工作的人很容易追求非常先进的东西，这意味着许多技术可能在错误的时间诞生，然后在子宫里死去。”

大约在2000年，杨兴平在硅谷一家名为pixo的公司担任技术副总裁。“我们是在苹果的初创办公楼里开始创业的。当时，苹果还没有搬到目前的总部。”杨兴平回忆说，当时，相当多的pixo员工来自苹果。“其中许多来自苹果的牛顿项目。”。

Pixo公司是硅谷最早开始制造智能手机操作系统的公司之一。今天，智能手机中的许多想法在那时已经成型。例如，应用商店的概念，杨兴平说，他的公司的团队早在2000年左右就提出了在手机上建立一个软件商店供用户下载的概念，但当时的智能手机环境远没有今天成熟——首先，手机上网速度慢，然后屏幕就没有今天大。

大约在2000年，随着硅谷互联网泡沫的破裂，科技公司很难获得融资，而pixo，这个纯粹的科技公司，从融资中损失了超过1亿美元，变得难以生存。迫于压力，pixo将其努力开发的手机操作系统卖给了苹果公司——这是后来ipod系统的原型。在第一代ipod中，pixo的技术被用于转轮歌曲选择功能、日历和联系功能。

之后，杨兴平于2001年7月回到中国成立了dopod。在这些变化之后，杨兴平对苹果的成功有了另一种解释。

“在硅谷，苹果并不是一家以技术著称的公司。乔布斯不是一个技术人员。他不懂技术。”杨兴平指出。

然而，乔布斯避免了一个大多数有技术背景的人容易犯的错误:乔布斯从不冒险开发基础技术，从而大大避免了苹果的风险。"从事技术工作的人很容易追求非常先进的东西."杨兴平指出，这意味着许多技术可能在错误的时间诞生，并因此消亡。

苹果在2007年推出iphone之前，智能手机行业已经发展了10年，适合智能手机的环境和技术积累开始慢慢成熟。苹果选择在这个时候进入，并取得了巨大的成功。

“智能手机首先需要解决人们对移动互联网接入的需求。”杨兴平指出，之前的智能手机还没有很好地体验到这一点。

大约在2005年和2006年，当苹果使用自己的电力时，无线网络开始在美国广泛传播

电容式多点触控功能极大地改善了智能手机的上网体验——当时，3.5英寸的大显示屏开始成熟，人们突然发现用iphone上网是如此流畅，就像iphone的成功一样。

“乔布斯的一个非常好的朋友曾经亲口对我说，乔布斯是世界上最伟大的小偷。”杨兴平告诉记者，这不是一个贬损的评价，但乔布斯非常善于利用别人的创造，并在别人的基础上取得成功。

在苹果的专利储备中，很少有基于基础技术开发的——也就是说，很少有东西是真正由苹果创造的。苹果在技术上的投资远低于ibm、微软和英特尔。

但苹果的独特之处在于，它经常专注于改善与R&D用户体验相关的东西，也就是说，让现有技术变得更好。“这就是我们需要肯定乔布斯的地方。”杨兴平指出。

谈到智能手机，无论是在触摸屏还是在应用商店，苹果都不能被称为真正的先锋，但苹果凭借自己的创新创造了更好的用户体验，从而取得了成功。

Iphone在大屏幕上上网真的很舒服，手指操作的便利性比以前的圆珠笔操作要强得多，app store的下载体验也比以前的同类产品高得多。

在杨兴平看来，这是苹果的独特之处，因为单纯的技术研发投资不一定带来产出，而且风险非常高。无论是苹果的ipod、iphone还是ipad，它们都是在前人的基础上发展起来的，但正是苹果将这一产品推向了顶峰。

一点也不流行

苹果通常能被大多数人接受和喜爱，而不仅仅是迎合少数人的审美

至于苹果能获得比其他公司更好的用户体验的原因，杨兴平认为这与乔布斯的个性直接相关——乔布斯是一个极度孤独的人，他不能容忍自己眼中的任何瑕疵，有时甚至达到了不人道的地步。

