企业英雄化

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——创新推动者兰博、曹操、罗伯特·夏普序，哪个英雄更时尚？相信或不相信新经济是每个读者的自由；无论财富是否进入读者的口袋，这都是新经济的自由。 兰博是一个个体经营的英雄。他被自己的军队出卖了，只能孤军奋战。他出去了。曹操是一个老板式的英雄，他明确拒绝个体经营，因为他曾经对刘备说:“今天的英雄只为你服务，操你的耳朵。今年年初，这个数字还不够。”他也出去了；罗布是一个兼具个体经营和老板特征的英雄，也就是说，一个像老板一样思考但像员工一样行动的英雄员工。他是曹操心目中的蓝波，他很时髦。 企业英雄主义是指企业员工的“无处不在的英雄”。 “创新推动者”是一个像罗布一样高度灵活和足智多谋的雇员，也就是说，一个英勇的雇员。罗布是他生活中典型的diy爱好者，喜欢自己动手制作东西。他重新设计和翻新了厨房，并在屋顶搭建了一个平台。做英雄是不够的。 让他成为英雄的是，他将自己的主动性和创造性运用到工作中去，用他所有的技能去做老板没有要求的事情，成为拯救老板生命的英雄。 企业是团体，英雄是个人。 在传统企业中，英雄只能在舞台中央，比如老板，而员工是“不够的”；在未来的企业中，英雄在舞台中央之外以分散的方式存在，“英雄无处不在，坠入晚烟”。 企业英雄化是指英雄从企业中心“蔓延”到周边地区的现象的泛化，即企业成为“无处不在的英雄”。 在过去，有一场关于英雄创造历史和人民创造历史的辩论。对于企业英雄来说，这个论点不存在，因为英雄直接等于群众，而英雄，也就是群众创造历史。 企业英雄主义解决了组织被解构后企业依靠谁发展的问题 在 1.0时代，企业是一个集中的组织，企业家处于企业网络的中心，一切都围绕着企业家；在2.0时代，企业将成为“分散”的组织，一线员工将成为企业网络中的节点，一切都将围绕企业英雄展开。 企业英雄是一个相对于“公共趋势”的概念，这意味着消费者是2.0(点对点)。 乔希·贝诺夫，这本书的作者，也是《公共趋势》的作者。他解释说:“我们所说的新的公共趋势总是以一种对等的方式影响每个人，无论是在工作中还是在生活中。” 企业英雄意味着生产者也必须是2.0(点对点)。他指的是“高度灵活和足智多谋的个人”(高度灵活和足智多谋的个人)。 因为它的首字母是英雄，所以可以简称为“英雄个体”。 作者称2.0导向的客户为授权导向的客户。如今，如果企业想要赢得以授权为导向的客户的支持，就必须将权力下放给员工，让他们成为以2.0为导向的英雄，让他们像老板一样积极、有创造力。只有这样，他们才能有效地帮助客户解决问题。 前现代和后现代有什么区别？ 一对一，从传统社会的单枪匹马到后现代社会的点对点。他们之间的区别是这本书最大的特点。如果他们感到困惑。创造历史，就会回到历史。 最大的区别在于网络是否存在，以及它是否依赖于社会合作。 兰博的英雄行为不受团队约束；另一方面，罗布的英雄行为取决于网络合作。 因此，利用协作网络充分发挥个人优势成为本书的重点。 这本书的前半部分介绍了英雄人物是如何工作的，展示了各种英雄项目，并通过评估表帮助企业评估这些项目是否值得实施。 然后，本文对不同类型的授权客户进行了详细的统计分析，并针对这些客户提出了四个步骤的解决方案。 该方案称为创意方案，即识别大量影响，为公众趋势提供客户服务，用移动应用技术武装客户，扩大粉丝效应。 这本书的后半部分重点讲述了如何通过管理和技术部门之间的合作来创建一个英雄企业。 上一页12下一页