王文京：向云计算和移动服务转型

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随着移动互联网的热潮如火如荼，软件业也黯然失色。有人甚至说软件时代已经过去了，软件产业在移动互联网时代已经没有机会了。

带着这些问题，9月16日，记者采访了用友软件(600588)董事长兼总裁王文静。

面对下一个十年，王文静认为软件产业将会有更大的机遇，软件企业的竞争将会是集成it服务的竞争，这从软件产业的跨境行为中可以看出。

一提到云计算和移动互联网，王文静就兴奋不已。在他看来，尽管面临诸多挑战，云计算和移动互联网给软件业带来了更多机遇。为了抓住这些机会，我们必须转变。他强调，这种转变是一个渐进的过程，而且是紧迫的。如果速度太快，恐怕企业将难以适应。而且，王文静认为，两年后，软件企业一定会有一次成功的转型。

王文静认为，尤其重要的是，在移动互联网时代，软件企业不能再把自己定位为软件企业，而应该采用新的思维方式为客户服务。

云计算是转型的焦点

经过多年的培育和发展，政府行业信息化正在破土而出

《21世纪》:用友上半年收入14.62亿元，同比增长60.9%；净利润为1.22亿元，同比增长360%。根据财务报告，增长主要来自企业和政府信息应用软件和服务市场的增长。请问，这种增长是可持续的吗？

王文静:当然。从我们的感受来看，各行各业都有信息化的需求。制造业、流通、服务业、农业等对企业信息化的需求越来越大。更不用说电信和金融这两个高度依赖信息技术的行业了，它们的基础很好，将来会更有活力。

经过多年的培育和发展，政府行业信息化正在破土而出。在政府行业，我们关注两个方面，一个是金融，另一个是医疗保健。我们在金融业有着良好的基础，新医改对行政部门和医疗卫生机构的信息化要求更高，增长势头迅猛。

21世纪:面对这一机遇，原本不碍事的管理软件、工业软件和外包正在相互交叉。你如何看待软件行业日益增长的跨境行为？用友如何将外包、行业软件和管理软件结合起来？

王文静:这种跨境是正常的，中国的软件企业正在向综合it服务提供商进军。经过几年的并购，接下来，软件企业之间的竞争不再是单一实力的竞争，而是综合实力的竞争。

其中，产业化是一项重要的业务发展战略，我们选择的“行业整体解决方案”的发展方向将继续加强。在外包方面，我们更注重数据服务和系统运营托管的外包，我们有一家股份制公司做定制外包。在服务方面，我们实施云计算的服务模式，这是我们转型的重点。

《21世纪》:软件业利用并购来跨越国界。用友也一直在进行并购，最大的一笔是以4.91亿元收购英孚四维。并购后的一个大问题是整合。最近，东南融通被摘牌，这与其疯狂的M&A游戏有关。用友在并购后如何整合企业？

王文静:M&A之后的整合对所有被并购的企业来说都是一个挑战。用友在2001年开始收购。到目前为止，用友80%成功，20%不成功。

在整合方面，根据具体的对象，我们有三种整合方式。首先，继续作为一个独立的公司运作。对于英孚这样的企业来说，这个位置相对清晰，主要是在汽车行业。合并后，它也作为一个独立的公司运作；其次，它作为一个独立的业务部门和一个独立的部门被载入母公司。有许多这样的形式；第三是获得某种产品和技术，并将其完全整合到公司的某个部门。

它不仅是商业的整合，也是文化的整合。当我们做M&A时，我们将考察M&A物品的文化特征，我们更喜欢具有类似M&A文化的企业。

21世纪:过去的十年是软件产业发展的黄金十年，其中第18篇论文对软件产业也有很大帮助。未来十年，软件行业将迎来怎样的十年？

王文静:对于软件业来说，这是一个更好的十年。由于市场需求相对较大，产业基础比十年前要好，而且由于政策环境的影响，促进软件产业发展的四号文件已经出台，市场需求相对较大，这将推动软件产业在新的十年里有更大的发展。

空的市场空间很大，也就是说，需求量很大。一家企业最初花了几千美元购买软件，最高成本是几十万美元。现在，中型企业信息化的初始资本是几十万、几百万甚至几千万。与原来相比，这个数量级有所不同。软件和服务的应用将更加全面和深入。上一页1234下一页