分拆与集约的纠结——轻公司？重公司？

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尽管包括凡客诚品(vancl)和JD.com()在内的轻型企业的前基准发展势头强劲，但轻型企业并非毫无用处。他们可以在制造链端的产品和流通链端的用户之间实现直接有效的沟通。

生意总是那么有趣。一直以来，人们都在总结各种商业趋势，希望找到一条具有普遍价值的商业道路。总会有人蜂拥而至，欣赏流行的商业路线。

例如，随着互联网和信息技术的发展，相当多的企业通过互联网这一全新的销售渠道获得了大量的用户，然后通过外包迅速获得了制造、设计、分销等资源——当然，这些资源不是自己拥有的，但是因为他们已经抓住了客户，他们有足够的磁场吸引自己周围产业链上游的企业，然后向用户提供产品和服务。

这些公司通常都有一个共同的特点:他们通常专注于收集大量用户，几乎没有实际投资。在资产结构中，固定资产或非实物资产的比例较低，所以它们常被称为“轻公司”。由于需要接近市场和深入了解客户的需求，轻工公司通常是专注于某个细分市场的专业化公司。

相应地，严重依赖传统方式投资工厂、设备等固定资产，实现整个产业链纵向控制和横向多元化发展的企业，大多被称为“重工业企业”。它们的重要特点是:固定资产比重高，产业多样化。

在过去的几年里，关于一个企业应该是“轻公司”还是“重公司”的争论一直不欢而散。然而，在过去的一两个月里，“轻工业公司”一直在上升。

6月16日，作为前轻公司的代表，后来又作为重发展的“轻公司”的代表，淘宝宣布了“一点三”的战略，淘宝将拆分为三个独立的公司，即跟随原来c2c业务的淘宝、b2c电子商务平台淘宝商城和一站式购物搜索引擎陶艺。这意味着淘宝最终从一个简单的c2c平台发展到许多业务，如c2c、b2c、搜索、团购、旅游等。，并且在整个产业链从线上到线下的垂直投资策略上犯了一个错误。

金山软件也可以确认。7月初，在宣布邱伯钧继任金山后，雷军宣布金山将改变过去集中的集团管控模式，逐步拆分其游戏、杀毒、wordba、wps等业务，并成立相应的独立公司，给空更大的发展空间。

光公司不是万灵药

客观地说，轻工业公司确实有很多好处。因为固定投资的比重很低，轻企业更有利于降低成本和压力。更大的优势在于轻型公司对市场的快速反应能力:因为他们专注于聚集大量的用户，他们对市场变化有更强的感知，更容易决策，这不外乎寻找新的外包商。相比之下，传统重工业企业的反应要慢得多，风险也很大。对他们来说，每一次转型都意味着现有的巨额固定投资大幅减少甚至消失。

然而，实践光公司模式并不容易。由于大分工的市场导向战略，轻工企业的必修课是与产业链上下游的独立实体紧密合作，包括制造、设计、流通、广告、物流等环节。因为每个产业链中都可能有大型企业。为了确保消费者满意，与他们合作是最好的选择。然而，对于轻工业公司来说，在产业链中占据主导地位并不困难。一旦你不能主动降低议价能力，轻公司的成本压力可能会高于传统的“重公司”。

更大的困难在于，由于每个企业都有自己的利益需求，遵循社会化分工的轻工企业在与产业链中不同利益相关者合作时，不可避免地会涉及巨大的沟通成本和管理问题。如何保持有效的管理和顺畅的沟通非常关键。一旦合作不稳定，即使其中一个环节失败，也有可能对最终的用户体验产生重大影响，进而影响光公司的未来。

到目前为止，很少有人能想到一个叫ppg的公司。曾经，ppg作为国内轻工企业的典型代表，曾经风靡中国，并一度追随雅戈尔(600177)，成为中国第二大衬衫销售公司，吸引了大量追随者，其中现在风头正劲的vancl(万科Eslite)。

然而，由于过于迷信外包，控制产业链的能力有限，产品质量缺陷层出不穷。最后，两年后，在2009年，ppg，一个“大师”，以崩溃告终。

正因为如此，无论公司有多强大，中国最大的信息服务提供商中国企业电力有限公司(以下简称“中国企业电力”)总经理陈丹都坚持自建渠道、自主开发设计信息产品的理念。到目前为止，公司已经在全国建立了86个分支机构，拥有8000名员工。

尽管这给中国企业动力带来了巨大的成本和管理挑战，但陈丹坚持认为，至少与外部沟通相比，内部沟通会更有效率，执行力会更强，企业风险更容易控制，这是她最看重的。上一页123下一页