惠普换芯：IBM多了新兄弟？

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与其在制造利润微薄的个人电脑制造领域努力工作，不如专注于集成解决方案产品的研发和推广，使其成为惠普赢得未来的重要筹码。也许这是李艾科的一厢情愿

2011年注定会在全球电子行业留下一个强有力的印记。

由于iphone4和ipad等苹果产品在世界各地都很受欢迎，传统电子产品制造商不能坐视不管:诺基亚放下已经运行多年的塞班系统，把最后一注押在微软windows phone 7系统上；另一家大型手机巨头摩托罗拉选择加入谷歌的怀抱，而个人电脑制造业的全球领导者惠普(HP)在8月19日宣布将考虑分拆其个人电脑业务，这令行业感到意外。传统电子产品制造商发生了什么？

惠普宣布的战略重组计划包括考虑分拆个人电脑业务、放弃销售平板电脑和智能手机，以及收购英国软件公司autonomy。不可否认，在苹果开创了后大规模制造时代的竞争规则后，传统的单一电子硬件制造企业面临着新的战略选择。在全球经济动荡导致成本结构发生巨大变化的情况下，惠普拆分个人电脑业务可能是一条壮汉断臂的另类发展之路。寻求逐步剥离盈利能力相对较弱的产品的制造，转变为一个整合内容和软件的综合解决方案提供商，从而走上类似ibm的发展道路，这可能是惠普管理层的一个新算盘。

一个武装英雄

今年3月，惠普公布了详细的计划:进军高价值和高利润产品，专注于云计算、解决方案和软件，并加强其在企业、商业和政府市场的发展。作为战略的一部分，惠普宣布，董事会已授权其为psg寻找战略替代方案。惠普将考虑多种选择，包括通过剥离或其他方式将psg与惠普全部或部分分离。伴随着这一重组计划，惠普的股价大幅下跌。自今年2月以来，惠普的市值缩水了50%。

根据业务部门，惠普个人系统集团第三季度的收入为96亿美元，同比下降3%，营业利润率为5.9%。就出货量、收入和利润而言，个人系统集团仍在个人电脑市场占据领先地位。那么，当惠普放弃其核心业务时，它会怎么做呢？

市场增长缓慢、成本上升以及来自外部竞争对手的强大影响可能是主要原因。根据idc数据，2011年第二季度个人电脑市场的增长率仅为2.6%。尽管惠普仍以18.5%的市场份额占据个人电脑市场的首位，但它毕竟是利润率最低的业务——它在第二季度贡献了407.4亿美元的收入和1/3的收入，但仅提供了不到15%的利润。自三年前以来，个人电脑业务对惠普利润增长的贡献已经停止。可以看出，个人电脑业务的重组计划已经考虑了很长时间。

成本上升也是惠普退出的一个主要诱因。虽然惠普可以依靠其全球最大的规模来抵消经济形势带来的成本结构变化，但增量消费需求的减少是不可避免的，它只能在营销和制造方面赚取相对较低的利润。根据苹果的“我是苹果，他是个人电脑”，惠普是个人电脑市场利润率最高的玩家。据粗略估计，2010年，其利润率约为5.4%，接近几年前的8%，这已经是个人电脑行业的黄金利润率——一些个人电脑制造商的利润率甚至低于1%，不如将这些投资存入银行赚取的利息。

如果说市场环境的整体变化是惠普退出的诱因，那么竞争对手的冲击就是惠普加快战略决策的筹码。今年第二季度，苹果击败惠普，成为移动个人电脑市场的王者。根据该报告，苹果在第二季度发运了1360万台移动电脑，其市场份额上升至21.1%。市场份额的下降使惠普固有的规模经济优势崩溃，这进一步降低了其个人电脑业务的利润贡献率，成为压垮它的最后一根稻草。

战略转型

显然，惠普的战略重组并不像管理层的决策那么简单，其转型计划与全球产业发展的变化密切相关。从全球工业发展趋势来看，越来越多的企业倾向于使用网络技术来改变处理计算任务的方式。这种趋势被称为云计算。云计算时代的到来不仅改变了全球电子行业的发展秩序，也转移了全球电子企业之间的竞争焦点，以硬件产品为中心的单一竞争模式已经死亡。

在云计算时代，更多的文档和程序被存储和共享，这使得数据交互呈几何级数增长。此时，越来越多的大型复杂数据中心成为产业链竞争的主战场，这也是推动惠普做出重组决策的关键。因为在云时代，硬件产品只是作为数据和内容流通的工具，而真正决定企业竞争力的是以软件和内容为主体的综合解决方案。

作为一个完整的服务平台，云计算集成了应用服务器和基于云的文件、数据库和数据对象存储。当这些公司掌握了像云这样的海量数据，基于海量数据库的数据分析和整合能力使这些公司掌握了分析全球商业秘密的“钥匙”，从而有能力控制世界未来的趋势。

对于惠普的新决定，网景创始人马克？马克安德森(Marc andreessen)写道:“惠普(我也是其董事会成员)宣布，它正在探索剥离其苦苦挣扎的pc部门，以便该公司能够更加专注于软件开发，这看起来更有希望。”

事实上，前首席执行官马克？赫德在为惠普转变it服务方面有了一个良好的开端。去年他被迫辞职时，it服务占惠普总收入的40%。目前，惠普的年收入为1260亿美元，软件约占3%，为37.8亿美元。在过去的五年里，惠普先后收购了15家软件公司，软件投资占公司年度R&D投资的70%。2010年之前，首席执行官马克？赫德因性丑闻辞职后，董事会选择了李艾科，而不是传闻中的布拉德利来掌管惠普，这也为惠普指明了方向。

毫不夸张地说，经过多年的稳步发展，惠普在It服务和软件方面已经达到了与ibm相当的规模，it服务已经成为惠普最强劲的增长业务。今年3月，李艾科宣布了惠普的新战略，表明惠普未来的关键词是云计算、软件和连接，这意味着它越来越像ibm。应该说，在宣布新的战略重组计划后，惠普已经开始向个人和企业的综合解决方案转型。

现在，您看到的是惠普最大的企业业务:从it服务到软件，到云计算解决方案和数据中心，以及企业通信。李艾科将惠普转变为软件和云计算服务驱动型公司的努力正在实现——其盈利能力需要变得更强。

在全球业界不知道是为惠普宣布的战略重组计划感到沮丧，还是为其明智的决策感到惊讶的时候，谷歌(Google)、雅虎(Yahoo)和IBM(IBM)等传统it巨头云计算战略的加速，以及应用终端的研发，刺激了惠普首席执行官李艾科的神经，迫使全球业界重新考虑惠普行动的战略意义。与其在制造利润低的个人电脑制造领域努力工作，不如专注于集成解决方案产品的研发和推广，使其成为惠普赢得未来的重要筹码。也许这是李艾科的一厢情愿。