EMC干掉巨头们

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Emc正在发生变化。这家全球最大的存储公司变得比以往更加引人注目，它正试图跳出存储设备的窠臼，以先锋的身份宣布未来信息技术的总体趋势。

从“私有云”到“大数据”，虽然这些不是e . m . c .提出的第一个概念，但它们是引领这些技术趋势的第一个概念。

存储一直是e . m . c .的基础，e . m . c .打败了I . b . m . m . h . p .和其他公司的存储部门，但是现在它需要全面地和这些it巨头战斗。就规模而言，emc仍远非其竞争对手:其目前的年销售额约为200亿美元，不到ibm的1/4和惠普的1/5。

在joe tus执掌emc的十年中，通过不断的并购，emc不仅在存储企业中排名第一，而且在虚拟化和备份市场中也位居世界第一。

现在，凭借左手边的“云计算”和右手边的“大数据”，emc已经处于下一波技术的中心。然而，令人好奇的是，它最终是否会被其他掠食者吃掉，或者它能否抓住目前的有利位置，成长为另一个信息技术巨头。

这项艰巨的任务很可能落在帕特格尔辛格身上。然而，他是为了更大的挑战而来的。基辛格于2009年加入e m c。从英特尔换工作成为首席执行官的第一天起，人们似乎就认为他是公司的下一任首席执行官。今年6月，图斯还重申，他将在明年之后退休。

他是英特尔的第一位首席技术官，并在32岁时成为公司最年轻的副总裁。他为英特尔工作了30年。基辛格是一个雄心勃勃的人。“我想实现的目标包括成为公司的总裁。”基辛格曾在他的传记《平衡的智慧》中说过这句话。

"我们期待着你头衔的改变."采访结束后，蔡颖记者与基辛格开玩笑，后者会意地笑了笑:“我也是。”。

捕食者之一

40多岁时，图斯成为前500强企业王安电脑的董事长兼首席执行官，但由于多年亏损而申请破产保护。在Tus的领导下，王安电脑通过并购成功地将自己从一个电脑制造商转变为网络技术服务和解决方案的提供商。

十年前，Tus成为了emc的CEO，但仅仅几个月后，emc就从当时互联网泡沫的顶峰跌落下来。2000年销售收入为89亿美元，2002年仅为54亿美元，股价从100美元跌至4美元。

在把emc从悬崖上拉回来之后，Tus再次举起了M&A的剑。这家专注于存储的公司被认为是20世纪90年代最成功的硬件公司之一，但Tus希望让emc“从硬变软”。

“我们希望帮助客户解决他们的信息需求，而不仅仅是存储。”早在五年前，图斯就说过这句话。当时，人们讨论了emc能否在硬件以外赚钱。如今，只有55%的emc收入来自硬件，而其他收入则来自15%的服务和30%的软件。

“M&A”显然是图斯最好的。与另一个“M&A疯子”甲骨文公司首席执行官拉里·埃里森相比，他们是两种完全不同的风格。塔斯低调甚至克制，而埃里森是一个厌恶风险的人，从不停止说话。

有些人认为Tus低调的“粉丝”让外界低估了emc的转变。但是，如果您打开emc M&A公司在过去十年中的列表，您将会知道，Tus在“捕捉猎物”方面的敏锐和敏锐远比它看起来更强大。

自2003年以来，e . m . c .已经收购了50多家公司。其中，vmware是最成功的。2003年，当emc以6.25亿美元现金收购美国软件开发商vmware时，人们不仅不熟悉该公司，而且不知道emc将做什么。七年后，vmware的专用虚拟化技术成为云计算的基石，并以超过80%的市场份额成为该领域的全球领导者。

环顾四周，在存储领域与emc竞争的竞争对手寥寥无几，他们成了别人的囊中之物。有传言说甲骨文、ibm等等。想要收购emc。Kissinger告诉蔡颖记者“emc已经非常大了。”我们手头有100亿美元的现金，市场价值达到600亿美元。很难轻易咽下去。我们也是‘捕食者’之一。”

重新安置

如果我们说e . m . c，一家前硬件公司，没有在危险的丛林中被吃掉，而是变成了一只嗜血的野兽。所以，现在的问题是，当更大的竞争对手发现威胁时，他们如何生存并再次成长？

" e . m . c确实处于一个过渡时期，我们正在重新定位自己."基辛格说，“过去的emc和未来的emc将是两个完全不同的企业。”

基辛格说，EMC 75%的销售额来自存储业务，该公司希望通过并购实现收入多元化，并专注于开发能够处理海量数据的工具和服务。

基辛格加入后，e . m . c .在2010年先后收购了数据仓库软件供应商greenplum和集群nas供应商isolin。今年，它将花费30亿美元进行收购。Kissinger明确告诉蔡颖，大数据将成为emc未来收购的重点。

有两个学派，一个是以e . m . c .为代表的采用集群nas的企业存储学派。被emc收购的Isolin是该市场最早的领先制造商。

另一大流派是以谷歌和亚马逊为代表的大数据处理方法，它使用相对低端的存储，依靠整个系统的容错和分布来提高可靠性。

一家外国媒体曾用一个比喻来描述这种处理同一问题的不同思路。他们都从三楼向一楼扔鸡蛋，他们需要确保30个鸡蛋完好无损地落到地上。e m c的做法是对鸡蛋进行严格的包装，其中30个在扔31个鸡蛋时是好的；另一种方法是简单地包装鸡蛋，扔掉100个鸡蛋，其中30个是好的。

也就是说，一个需要在企业存储本身的设施上花更多的钱，另一个需要损失很多，而且人工成本更高。“e . m . c .目前在大数据存储领域排名第一，但仍很难说这条路是否会成功。”cbsi企业解决方案中心首席分析师张广斌表示。

联合作战

两年前，emc与思科和vmware建立了虚拟计算环境(vce)联盟，主要是推广统一计算平台。Emc提供存储，Cisco提供服务器和网络，因此硬件和vmware虚拟化的三个要素可以为客户提供一整套服务。

I b m和惠普倾向于自己结盟。尤其是对惠普来说，有服务器、网络和存储，唯一缺少的虚拟化可以与外界合作。

如果ibm和惠普全力以赴，云计算和大数据市场的竞争形势将会如何？然而，对于这两个it巨头来说，问题是，云计算和大数据市场什么时候会真正爆发？

“实际上，群集nas供应商isolin更符合服务器供应商的要求。如果emc没有收购它，ibm、惠普、戴尔等等。现在可能会收集它。”张广斌表示，从前瞻性的角度来看，emc可以说是过去十年中并购最成功的it公司。

当被问及e m c .在云计算游戏中处于什么位置时，基辛格非常清楚。“与最初的竞争对手相比，我们遥遥领先；作为数据中心技术供应商，我们与i b m和惠普几乎没有差距；在与谷歌和亚马逊竞争的公共云中，情况有点不明朗。”

一般来说，emc有一手好牌，但要赢得最后的胜利并不容易。