杨兴平举了一个典型的例子。有一次，乔布斯的一个朋友邀请索尼的首席执行官去硅谷见他。当对方从日本来到美国苹果公司门口时，乔布斯突然问对方是否与他们签订了保密协议，并以此为由拒绝见对方。这让乔布斯的朋友们感到非常尴尬。

在追求完美的过程中，乔布斯选择了一个封闭的系统——因为在他看来，一个开放的系统永远无法实现完美的用户体验。首先，为了追求开放性，每个企业都会有不同的想法，所以系统的设计应该强调兼容性和广泛性。这种设计理念使得很难获得良好的用户体验。

杨兴平认为，中国很多人对乔布斯的创新理念有很多误解。许多人认为苹果的产品时尚且高科技。“事实上，苹果的产品既不时尚也不高科技”。

“你可以从乔布斯身上看到，乔布斯一点也不时尚。他每次出来都穿同一套衣服。看来他十多年没换衣服了。他从不追求时髦。”杨兴平说。

在审美选择上，乔布斯喜欢经典元素，而不是时尚元素。“就像贝多芬的音乐，永远不会过时。”杨兴平指出，时尚元素很容易过时，乔布斯一直在追求过时的经典。

苹果在设计中经常选择长方形、正方形、圆角、流线型等经典元素，颜色主要是黑色、白色和银色，很少使用花哨的时尚元素。在选择材料时，乔布斯也追求同样的标准，很少使用一些奇怪的材料。

这样做的好处是，苹果的产品往往被大多数人接受和喜爱，即“人人都爱每个人”，而不是迎合少数人的审美。

“乔布斯对消费者心理的理解是每个人都需要学习的。”杨兴平指出。

此外，乔布斯总是试图在心理上打动消费者，而不仅仅是表面上。乔布斯一直是一个完美主义者，他从不放过任何瑕疵。

苹果的任何产品在上市前都必须得到乔布斯的批准——这在其他公司很少见，很少有公司说任何产品都必须得到首席执行官本人的认可。

“很难再找到这样的人”

像苹果这样的企业发展到一定程度后，精神文化就变得非常重要。一旦领导离职，将不可避免地影响公司的发展

在杨兴平看来，史蒂夫·乔布斯离开后，苹果几乎肯定会走下坡路，因为作为苹果的灵魂，史蒂夫·乔布斯的离开对苹果有着巨大的影响，就像比尔·盖茨的退休对微软的影响一样。

“在像苹果这样的企业发展到一定程度后，精神文化非常重要。一旦领导离职，将不可避免地影响公司的发展。”杨兴平说。

接替乔布斯出任首席执行官的库克是一位运营大师，为苹果的成功做出了巨大贡献。他对企业的制度化管理正好弥补了乔布斯的不足。因此，乔布斯希望让库克接手，带领苹果继续前进。

然而，苹果成功的更重要原因不是它的运作，而是它的设计理念。它的产品设计非常强大。乔纳森·伊夫在苹果的成功中扮演了重要角色，苹果产品设计成功的主要原因是伊夫而不是乔布斯。

此外，乔布斯的离开可能会导致其他高管的离开:一方面，因为苹果如此成功，许多人可能会走出去接受新的挑战；另一个原因可能是新ceo的强项是运营，这可能不太重视设计。很有可能有些人会离开设计团队，尤其是乔纳森·伊夫领导的设计团队的稳定性，这对苹果的未来非常重要。

新任首席执行官和苹果团队之间的关系能否像史蒂夫·乔布斯时代那样默契，这一点令人怀疑。因此，在这方面，史蒂夫·乔布斯的离开将对苹果产生更大的影响。

作为连锁反应之一，乔布斯的退休在短期内将对整个行业更加有利，因为这将暂时缓解谷歌、微软和诺基亚等其他竞争对手的压力，整个移动终端领域的竞争将变得更加激烈。

杨兴平认为，从长远来看，行业领导者的缺乏可能会对整个行业的创新水平产生一定的影响。

“厨子绝对是一个守江山的人，而不是一个打江山的人，这我可以看出来。目前，苹果已经达到了它的巅峰，苹果肯定会走下坡路，这是与自然规律分不开的。”杨兴平指出，他认为苹果的衰落不会很快，苹果的辉煌会持续几年。